Artículos de Business Management

¿Qué es una empresa pública y en qué se diferencia de la privada?

Qué es y cómo funciona una empresa pública

Qué es una empresa pública y cómo funciona Si te interesa el tema de las instituciones públicas, los tipos de empresas públicas que existen y demás oportunidades de empleo, aparte de las oposiciones, que las instituciones públicas plantean, antes de profundizar en su estructura, funcionalidades, etc, hay que aclarar qué es una empresa pública. Así, este tipo de entidades son propiedades del estado y su gestión va a cargo de los organismos públicos pertinentes. En cuanto la actividad, puede ser la misma que la de cualquier empresa privada, pero, ciertamente, se centra en ofrecer servicios a la ciudadanía. ¿Quieres saber más acerca de qué es una empresa pública y cómo funciona? ¡Sigue leyendo! ¿Quieres aprender más sobre comercio internacional y sobre cómo internacionalizar una empresa? ¡Fórmate con Euroinnova! A diferencia de las empresas privadas, que comercializan con los servicios y productos que mejor consideran conforme a unos estudios de mercado previos, las empresas públicas priorizan su actividad para satisfacer las necesidades más urgentes de los ciudadanos. Gracias a su naturaleza pública, estas entidades se pueden centrar en otros objetivos diferentes más allá del beneficio propio, velando por el crecimiento y desarrollo del entorno en el que operan. Es esencial que un país cuente con un volumen adecuado de empresas públicas, ya que, gracias a ellas, se podrán cubrir muchas de las necesidades básicas de la población con menos recursos económicos. Además, al estar reguladas por el gobierno de cada país, estas empresas se desarrollan estratégicamente en ciertos sectores que necesitan impulso para que el estado en cuestión pueda competir internacionalmente. ¿Qué diferencia hay entre una empresa pública y privada? Si te estás preguntando cuál es la principal diferencia entre una empresa pública y una empresa privada, esta radica en su propiedad y gestión. Una empresa pública es propiedad del gobierno o una entidad estatal, y su objetivo principal suele ser brindar servicios públicos o cumplir una función de interés público. Por contra, una empresa privada es propiedad de particulares, inversores o entidades no gubernamentales, cuyo objetivo principal es generar ganancias para sus propietarios. Mientras que las empresas públicas están sujetas a regulaciones gubernamentales y pueden estar financiadas con fondos públicos, las empresas privadas operan en un entorno competitivo y buscan maximizar sus beneficios. Generalmente, estas diferencias influyen en aspectos como la toma de decisiones, la gestión de recursos y el objetivo general de la empresa. ¿Qué tipos de empresas públicas existen en España? Dentro del grupo de empresas públicas, el derecho administrativo distingue dos tipos de organizaciones mercantiles: Entidades públicas empresariales: organismos públicos adscritos a un ministerio u organismo autonómico, a los que se le encomienda algún tipo de actividad transaccional, como: la gestión de servicios públicos o producción de bienes. Sociedades mercantiles de capital estatal: aquellas en cuyo capital sea mayoritaria la participación directa o indirecta de la Administración del Estado, es decir, por sí misma o a través de algún ente u organismo dependiente, ostentando una participación superior al 50%. Principales características de las empresas públicas Veamos algunas de las características que comparten ambos tipos de empresas públicas: Su objetivo principal es mediar en las necesidades de interés público. Aunque siempre se intenta buscar la rentabilidad, no tienen como finalidad esencial conseguir beneficios económicos. La intención es ofrecer servicios básicos a precios asequibles. Se evita que existan monopolios por parte del sector privado, lo que evita abusos en el mercado. Las empresas públicas también intervienen en las disputas por el uso de recursos naturales, para, en principio regularlos y protegerlos de su desaparición. Generalmente, estas entidades se dedican a ofrecer servicios básicos, como transportes, telecomunicaciones, sanidad, suministro de energía eléctrica, gas doméstico y agua potable. El grado de participación de una empresa pública es mayormente perteneciente a un organismo público. Algunas empresas públicas compiten con empresas privadas. Por último, una labor muy importante que estas organizaciones tienen es la de producir empleo. ¿Cómo es el proceso de contratación en las empresas públicas? El proceso de contratación de empresas públicas en España sigue las normas de un riguroso marco legal. Generalmente, comienza con la identificación de la necesidad de contratar un servicio o adquisición de bienes. Luego, se realiza una planificación detallada que incluye la definición de requisitos, presupuesto y plazos. Una vez plasmada toda esta información en un documento oficial, se lanza una convocatoria pública (licitación) que especifica los términos y condiciones del contrato y se invita a las empresas interesadas para que presenten sus ofertas. Estas ofertas se evalúan en función de criterios objetivos y predefinidos, como el precio, la calidad y la experiencia de los licitadores. Finalmente, se adjudica el contrato al licitador que mejor cumpla con los requisitos y ofrezca la mejor propuesta. Dicho proceso garantiza la transparencia, la competencia y la igualdad de oportunidades para los licitadores, contribuyendo a la eficiencia en la contratación de servicios y bienes por parte de las empresas públicas en España. ¿Quieres conocer más a fondo el tejido empresarial y cómo funciona? Descubre las mejores formaciones para empresarios y emprendedores Másteres y cursos en fiscalidad ¡Te esperamos en Euroinnova!...

Descripción de un puesto de administrativo

Los administrativos son profesionales polifacéticos que desempeñan un papel crucial en la rutina diaria de cualquier organización, ya que llevan a cabo una amplia gama de tareas que garantizan la operatividad y coordinación de todas las actividades. Desde la gestión de documentos hasta la organización de eventos, pasando por la atención al cliente y la supervisión de la correspondencia, el administrativo sirve como engranaje que mantiene todo en movimiento. En este artículo, exploraremos en detalle las responsabilidades principales de un administrativo, la formación requerida para este rol y las habilidades esenciales que hacen de este profesional un activo valioso en cualquier empresa. Si alguna vez te has preguntado qué hace un administrativo y si este es el camino profesional adecuado para ti, sigue leyendo para descubrirlo. Descripción de un puesto de administrativo Un auxiliar administrativo se dedica a proporcionar apoyo fundamental en las operaciones diarias de una empresa, desempeñando tareas como el mantenimiento de registros, la gestión de documentos, la comunicación interna y externa, la organización de eventos, y la asistencia en funciones financieras básicas. Su importancia radica en que garantiza la eficiencia operativa y la fluidez de la comunicación, permitiendo que otros departamentos y empleados se centren en sus tareas principales. Responsabilidades principales: Gestión de documentos: Mantener y organizar registros y documentos administrativos, asegurando su precisión y disponibilidad cuando sea necesario. Apoyo en la comunicación: Asistir en la comunicación interna y externa de la empresa, incluyendo la atención telefónica y la correspondencia por correo electrónico. Soporte en la gestión de personal: Colaborar en la gestión de recursos humanos preparando documentación relacionada con la contratación y el seguimiento de registros de asistencia. Manejo de archivos y registros: Gestionar eficazmente la documentación física y digital archivando y recuperando información según sea necesario. Coordinación de reuniones y eventos: Ayudar en la planificación y coordinación de reuniones, eventos y viajes de negocios, incluyendo la preparación de agendas y la reserva de instalaciones. Soporte en tareas financieras: Colaborar en tareas contables básicas, como la gestión de facturas, seguimiento de gastos y apoyo en la preparación de informes financieros. Requisitos: Diploma de escuela secundaria o equivalente. Experiencia previa en funciones administrativas es deseable, pero no esencial. Conocimiento básico de software de oficina, como Microsoft Office. Habilidad para comunicarse de manera efectiva, tanto verbal como escrita. Organización excepcional y habilidades para la gestión del tiempo. Atención al detalle y capacidad para trabajar de manera autónoma. Actitud proactiva y orientación al trabajo en equipo. ¿Qué hace un administrativo? Las responsabilidades de un administrativo abarcan diversas áreas cruciales en la empresa. Una de las tareas principales es la creación, edición, almacenamiento y recuperación de informes, contratos y otros documentos relevantes, así como la recopilación de información para informes administrativos. Además, se encarga de la digitalización de documentos, escaneando y organizando facturas, informes y recibos en entornos virtuales o en la nube. Otra función es la planificación y coordinación de eventos empresariales, desde reuniones hasta conferencias, asegurando la reserva de lugares, coordinando servicios de catering y gestionando las invitaciones. Además, el auxiliar administrativo desempeña un papel fundamental en la atención al cliente, siendo el primer punto de contacto y respondiendo a consultas por correo electrónico, teléfono o en persona. En cuanto a la gestión de la oficina, se encarga de supervisar el buen funcionamiento de los sistemas informáticos y el resto de dispositivos, coordinar reparaciones técnicas y administrar suministros e inventario, registrando los gastos relacionados. La contabilidad básica, como la gestión de facturas, gastos y registros financieros, es otra de sus responsabilidades clave. La gestión de correspondencia y paquetería es esencial en una oficina, por lo que un administrativo se encarga de recibirla y distribuirla, garantizando que los documentos importantes se entreguen puntualmente. En ocasiones, puede ser necesario transcribir información relevante de grabaciones de audio o reuniones, lo que requiere habilidades de mecanografía y organización de datos. ¿Qué formación necesita un administrativo? Por lo general, las empresas requieren un título de escuela secundaria o su equivalente. Algunas empresas pueden preferir candidatos con educación postsecundaria, como un título técnico de formación profesional de una disciplina relacionada. En países con una tasa de paro elevada, las empresas se muestra proclives a buscar candidatos con un alto nivel de formación y especialización, bien sea con cursos especializados de menor duración o titulaciones universitarias como administración de empresas o economía. En general, una formación corta y polifacética que aúne administración, contabilidad, gestión de recursos y comunicación es más que suficiente para desempeñar un puesto de administrativo en cualquier empresa. Además, la mayoría de las empresas esperan que los auxiliares administrativos tengan conocimientos básicos de software de oficina, como Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook). Manejar con soltura estas aplicaciones es necesario para trabajar en muchos entornos de oficina. Si bien la mayoría de empresas cuentan con programas de gestión más complejos como los CRM o ERP, estos suelen aprenderse sobre la marcha de forma interna. ¿Qué aptitudes se esperan de un administrativo? Trabajar de administrativo no es difícil, pero sí hay que reunir una serie de aptitudes para ser elegible para un puesto con estas características. En primer lugar, cabe resaltar que la capacidad de comunicarse de manera efectiva, tanto por escrito como verbalmente, es esencial, ya que un administrativo ha de comunicarse regularmente con clientes y compañeros, amén de redactar numerosos informes. La capacidad de mantener documentos y registros organizados es fundamental para este rol, por lo que debe ser meticuloso y capaz de seguir procedimientos para garantizar que la información sea accesible y esté actualizada. Sumado a las dotes de organización, un administrativo debe gestionar eficientemente el tiempo para priorizar todas sus tareas y cumplir con los plazos preestablecidos. Además, los errores pueden ser costosos en administración, por lo que la atención al detalle es crucial, especialmente en materia de contabilidad. Es por eso que también se valora mucho tener afinadas las habilidades matemáticas y disponer de conocimientos de contabilidad básica para gestionar correctamente facturas, gastos y registros financieros. Puede que te interese leer sobre: Antecedentes de la administración El papel de la administración en una empresa ¿Qué es la contabilidad? 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¿Cuáles son los departamentos de una empresa?

¿Cuáles son los departamentos de una empresa? La departamentalización, como columna vertebral de la organización empresarial, desempeña un papel fundamental en el camino hacia el éxito. En este artículo, exploraremos la importancia de estructurar una empresa en distintos departamentos, lo que contribuye a su funcionamiento eficiente y a su adaptación en un entorno empresarial en constante cambio. Además, te enumeramos los principales departamentos que podemos encontrar en, prácticamente, todas las empresas y sus funciones. ¿Te interesa conocer las tripas de una empresa y los fundamentos de su organización? ¡No te pierdas esta entrada! ¿Por qué es necesario contar con departamentos en una empresa? La departamentalización es esencial para el funcionamiento eficiente de una empresa. En primer lugar, mejora la eficiencia al permitir que cada departamento se concentre en tareas específicas relacionadas con su función, aumentando la productividad general de la empresa y promoviendo que los empleados se hiperespecialicen en tareas concretas más fácilmente abarcables. Además, facilita la coordinación efectiva entre las distintas áreas de la empresa al establecer límites claros de responsabilidad y autoridad. Esto evita duplicidades y garantiza que los recursos se utilicen de manera óptima. Asimismo, la departamentalización bien estructurada ayuda a la empresa a adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. De esta forma, cada departamento puede ajustar sus procesos y estrategias de manera más ágil y eficaz para abordar desafíos específicos. También facilita la identificación de oportunidades y defectos en los procesos de trabajo de las empresas, ya que cada departamento es responsable de sus resultados y contribución al éxito general de la empresa. Así pues, la departamentalización no solo mejora la eficiencia y la coordinación, sino que también contribuye a la claridad organizativa y a una toma de decisiones más informada. Permite que la empresa se enfoque en sus objetivos estratégicos y aproveche al máximo sus recursos, lo que es esencial para mantener su competitividad en un mercado en constante evolución. Departamentos de una empresa Los departamentos de una empresa conforman la base estructural de la organización, y a continuación te hablaremos de los cinco departamentos más comunes y relevantes que se desarrollan en una compañía. Estos son: Departamento de dirección El departamento de dirección es un pilar fundamental y principal de la organización donde se desempeña el trabajo de los directivos y los que determinan cómo funciona y cómo se desarrolla toda la actividad comercial. Aquí se toman las decisiones que marcarán el rumbo del negocio y donde se delega el trabajo al resto de departamentos. Algunas de las funciones de este departamento son: Establecer los objetivos empresariales, los valores y la visión de la compañía. Evaluar el trabajo de cada departamento. Aprobación de contrataciones o estrategias comerciales por implementar. Seguimiento del logro de estrategias de la empresa. Departamento de recursos humanos La contratación es uno de los factores más importantes e imprescindibles en cualquier empresa, y el departamento de RRHH es el encargado principal y primordial para llevar a cabo esta actividad. Este departamento busca talento, lo capta, lo pone a prueba, lo contrata, lo recibe y lo fideliza. Entre sus funciones, distinguimos: Bonificaciones y compensaciones al trabajador. Capacitación del empleado. Identificación de necesidades en materia de puestos de trabajo. Procesos de selección de personal. Departamento de ventas Es la mayor fuente de ingresos para la economía de la empresa por medio de la venta de productos y bienes que se ofrecen a los clientes. Se responsabiliza de: Estrategias comerciales y de venta. Soporte de ventas. Operaciones comerciales. Departamento de marketing Uno de los departamentos de una empresa más importantes es el área de publicidad, a través de las acciones que se toman en él se es capaz de llegar al público o audiencia con mayor facilidad a través de la creación de un mensaje comercial eficiente. Este departamento se encarga de tareas relacionadas con: Gestión de marca personal o empresarial. Publicidad digital. Comunicación con el público. Creación de mensajes publicitarios. Departamento de contabilidad y finanzas Este es uno de los primordiales departamentos de una empresa, ya que es aquí donde se controla, dirige, gestiona y maneja las finanzas de una compañía. Este departamento debe: Manejar las nóminas y los sueldos. Elaborar presupuestos. Llevar un registro de activos y pasivos. Diseñar sistemas financieros. Departamento de logística La eficiencia en la gestión de inventario, la distribución de productos y la optimización de recursos son las responsabilidades principales del departamento de logística. Sus funciones incluyen: Gestión de inventario y almacén. Planificación de rutas y transporte. Coordinación de la cadena de suministro. Departamento de investigación y desarrollo (I+D) El departamento de I+D es esencial para la innovación y el desarrollo de nuevos productos o servicios. Aquí se llevan a cabo investigaciones y experimentos para mejorar la oferta de la empresa. Algunas de sus actividades son: Investigación de mercado. Desarrollo de nuevos productos. Pruebas y experimentación. Departamento de tecnología de la información (TI) En la era digital, el departamento de TI es fundamental para mantener las operaciones tecnológicas de la empresa. Sus responsabilidades incluyen: Gestión de sistemas y redes. Soporte técnico. Ciberseguridad. Desarrollo de software interno. Departamento de servicio al cliente La satisfacción del cliente es crucial, y el departamento de servicio al cliente se encarga de garantizarla. Sus funciones abarcan: Atención al cliente. Resolución de problemas y quejas. Gestión de garantías y devoluciones. Recopilación de comentarios y sugerencias. Puede que te interese leer sobre: ¿Qué es una marca en marketing? ¿En qué consiste una toma de decisiones? ¿Qué buscan las empresas hoy día? CURSOS DE MARKETING DIGITAL MÁSTERES DE RECURSOS HUMANOS ...

¿De qué trata la carrera de gestión empresarial?

¿De qué trata la carrera de gestión empresarial? La carrera de gestión empresarial se enfoca en formar profesionales capaces de gestionar eficientemente organizaciones en el entorno empresarial. Los estudiantes de gestión empresarial adquieren conocimientos en áreas como finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y estrategia empresarial. A lo largo de la carrera, se aprende cómo funcionan las empresas, desde pequeñas startups hasta grandes corporaciones. En muchos casos esta carrera se denomina oficialmente Administración y Dirección de Empresas. Los estudiantes de esta carrera aprenden a tomar decisiones estratégicas, a liderar equipos de trabajo, a analizar datos financieros y a diseñar planes de negocio fundamentados. También se abordan temas como la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa. La formación de gestión empresarial es multidisciplinaria y se centra en desarrollar habilidades de comunicación, resolución de problemas y toma de decisiones empresariales de calado. Asignaturas principales de la carrera de gestión empresarial Las asignaturas de las que se componga el currículo de esta carrera dependerán de cada universidad. No obstante, siempre hay unas competencias y conocimientos comunes que hay que cubrir y que son troncales para gestionar empresas en toda su extensión disciplinar. Los planes formativos de gestión empresarial suelen ser versátiles y tratar varias disciplinas diferentes, pero interrelacionadas, como contabilidad, marketing y gestión de equipos. Las asignaturas principales de la carrera de gestión empresarial son: Introducción a la administración: Esta asignatura brinda una visión general de los principios básicos de la administración y las teorías que sustentan la gestión empresarial. Contabilidad: Se centra en el registro y análisis de las transacciones financieras de una empresa, permitiendo la elaboración de informes económicos y estados financieros. Marketing: Aborda estrategias para identificar y satisfacer las necesidades de los clientes, así como la promoción y venta de productos o servicios. Finanzas: Enseña cómo gestionar los recursos financieros de una empresa, incluyendo la gestión de inversiones, presupuestos y análisis de riesgos. Recursos humanos: Se enfoca en la gestión del talento humano, abordando temas como la selección de personal, la capacitación, la motivación y las relaciones laborales. Estrategia empresarial: Examina cómo las empresas desarrollan planes estratégicos a largo plazo y toman decisiones clave para alcanzar sus objetivos. Economía empresarial: Analiza los principios económicos que influyen en la toma de decisiones empresariales, como la oferta y la demanda, la competencia y el mercado. Operaciones y logística: Se concentra en la gestión eficiente de los procesos operativos de una empresa, incluyendo la cadena de suministro y la producción. Ética empresarial y responsabilidad social: Explora cuestiones éticas en los negocios y cómo las empresas pueden actuar de manera socialmente responsable. Derecho empresarial: Examina las leyes y regulaciones que afectan a las empresas, incluyendo contratos, propiedad intelectual y responsabilidad legal. Emprendimiento: Prepara a los estudiantes para desarrollar sus propios proyectos empresariales, desde la idea inicial hasta la ejecución y gestión. Negocios internacionales: Analiza las operaciones comerciales a nivel global, incluyendo estrategias de expansión internacional y comercio internacional. Campo laboral de la carrera de gestión empresarial Los graduados en esta disciplina gozan de versatilidad en su elección de empleo, ya que sus conocimientos son aplicables en prácticamente cualquier tipo de organización, desde pequeñas empresas locales hasta grandes multinacionales, organizaciones sin fines de lucro y el sector público. Así pues, tienen acceso a una variedad de oportunidades laborales en un mercado laboral dinámico y caprichoso. Una de las ventajas más destacadas de esta carrera es la alta demanda de profesionales en el campo de la administración y dirección empresarial. Las empresas valoran significativamente las habilidades que adquieren los especialistas de la gestión empresarial, como las dotes de gestión, la toma de decisiones estratégicas y la resolución de problemas. Otro aspecto clave de especializarse en gestión empresarial es que puedes aspirar a roles de liderazgo en sus organizaciones, como gerentes, directores generales, directores de departamentos y ejecutivos de alto nivel. Incluso te aporta las bases para poder emprender y crear tu propia empresa. A medida que avanzas en tu carrera como profesional, puedes especializarte en áreas específicas, como finanzas, marketing, recursos humanos, consultoría empresarial, gestión de proyectos, logística, negocios internacionales o tecnología de la información. Salidas profesionales de la carrera de gestión empresarial La carrera de gestión empresarial tiene infinidad de salidas profesionales en el mercado laboral actual. Todo depende de la especialización posterior en la que se decida trabajar o estudiar. Te dejamos las principales salidas profesionales a las que puedes optar si eliges seguir esta vía: COO (Chief Operation Officer): Encargado de la gestión global de una organización, tomando decisiones estratégicas y liderando equipos. CHRO (Chief Human Resources Officer): Responsable de la gestión del personal, desde la contratación hasta la capacitación y el desarrollo de empleados. Gerente de marketing: Diseña estrategias de marketing, publicidad y promoción para impulsar las ventas y la imagen de la empresa. Gerente financiero: Supervisa las actividades financieras, como la contabilidad, la planificación presupuestaria y la gestión de inversiones. Consultor empresarial: Ofrece asesoramiento a empresas para mejorar su eficiencia operativa, estrategia y rentabilidad. Gerente de operaciones: Encargado de optimizar los procesos internos y la cadena de suministro de una organización. Analista de datos: Utiliza datos para tomar decisiones informadas en áreas como marketing, finanzas y gestión de recursos. Emprendedor: Crea y gestiona su propio negocio o startup, aplicando sus conocimientos en administración y dirección empresarial. Project manager: Lidera y coordina proyectos empresariales, asegurando su ejecución exitosa. ¿Qué puede hacer un gestor empresarial? El gestor empresarial es ese individuo capaz de representar los intereses de una compañía y aplicar acciones pertinentes para liderar y direccionar todas operaciones y actividades de la organización. Una de las principales salidas laborales de una carrera de gestión empresarial es la de gestor empresarial. A grandes rasgos el trabajo de un gestor empresarial consiste en: Supervisar las operaciones empresariales. Orientar a los empleados en las tareas a realizar. Supervisar o capacitar a los nuevos empleados para lograr las metas operativas y financieras de la empresa. Organizar, dirigir y controlar los recursos de la empresa. Establecer una cultura organizacional. Monitorear las diferentes campañas de marketing y sus resultados. Estar al tanto de los movimientos de mercado, sus cambios y de los competidores. Puede que te interese leer: ¿Cómo gestionar una empresa? Administración de empresas públicas ¿Qué se hace en administración y dirección de empresas? MÁSTERES DE RECURSOS HUMANOS CURSOS DE LIDERAZGO ...

Diseño y despliegue de un Data mart efectivo

Diseño y despliegue de un Data mart efectivo En el ecosistema actual del mundo empresarial, la toma de decisiones basada en datos se ha convertido en un componente esencial para lograr el éxito. Las empresas se enfrentan al desafío de gestionar grandes volúmenes de datos procedentes de múltiples fuentes y, en este escenario, los data marts emergen como una solución estratégica para satisfacer las necesidades específicas de áreas de negocio particulares. En este artículo veremos qué estrategias y buenas prácticas seguir para un diseño efectivo de un Data Mart y ejemplos de su aplicación en distintos ámbitos. Diseño Efectivo de Data Marts Selección y Priorización de los datos El primer paso en el diseño de data marts es la identificación y selección de datos relevantes. Se deben analizar las necesidades específicas de las áreas de negocio de la empresa u organización y determinar qué tipos de datos son esenciales para la toma de decisiones. Esto implica comprender la estructura de los datos, su calidad y cómo se almacenan en las fuentes de datos. Estructuración Inteligente de la Información Una vez seleccionados los datos, la estructuración adecuada de la información se convierte en un aspecto clave. La metodología copo de nieve (Snowflake Schema), que implica normalizar datos para reducir la redundancia, puede ser beneficiosa en este contexto. Al aplicar esta técnica, se optimiza el uso del espacio de almacenamiento y se mejora la integridad de los datos, garantizando que la información almacenada sea precisa y coherente. Existen otras metodologías de modelado de datos utilizadas en el diseño de Data Marts : Estrella (Star Schema) Copo de nieve extendido (Extended Star Schema) Jerárquico Constelación (Galaxy Schema) Melted Snowflake Cubo OLAP (Online Analytical Processing) Tecnología Adecuada para el Despliegue La elección de la tecnología es un componente crítico en el diseño y despliegue de data marts. La integración con un data warehouse central es común, y aquí es donde entra en juego la distinción entre almacén y data mart. Mientras que un almacén centraliza datos de toda la organización, un data mart se centra en satisfacer las necesidades específicas de un área de negocio en específico. La sincronización efectiva entre estas dos entidades garantiza un flujo constante de datos relevantes. Mejores Prácticas en la Implementación de Data Marts Escalabilidad y Rendimiento La planificación para la escalabilidad y el rendimiento óptimo es esencial desde el principio. Las empresas deben anticipar el crecimiento futuro y seleccionar soluciones tecnológicas que puedan adaptarse sin comprometer la eficiencia. La implementación de índices adecuados, particionamiento de tablas y el uso eficiente de recursos son prácticas esenciales para garantizar un rendimiento óptimo a medida que los conjuntos de datos crecen. Almacenar conjuntos de datos estratégicos Un enfoque estratégico en la implementación de data marts implica no solo almacenar datos, sino almacenar conjuntos de datos que sean fundamentales para la toma de decisiones en una línea de negocio específica. Esto implica la identificación y priorización de los datos más relevantes, lo que contribuye a una mejor eficiencia en el análisis de datos y mejora la capacidad de respuesta en la toma de decisiones. Ejemplos de casos de estudio Para mostrar el potencial del uso y aplicación de Data marts veamos 3 ejemplos de su aplicación en diferentes ámbitos. Optimización de recursos de empresa sanitaria En este escenario, consideremos una cadena de hospitales que busca mejorar la eficiencia operativa y la asignación de recursos. Implementar un data mart específico para el área de operaciones y gestión de recursos se convierte en una estrategia clave para optimizar la entrega de atención médica y satisfacer las necesidades particulares de este sector. DESAFÍO Asignar recursos de manera eficiente, minimizar los tiempos de espera, y mejorar la calidad de la atención al paciente. SOLUCIÓN Selección de Datos Relevantes Datos de admisión y alta de pacientes. Información sobre la disponibilidad de camas y recursos médicos. Datos de programación de cirugías y consultas. Estructuración Dinámica: Utilización de un modelo en estrella para la tabla central de hechos que contiene métricas clave como el tiempo de espera y la ocupación de camas. Normalización de ciertas dimensiones para facilitar la gestión de cambios en los recursos médicos y las políticas de programación. Tecnología Aplicada: Implementación de sistemas de información hospitalaria (HIS) y sistemas de programación integrados. Uso de herramientas de análisis de datos para prever patrones de demanda y optimizar la programación de recursos. Cadena de suministro Imaginemos una empresa de logística global que enfrenta desafíos en la gestión de su cadena de suministro. Utilizando un data mart específico para el departamento de logística, la empresa puede analizar datos en tiempo real de múltiples fuentes, como proveedores, almacenes y rutas de envío. DESAFÍO La empresa busca mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y minimizar los tiempos de entrega. SOLUCIÓN Selección de Datos Relevantes: Identificación de datos clave, incluyendo información de inventario, tiempos de tránsito y datos meteorológicos que podrían afectar las rutas de envío. Estructuración Dinámica: Implementación de un modelo de datos en estrella que permite agregar nuevas variables, como proveedores y rutas, sin afectar la estructura existente. Tecnología Aplicada: Uso de tecnologías en la nube para almacenar grandes volúmenes de datos y el procesamiento en tiempo real para obtener análisis instantáneos. Campañas de marketing en empresa de retail Imaginemos una empresa de retail enfrentando el desafío de mejorar la efectividad de sus campañas de marketing. En este escenario, el despliegue de un data mart específico para el departamento de marketing se convierte en una estrategia clave para maximizar el retorno de la inversión (ROI) y satisfacer las necesidades específicas de esta área de negocio. DESAFÍO Personalizar estrategias de marketing, mejorar la segmentación de clientes y aumentar las conversiones online y en tiendas físicas. SOLUCIÓN Selección de Datos Relevantes: Datos de transacciones: Para comprender el comportamiento de compra de los clientes. Datos demográficos: Para segmentar la audiencia de manera más efectiva. Datos de interacción online: Para personalizar las estrategias en canales digitales. Estructuración Dinámica: Implementación de un modelo de datos en estrella con dimensiones flexibles para adaptarse a la evolución de las preferencias de los clientes. Uso de técnicas de modelado predictivo para anticipar tendencias de compra. Tecnología Aplicada: Integración de herramientas de análisis predictivo y machine learning para identificar patrones de comportamiento. Utilización de un data warehouse central para sincronizar datos clave y un data mart específico para el marketing para una respuesta más rápida a las necesidades cambiantes. ¿Cómo organizar los datos empresariales y por qué data marts? Como has podido comprobar, un diseño y despliegue efectivo de data marts requiere una comprensión profunda de las necesidades de áreas específicas de negocio, una selección cuidadosa de datos relevantes, una estructuración inteligente de la información y la implementación de tecnologías escalables. Además, una sincronización adecuada con almacenes de datos centrales y la consideración de seguir estas mejores prácticas indicadas en la implementación son cruciales para garantizar el éxito a largo plazo. Las empresas que adoptan estas estrategias no solo mejoran su eficiencia operativa, sino que también fortalecen su capacidad para la toma de decisiones estratégicas en la búsqueda del éxito empresarial. Titulaciones que pueden interesarte Máster de Formación Permanente en Transformación Digital + 60 Créditos ECTS MASTER EN DIPLOMACIA Y RELACIONES INTERNACIONALES: Master de Formación Permanente en Diplomacia y Relaciones Internacionales + 60 Créditos ECTS ...

¿Cómo es la cultura de negocios en Reino Unido?

El Reino Unido destaca como una potencia económica global, caracterizado por su economía diversificada y un entorno empresarial propicio para inversores internacionales. No obstante, como es propio en cualquier nación, existen consideraciones culturales y comerciales cruciales al emprender actividades en el Reino Unido. Este artículo profundizará en diversas oportunidades de negocios en este país, junto con los elementos esenciales a considerar para prosperar y conocer al máximo la cultura de negocios en Reino Unido. Cultura de negocios en Reino Unido: Consideraciones A pesar de las similitudes con otros países de habla inglesa, el tejido cultural y empresarial del Reino Unido demanda una atención especial. Aquí te presentamos aspectos cruciales a tener en cuenta: Puntualidad La puntualidad se erige como un valor de suma importancia para los británicos en el ámbito empresarial. La llegada a tiempo no solo se considera una práctica común, sino también una señal tangible de respeto hacia los demás participantes en reuniones y citas de negocios. Este compromiso temporal contribuye a la construcción de relaciones profesionales sólidas. Código de vestimenta El protocolo de vestimenta en el entorno empresarial británico resalta la importancia de transmitir una imagen profesional. Si bien la norma general sugiere que los hombres opten por traje y corbata, y las mujeres adopten vestimenta profesional, es importante adecuarse a las normativas específicas de la industria y la empresa en cuestión. La elegancia en la vestimenta se considera un componente esencial para establecer una impresión positiva. Lenguaje corporal El lenguaje corporal de los británicos se caracteriza por su reserva y moderación. En el contexto empresarial, se aconseja evitar el contacto físico excesivo y los gestos expresivos, ya que estos pueden interpretarse como inapropiados. Comprender y respetar esta norma cultural contribuye a una comunicación efectiva y a relaciones laborales armoniosas. Etiqueta de negocios La etiqueta de negocios en el Reino Unido se centra en la formalidad y cortesía. Se espera que los empresarios mantengan un tono educado en todas las interacciones comerciales. Aunque las reuniones prolongadas con bebidas de trabajo han disminuido en frecuencia, la observancia de un comportamiento respetuoso sigue siendo fundamental para establecer y mantener relaciones comerciales exitosas. Importancia de las tarjetas de visita En la cultura empresarial británica, las tarjetas de visita desempeñan un papel crucial como facilitadoras de conexiones. Llevar consigo un suministro de tarjetas de visita y distribuirlas durante encuentros comerciales se considera una práctica esencial. Estas tarjetas no solo contienen información de contacto, sino que también son un medio tangible para consolidar y recordar conexiones profesionales clave. Ideas de negocios en Reino Unido La Cultura de negocios en Reino Unido viene acompañada de ideas de negocios. Por ello, es vital conocer cuáles son los más destacados o importantes como los que mencionamos aquí: Consultoría empresarial estratégica El paisaje empresarial del Reino Unido ofrece un terreno fértil para servicios de consultoría especializados. Enfocarse en brindar asesoramiento estratégico a empresas locales e internacionales puede ser una oportunidad lucrativa, proporcionando soluciones innovadoras y estratégicas para desafíos empresariales. Comercio electrónico sostenible Dada la creciente conciencia ambiental, el comercio electrónico sostenible es una idea de negocio en alza. Crear una plataforma que promueva productos ecológicos, con empaques sostenibles y prácticas comerciales éticas, puede captar la atención de consumidores conscientes y contribuir al bienestar del planeta. Agencia integral de marketing En un mundo cada vez más digitalizado, las empresas buscan maximizar su presencia en línea. Ofrecer servicios integrales de marketing digital, que abarquen desde redes sociales hasta estrategias SEO, puede ser una propuesta de valor atractiva para empresas que buscan destacarse en el competitivo mercado británico. Desarrollo de software personalizado Con la demanda constante de soluciones tecnológicas avanzadas, el desarrollo de software personalizado sigue siendo una oportunidad de negocio prometedora. Especializarse en la creación de soluciones adaptadas a las necesidades específicas de las empresas puede generar una clientela leal en un mercado tecnológico en constante evolución. Servicios financieros innovadores El sector financiero británico es reconocido mundialmente, pero la innovación siempre encuentra espacio. Ofrecer servicios financieros innovadores, como aplicaciones de gestión financiera personalizada o plataformas de inversión social, puede atraer a una nueva generación de clientes ávidos de soluciones modernas. Manufactura sostenible En consonancia con la preocupación global por la sostenibilidad, la industria manufacturera sostenible tiene un gran potencial en el Reino Unido. La producción de bienes con materiales reciclados o procesos ecoamigables puede satisfacer la creciente demanda de productos responsables con el medio ambiente. Agricultura inteligente y producción de alimentos orgánicos La creciente preferencia por alimentos frescos y sostenibles crea una oportunidad en la agricultura y la producción de alimentos. Integrar tecnologías inteligentes en la agricultura y enfocarse en la producción orgánica puede satisfacer la demanda de consumidores que valoran la calidad y la procedencia de los alimentos. Experiencias turísticas personalizadas El turismo y la hostelería siempre son sectores vibrantes en el Reino Unido. Diferenciarse ofreciendo experiencias turísticas personalizadas, desde recorridos temáticos hasta servicios exclusivos, puede atraer a un público que busca experiencias únicas y memorables. Servicios de salud y bienestar a domicilio La atención a la salud y el bienestar ha cobrado una importancia significativa. Ofrecer servicios de salud y bienestar a domicilio, como consultas médicas virtuales, entrega de productos de bienestar y servicios de cuidado personal, puede satisfacer las necesidades de una sociedad cada vez más enfocada en la salud. Soluciones de energías renovables Con un impulso creciente hacia la sostenibilidad, las soluciones de energías renovables tienen un espacio destacado en el mercado británico. Desde instalaciones solares hasta tecnologías innovadoras de almacenamiento de energía, participar en el sector de energías renovables contribuye no solo a la prosperidad empresarial, sino también al cuidado del medio ambiente. ¡Emprende en Reino Unido! El Reino Unido ofrece un panorama diversificado y propicio para una amplia gama de oportunidades de negocios. Desde servicios de consultoría empresarial hasta iniciativas de energías renovables, hay un espacio para la innovación y la adaptación a las cambiantes demandas del mercado. Es crucial destacar que el éxito en el mundo empresarial británico va más allá de la oferta de productos o servicios; se basa en comprender y respetar la cultura de negocios. Formaciones que te pueden interesar: Máster en Analista de Inteligencia Curso de Psicoterapia Cognitivo Conductual ...

Todo lo que debes saber sobre la cuenta contable 551

Son muchas las pequeñas y medianas empresas que están haciendo un uso inadecuando de la cuenta 551 del Plan General Contable. Si eres contable o asesor de una empresa, seguro que te has encontrado la cuenta 551 en el balance de situación. El problema es que es muy probable que su saldo se haya ido arrastrando de un año a otro sin saber muy bien a que se debe. Aunque el uso de esta cuenta es generalizado para todo tipo de empresas, es cierto que en las unipersonales y en las pymes se da con más frecuencia un abuso de la misma. Y es que es frecuente en estos casos cometer “el error” de no distinguir entre el patrimonio empresarial y el del socio. Problemas por el mal uso de la cuenta 551 La cuenta 551 en principio debe funcionar como una cuenta corriente entre el socio y la sociedad. Si el socio inyecta dinero a la sociedad esta deberá devolverlos en un corto espacio de tiempo y al revés. Mientras su uso se limite a contabilizar operaciones de pequeñas cantidades que se van reponiendo y regularizando a lo largo del año, no tiene relativamente importancia. Sin embargo, como decimos, su uso en algunos casos no es el correcto. Son muchas las razones por las que esta cuenta se está usando de manera indebida, pero se pueden resumir en dos las más comunes: La primera, la ya mencionada dificultad a la hora de distinguir el patrimonio de la empresa con el suyo particular de muchos empresarios. La segunda, los malos resultados en las empresas motivados por las crisis financieras o de la pandemia que hemos tenido. Muchos empresarios han tenido que coger liquidez de sus empresas para asuntos personales, pero también, al revés, han tenido que inyectar a la empresa liquidez de su propio bolsillo. Todo esto se ha ido anotando en la cuenta 551 El uso incorrecto de esta cuenta no se debe tomar a la ligera, pues puede llegar a suponer un problema tanto para la empresa como para los socios Para evitar un posible susto con Hacienda, vamos a conocer un poco mejor esta cuenta. Queremos saber dónde buscar su regulación, cómo usarla de manera correcta y regularizar su saldo, en caso de que la tengamos ya abierta. La cuenta 551 en el Plan General Contable Para entender el uso correcto que debemos darle a la cuenta 551 lo mejor es ver donde está regulada en nuestro plan contable. La vamos a encontrar en tres sitios: En el cuadro de cuentas (cuarta parte del PGC). (551) Cuenta corriente con socios y administradores. Estará en el grupo 5 “Cuentas Financieras”, formando parte del subgrupo 55 referido a Otras cuentas no bancarias Definición de la cuenta (quinta parte del PGC). (551) Cuentas corrientes de efectivo con socios, administradores y cualquiera otra persona natural o jurídica que no sea Banco, banquero o Institución de Crédito, ni cliente o proveedor de la empresa, y que no correspondan a cuentas en participación. En el balance de situación (tercera parte del PGC). Vemos que la cuenta aparece tanto en el modelo normal como en el abreviado del balance y estará: En el activo corriente, dentro de las Inversiones Financieras a corto plazo si tiene saldo deudor En el pasivo corriente, dentro de las deudas a corto plazo si tiene saldo acreedor. Uso correcto de la cuenta 551 Como decimos, el uso de la cuenta 551 debe ser muy medido y puntual, pero en muchos casos no es lo habitual. Su uso correcto lo dice el propio plan cuando establece: Con carácter general, su movimiento es el siguiente: Se cargarán por las remesas o entregas efectuadas por la empresa y se abonarán por las recepciones a favor de la empresa, con abono y cargo, respectivamente, a cuentas del subgrupo 57. Es decir, debe ser algo puntual que además se deberá regularizar antes del fin del ejercicio para evitar que la cuenta 551 presente saldo de un año para otro. Regularización del saldo deudor de la cuenta Si el socio ha ido retirando dinero de la empresa para sus gastos particulares, el socio le debe ese dinero a la empresa y la cuenta 551 tendrá saldo deudor. Con este saldo, puede dar la impresión de que el socio ha ido cobrando “dividendos encubiertos” y ni el ha tributado por estos rendimientos en su IRPF ni la sociedad ha satisfecho las retenciones que debería haber practicado. Para anular el saldo deudor tenemos varias opciones: Formalizar un contrato de préstamo Se deberán fijar un tipo de interés y deberá llevar retención. (250) Créditos l/p (540) Créditos c/p (551) Cuenta corriente con socios y administradores Efectuar un reparto de dividendos con cargo a reservas Debemos tener en cuenta que debe existir un acuerdo de la Junta y que se le debe practicar retención. El importe a repartir de Reservas debe considerar implícito esa retención. (113) Reservas Voluntarias (526) Dividendo a pagar (526) Dividendo a pagar (551) Cuenta corriente con socios y administradores (4751) H.P. Acreedora por retenciones Tiene la ventaja de cara a los socios de que no deberán abonar la deuda, pero el inconveniente de la disminución del neto de la sociedad y el reconocimiento del cobro de unos dividendos. Regularización del saldo acreedor de la cuenta En este caso es la sociedad la que debe dinero al socio pues este ha ido poniendo por necesidades de liquidez o para hacer pagos concretos. Para anular este saldo acreedor tenemos varias opciones: Formalizar un contrato de préstamo entre la empresa y los socios. Este préstamo devenga un interés mínimo, que es el marcado por Hacienda como interés fiscal. (551) Cuenta corriente con socios y administradores (171) Deudas a l/p (521) Deudas a c/p Traspasar el saldo a la cuenta 118. La cuenta 118 “Aportaciones de Socios y Propietarios” recoge los elementos patrimoniales entregados por los socios o propietarios de la empresa cuando actúen como tales, en virtud de operaciones no descritas en otras cuentas. Es decir siempre que no constituyan contraprestación por la entrega de bienes o la prestación de servicios realizados por la empresa En particular se incluyen las cantidades entregadas por los socios o propietarios para compensar pérdidas. Esta cuenta por tanto tiene el carácter de subvención otorgada por los socios y atendiendo a la norma 18 de valoración no constituyen ingresos, debiéndose registrar directamente en los fondos propios. Esta decisión se adopta por la Junta y se debe declarar el ITPAJD que aunque sujeto actualmente está exento. (551) Cuenta corriente con socios y administradores (118) Aportaciones de socios o propietarios En este caso, hay que convencer a los socios que el dinero que dieron en su momento no lo van a recuperar. Ampliar capital Se trataría de una ampliación de capital para compensar créditos. Esta decisión se tomará tras acuerdo de la Junta y realmente el gasto que ocasiona es la escritura notarial ya que aún sujeto a ITPAJD estaría exento. Aunque en muchas ocasiones los socios no quieren hacer nuevas aportaciones, aquí tenemos la ventaja de que la aportación ya está hecha, pero el inconveniente, al igual que en el caso anterior, será convencer a los socios de que no la van a recuperar. Si te ha interesado el tema seguro que también lo hará nuestro Curso de Contabilidad Analítica en el que desarrollamos el problema contable de esta cuenta y otros muchos que encontrarás en tu profesión contable. Formaciones que te pueden interesar: Curso Superior en Contabilidad y Sage 50C Curso Experto en Contabilidad y Fiscalidad para Autónomos y Pymes ...

¿Qué es un control de ventas y para qué sirve?

¿Qué es un control de ventas y para qué sirve? Un control de ventas es un proceso indispensable en cualquier empresa que se emplea para rastrear, supervisar y analizar todas las actividades relacionadas con las ventas y sus resultados. El principal objetivo de un control de ventas es mantener un registro detallado de la situación comercial de cada uno de los productos o servicios que ofrece la empresa para poder visualizar su rendimiento y tomar decisiones financieras acertadas. Con este instrumento, podemos llevar un registro pormenorizado de todas las transacciones de ventas enfocándolas desde diferentes indicadores de rendimiento y parámetros, como las ventas totales, las ventas por producto, las fechas y los ingresos. En función de los objetivos de ventas generales y específicos, a partir del control de ventas se pueden extraer conclusiones para ajustar la estrategia de precios, apostar por unos productos frente a otros, identificar necesidades en nuestra audiencia real y desarrollar otras tácticas de marketing como el cross-selling. Además, sirve para medir el rendimiento general del equipo de ventas, así como de cada uno de los vendedores de forma individualizada. Al servir como un registro de ventas, las empresas disponen de un histórico de datos al que pueden recurrir para realizar predicciones y tomar decisiones que lleven a confeccionar una estrategia de ventas más beneficiosas. En esta entrada, te ilustramos sobre la importancia del control de ventas en una empresa. ¿Cuáles son los beneficios de un control de ventas? Los objetivos de ventas son pueden alcanzarse cuando se han cumplido todos los microobjetivos y tareas propuestas en la estrategia de ventas. Un control de ventas sirve principalmente para evaluar en tiempo real el rendimiento comercial de la empresa, así como más detalladamente de productos y servicios que oferta la empresa. Por ejemplo, a través del control de ventas podemos valorar si retirar algunos productos desfasados por su demanda decreciente o si potenciar un producto con potencial de ventas. Además, el control de ventas también tiene una función centralizadora, ya que aúna todos los datos de ventas en un mismo punto, eliminando duplicidades administrativas. De esta forma, estos datos quedan interconectados en todos los departamentos. Así pues, el departamento de marketing también puede acceder fácilmente a estos datos sin necesidad de crear un registro propio o de comunicaciones interdepartamentales redundantes. Esto, adicionalmente, contribuye a la transparencia de operaciones y transacciones de la empresa. Y es que un control de ventas no solo sirve para registrar ventas e ingresos, sino también información relevante sobre los clientes. Esto resulta especialmente valioso para segmentar a nuestra base de clientes y acercar nuestro concepto de audiencia objetivo a la audiencia real que nos compra. De esta forma, podremos ajustar nuestra oferta de productos y servicios a las necesidades reales de nuestros clientes. Crea tu control de ventas ¿Quieres aprender a crear un control de ventas útil y esclarecedor? Depende de cómo se estructure tu empresa, puede ser una tarea sencilla y lógica, o una hazaña titánica de gran envergadura. En cualquier caso, en Euroinnova hemos creado una sucinta guía para que puedas idear tu propio control de ventas: Paso 1: Elige una herramienta para tu control de ventas Decide cómo registrarás tus ventas en función de la estrategia y estructura de tu empresa. Puedes optar por utilizar software especializado en ventas, hojas de cálculo como Excel o incluso un sistema de registro en papel (algo poco recomendable hoy día). Asegúrate de que la herramienta que elijas sea adecuada para tus necesidades y recursos. Si tienes que almacenar una gran cantidad de datos, es mejor considerar una base de datos e incluso implementar un CRM. A la hora de escoger una herramienta tecnológica para tu control de ventas deberás tener en cuenta unos criterios: a saber, si está alojado en la nube o de forma interna, si es intuitivo o necesitarás impartir formación para los empleados, si tiene todas las funcionalidades que vas a necesitar y su coste. Paso 2: Organízate Organiza tus registros en categorías clave y diseña cómo será gráficamente. Estas categorías pueden incluir: Vendedores: Registra quiénes realizaron las ventas. Ingresos: Registra el monto total de cada venta. Productos: Registra los productos vendidos. Fechas: Registra la fecha de cada transacción. Tiendas: Registra la ubicación o tienda donde se efectuó la venta. Paso 3: Registra las ventas Ahora solo queda registrar todas las ventas de acuerdo con el formato que diseñaste con diligencia y de forma consistente para ir recabando poco a poco información de tus ventas. Hoy día gracias a la automatización y a los software de CRM puedes registrar datos y crear informes automáticos a golpe de clic sin tener que introducir datos manualmente todos los días. ¿Qué conclusiones podemos extraer de un control de ventas? Para sacar conclusiones de un control de ventas, primero debes analizar detenidamente los datos recopilados, examinando las cifras y tendencias en pos de identificar patrones significativos. Por ejemplo, podrías observar si ciertos vendedores o productos tienen un rendimiento excepcional o si algunas tiendas superan a otras en ventas. Luego, interpreta estos hallazgos a la luz de los objetivos comerciales predefinidos. ¿Se están cumpliendo los objetivos de ingresos y rentabilidad? ¿Qué estrategias han sido más efectivas en alcanzar estos objetivos? Además, es importante considerar factores externos que puedan haber influido en las ventas, como eventos estacionales o cambios económicos. Finalmente, con base en el análisis anterior, se tomarán decisiones pertinentes para impulsar la estrategia de ventas y alcanzar las metas comerciales de la empresa, ya sea ajustando la asignación de recursos, modificando las estrategias de marketing o enfocándose en productos o vendedores de alto rendimiento. La capacidad de extraer conclusiones precisas de tu control de ventas es esencial para la toma de decisiones estratégicas y el crecimiento del negocio. Puede que te interese leer sobre: ¿Qué es la gestión de compras? Gestión de ventas y espacios comerciales ¿Qué entendemos por un servicio al cliente de calidad? 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Conoce el contrato de trabajo especial emergente en Ecuador

El contrato de trabajo especial emergente es un contrato individual de trabajo que se celebra por un año y puede ser renovado por una sola vez por el mismo plazo. Se caracteriza por tener una jornada laboral flexible, de entre 20 y 40 horas semanales, que se puede distribuir en un máximo de seis días sin superar las ocho horas diarias. Este contrato se puede terminar unilateralmente por cualquiera de las partes involucradas en las relaciones laborales, sin que se deban pagar indemnizaciones por despido o por falta de desahucio. Este contrato se creó con la finalidad de facilitar la contratación y la reactivación económica, ante la crisis sanitaria derivada del COVID-19. Origen del contrato emergente El contrato de trabajo especial emergente se creó mediante la Ley Orgánica de Apoyo Humanitario para Combatir la Crisis Sanitaria Derivada del COVID-19, publicada en el Registro Oficial, Suplemento 229, de fecha 22 de junio de 2020. Esta ley estableció medidas para afrontar las consecuencias económicas, sociales y laborales de la pandemia, entre las cuales se incluyó la creación de esta nueva modalidad de contrato laboral. El contrato de trabajo especial emergente se regula por la mencionada ley y su reglamento, y no por el Código del Trabajo, que rige para los demás tipos de contratos laborales. ¿Qué características tiene este contrato que lo diferencien de otros? El contrato de trabajo especial emergente tiene algunas características que lo diferencian de otros tipos de contratos laborales existentes en Ecuador, tales como: La jornada laboral puede ser desde 20 horas semanales hasta 40 horas semanales, y estas horas pueden ser distribuidas en hasta 6 días a la semana, pudiendo ser la jornada de descanso semanal remunerado de menos de 48 horas consecutivas como normalmente aplica para los contratos laborales regidos por el Código del Trabajo. No se requiere autorización de horarios especiales de trabajo por parte del Ministerio del Trabajo para aplicar lo arriba descrito. La remuneración podrá pagarse diariamente, semanalmente, quincenalmente o mensualmente conforme se dejó estipulado en el contrato. No rigen para este contrato las reglas del Código del Trabajo respecto al despido intempestivo, pues no existe despido en este contrato. El término correcto sería "terminación de contrato". El contrato se puede terminar unilateralmente por cualquiera de las partes, sin que se deban pagar indemnizaciones por despido o por falta de desahucio. No rige para este contrato el plazo de desahucio que debe dar el trabajador al empleador para terminar la relación laboral; por lo tanto, no aplica tampoco la indemnización al empleador por falta de desahucio estipulada en el Art. 190 del Código del Trabajo. Al finalizar el contrato o si el empleador lo rescinde antes de tiempo, el trabajador tiene derecho al pago de las retribuciones pendientes y a los beneficios de la ley, tales como el décimo tercer y décimo cuarto sueldo, el fondo de reserva y la participación en las utilidades. ¿Hasta cuándo se podrá utilizar el contrato especial emergente en Ecuador? El contrato especial emergente en Ecuador se podrá utilizar hasta el 31 de diciembre de 2024, según lo establece el artículo 19 de la Ley Orgánica de Apoyo Humanitario para Combatir la Crisis Sanitaria Derivada del COVID-19. Este plazo se fijó con la finalidad de dar un margen de tiempo suficiente para que las empresas y los trabajadores se adapten a la nueva realidad económica y social generada por la pandemia. Sin embargo, el Ministerio de Trabajo podrá prorrogar este plazo por un año más, previa evaluación de las condiciones del mercado laboral. ¿En qué situaciones podría utilizar el contrato especial emergente? El contrato de trabajo especial emergente se puede utilizar para: La sostenibilidad de la producción y fuentes de ingresos en situaciones emergentes. Nuevas inversiones o líneas de negocio, productos o servicios. Ampliaciones o extensiones del negocio. Modificación del giro del negocio. Este contrato es conveniente para los empleadores, ya que les permite adaptarse a las condiciones del mercado y reducir los costes laborales. Sin embargo, también implica una menor estabilidad y seguridad para los trabajadores, que pueden ver terminada su relación laboral en cualquier momento, sin una justificación o una indemnización. ¿Cuánto dura el contrato emergente? El contrato de trabajo especial emergente es una nueva modalidad de contratación laboral que se creó mediante la ley de apoyo humanitario. Tiene una duración máxima de un año, renovable por otro año más, y una jornada laboral flexible, de entre 20 y 40 horas semanales. Se puede terminar unilateralmente por cualquiera de las partes, sin que se deban pagar indemnizaciones por despido o por falta de desahucio. La asamblea nacional creó este contrato con la finalidad de facilitar la contratación y la reactivación económica, pero también implica una menor estabilidad y seguridad para los trabajadores, lo cual representa su principal desventaja. Quizá te interesa leer sobre... ¿Qué es una oportunidad personal? Tipos de contratos de trabajo más comunes en Ecuador Titulaciones que pueden interesarte ¿Quieres formarte en el sector del business management desde casa? ¡En Euroinnova, podemos ayudarte! Máster en Asesoría Jurídico-Laboral Master en Asesoría Laboral ...

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