Fátima García López

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DOCENTE DE LA FACULTAD DE BUSINESS MANAGEMENT


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Soy Fátima García López, Licenciada en Dirección y Administración de Empresas y actualmente soy docente en el área Business de Educa Edtech Group. Estoy especializada en las áreas de contabilidad y gestión empresarial, pero como el mundo de la empresa es tan amplio, me gusta estar al día en materias relacionadas con la fiscalidad y con el desarrollo de proyectos. 


Tutorizo y creo contenidos relacionados con estas disciplinas y me encanta formar parte de la dinámica diaria de la empresa donde se puede poner en práctica toda la teoría que enseño y que es una gran fuente de aprendizaje continuo. 

Icono de información Formación

  • Licenciada en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Granada
  • Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Granada

Icono de información Experiencia

  • Docente del Área Business Management en la empresa EDUCA NERWORK S.L.N.E.
  • Responsable de Administración en la ingeniería Betancourt Ingenieros S.LU.
  • Responsable de Administración en la empresa AM Dibatsur S.L.
  • Responsable de Administración en el grupo de empresas AKRON

Artículos publicados

¿Sabías que existen distintos tipos de obsolescencia programada?

¿Sabías que existen distintos tipos de obsolescencia programada?

De sobra es sabido que la obsolescencia programada existe y que estamos sometidos a ella, aunque no sea nuestro deseo. Esta obsolescencia no es por el uso determinado que le demos a un producto, sino que es programada para acortar su vida útil a conciencia. Con esta estrategia empresarial se consigue que los usuarios de esos productos los consuman en multitud de ocasiones en vez de solo una. Los productos son diseñados para que se desgasten, se vuelvan obsoletos o dejen de funcionar después de un periodo de tiempo específico, siendo a menudo fabricados de manera que no se puedan reparar fácilmente o sus piezas no estén disponibles. Esto obliga a los consumidores a comprar un nuevo producto en lugar de reparar el antiguo. Si quieres profundizar en este tema y en otros relacionados, consulta el Curso Experto en Aprovisionamiento que imparte Euroinnova. Igualmente, las empresas lanzan nuevas versiones de productos con características o mejoras que hacen que los modelos anteriores se perciban como desfasados, aunque todavía funcionen correctamente. Además, son diseñados con materiales o componentes que se desgastan rápidamente o que son propensos a fallar después de cierto tiempo. Tipos de obsolescencia programada Hay varios tipos de obsolescencia programada, que pueden clasificarse de diferentes maneras según sus características. Los principales tipos son: Obsolescencia técnica Se refiere a la incapacidad del producto para seguir funcionando correctamente debido a fallos en sus componentes o diseño que hacen que sea difícil o costoso repararlo. ¿A quién no se le ha estropeado alguna vez la placa electrónica de un electrodoméstico? El aparato puede estar perfecto, pero al romperse una pieza clave que no puede ser reemplazada o que cuyo coste es similar al aparato nuevo, hace que el producto deje de ser útil o eficiente. Obsolescencia percibida (estética o de moda) Se basa en hacer que un producto parezca anticuado o fuera de moda antes de que realmente deje de funcionar. Es un tipo de obsolescencia impulsada por cambios en el diseño, la estética o las tendencias. En este punto, podemos recordar las colas de los consumidores para adquirir nuevas versiones de productos, sobre todo tecnológicos. Obsolescencia programada de software Los sistemas operativos están programados para necesitar actualizaciones cada un determinado tiempo. Algunas de estas actualizaciones, pueden provocar que el dispositivo no sea compatible con otro software, haciendo que queden obsoletos a pesar de que el aparato funcione perfectamente. Obsolescencia de compatibilidad Son los productos o dispositivos que son diseñados de manera que no sean compatibles con nuevos estándares o tecnologías, lo que hace que se vuelvan obsoletos. Por ejemplo, un televisor que no puede ser actualizado para soportar nuevos sistemas de transmisión o un teléfono que no es compatible con nuevas aplicaciones o accesorios. Obsolescencia por ausencia de piezas de repuesto Consiste en dejar de fabricar piezas de repuesto para un producto, de modo que se vuelve imposible repararlo una vez que se daña o desgasta. Para intentar paliar esta práctica, la Unión Europea aprobó una serie de medidas que garantizan el “derecho a reparar” de los consumidores en el que “el fabricante estará obligado a reparar un producto por un precio y en un plazo razonables tras el fin de la garantía”. Obsolescencia económica Esta obsolescencia se presenta cuando el costo de mantener o reparar un producto supera el costo de comprar uno nuevo. Obsolescencia planificada en los componentes Este caso nos referimos a la práctica de fabricar productos con componentes que tienen una vida útil limitada, de modo que el producto falle en un plazo predecible. Como ejemplo claro de este caso podemos nombrar las lámparas incandescentes ¿Pero cuál es el origen de la obsolescencia programada? El origen de esta práctica se atribuye a la industria del automóvil estadounidense, cuando en 1924 un ejecutivo de General Motors, Alfred P. Sloan Jr., sugirió lanzar nuevos modelos cada año para mantener las cifras de venta. La obsolescencia programada surge de una combinación de factores diseñados para maximizar las ganancias a corto plazo, como la reducción de costos, el impulso del consumo constante y el aprovechamiento de la innovación tecnológica. Aunque puede ser beneficiosa para las empresas en términos de ventas, genera impactos negativos en los consumidores, el medio ambiente y la economía en general, ya que fomenta el consumismo, el desperdicio y la escasa sostenibilidad. ¿Se puede evitar la obsolescencia programada? Aunque parezca que es “nadar a contracorriente”, se puede conseguir luchar contra esta práctica aplicando pequeñas estrategias. La primera puede ser apostar por productos duraderos de calidad. En la sociedad de consumismo en la que vivimos, es difícil encontrar tiempo para investigar y encontrar el mejor producto. Pero asegurarnos de que el producto elegido resistirá el paso del tiempo nos garantiza que romperemos el ciclo de obsolescencia programada. Otra alternativa, que no siempre es posible, es la de apostar por reparar y actualizar en lugar de desechar el producto ante el primer fallo que presente. La siguiente estrategia que cada vez está más en auge es la de optar por productos reacondicionados o de segunda mano. Existen empresas que garantizan los productos de estas características y que se están haciendo un hueco importante entre el mercado y los consumidores. Tras la lectura de este artículo, confío en haberte transmitido algunas pautas para que las tengas en cuenta en tus próximas adquisiciones. Todo sea por colaborar con nuestro planeta y dar prioridad a la sostenibilidad ambiental. 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¿Sabes para que sirve el Takt time?

¿Sabes para que sirve el Takt time?

Si estás familiarizado con filosofías de producción basadas en el Lean Manufacturing, seguro que has oído hablar alguna vez del término Takt time. Si no tienes muy claro en que consiste, te lo cuento a continuación. El término Takt Time se aplica para desarrollar estrategias de producción con el objetivo de tener una visión sobre el ritmo al que se debe completar un producto para satisfacer la demanda del cliente. Este concepto se estudia dentro de la filosofía de trabajo Lean Manufacturing como un pilar fundamental de la metodología y de la estrategia de producción Just In Time. El takt time se centra en calcular el tiempo de ciclo necesario para cumplir con la demanda real del mercado. Takt Time y el proceso de producción La aplicación directa del Takt time en el proceso de producción se traduce en que las empresas optimicen su ritmo de producción de manera que no se produzca ni roturas de stock ni sobreproducción. Es una herramienta crucial que conecta la demanda del cliente con las operaciones diarias de producción, asegurando que se mantenga un flujo de trabajo eficiente, equilibrado y optimizado, alineado siempre con las necesidades del mercado. ¿Cómo calcular el Takt Time? Calcular este parámetro es algo muy sencillo. Se trata de dividir el tiempo disponible para la producción entre la demanda del cliente. Takt Time= Tiempo disponible para la producción / Demanda del cliente Para establecer cual es el tiempo disponible para la producción se tendrá en cuenta el tipo de fábrica y de producto que se esté desarrollando. Se considera como el tiempo total de la producción el que se tiene para trabajar en un período determinado (por ejemplo, un día, una semana). Se debe considerar el tiempo de trabajo neto, descontando pausas, mantenimiento, y otros tiempos no productivos. Como demanda del cliente se toma la cantidad de unidades que el cliente espera recibir en ese mismo período. Es decir, si una empresa trabaja 8 hora al día y el cliente pide 240 unidades por día, el cálculo del Takt Time sería: Takt Time = (8 horas x 60 minutos) / 240 unidades = 2 minutos por unidad Con este dato la empresa sabe que el ritmo de producción se tiene que realizar, de manera que se tiene que fabricar una unidad de producto en 2 minutos. De esta manera se puede cumplir con la demanda del cliente. ¿Cuáles son los beneficios de usar Takt Time? Entre los beneficios que el cálculo del Takt Time puede proporcionar a una empresa, está el de la optimización de recursos. Al alinear la producción con la demanda de los clientes, se puede calcular la necesidad de las materias primas, así como los recursos materiales y humanos para que la producción sea fluida. También ayuda a identificar cuellos de botella y a balancear la carga de trabajo entre diferentes estaciones de trabajo. De esta forma se consigue una eficiencia en los procesos productivos al evitar tiempos muertos. Con una producción alineada al takt time, se minimiza la acumulación de inventarios intermedios y finales. Asi se reducen costes de inmovilizado de mercancía y se evitan las roturas de stock. Implementación del takt time Para implementar el takt time en una línea de producción, se tiene que partir del cálculo de dicho parámetro basado en la demanda del cliente y el tiempo disponible para la producción. Tambien es fundamenta analizar el proceso actual, ya que cada empresa y producto tiene sus características. Comparar el tiempo de ciclo, es decir, el tiempo que se tarda en completar una unidad en cada proceso, con el takt time. Otro aspecto a tener en cuenta es que hay que ajustar la capacidad de producción redistribuyendo las tareas para que los tiempos de operación sean óptimos y se eliminen tiempos muertos. Por último, es necesario monitorear y ajustar los procesos con el objetivo de realizar los cambios necesarios para mantener el ritmo de producción en línea con el takt time. Titulaciones que pueden interesarte Curso Superior en Lean Manufacturing FABRICACIÓN MECÁNICA: Curso de Control de la Producción en Fabricación Mecánica ...

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Implementación COBIT: ¡Conoce las claves!

Implementación COBIT: ¡Conoce las claves!

CURSO ONLINE DE COBIT Si quieres dedicarte profesionalmente al sector de la gestión y administración de empresas,  ¡Entonces tienes que saber qué son los principios COBIT y cómo llevar a cabo su implementación! A continuación, te hablaremos de la importancia de conocer, en detalle, qué es la implementación COBIT en la empresa. Asimismo, te informaremos sobre herramientas y te ofreceremos este CURSO COBIT 100% online. Tu futuro profesional, a tu alcance. ¡Vamos! Implementación COBIT: ¡Conoce las claves! Al conjunto de herramientas que utilizan los gerentes en las organizaciones para establecer los requisitos de control y gestión de riesgos tecnológicos del negocio, se le define como COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). Para asegurarse el éxito en la implementación de estas herramientas hay que partir de un programa que asegure su gestión correcta. Estos programas de gestión deben de contar con el apoyo de la dirección de la empresa y con un enlace que marque unos objetivos alcanzables y motivadores. De esta manera, el cambio será entendido y aceptado por la plantilla como una parte íntegra de la fase de implementación de este nuevo sistema de control. Se puede considerar que el programa de implementación de las herramientas COBIT se ha superado cuando el programa está integrado en la actividad habitual de la empresa. Además, de generar un beneficio medible de las prioridades de la TI (Tecnología de la Información) y de su gestión. Fases del método de implementación Para facilitar el proceso de implementación COBIT en una empresa, se deben de cumplir una serie de fases. ¿Cuáles son los impulsores? Podemos definir un impulsor del cambio como un evento que actúa como estímulo para cambiar algo. En esta fase se identifican los impulsores actuales que serían los puntos débiles y se proponen nuevos a nivel de dirección ejecutiva. La finalidad de estos impulsores es la de asegurar una mejora continua en la obtención de los beneficios del programa. ¿Dónde estamos ahora? En este punto debemos de determinar cuáles son los objetivos de TI (Tecnología de la Información) para ver si están alineados con las estrategias y las metas de la empresa. Se realiza una evaluación de la situación actual en la que nos encontramos, identificando los problemas y los puntos débiles a través de un proceso de revisión de nuestra capacidad. ¿Dónde queremos estar? En esta fase se establecerá el objetivo de mejora que se quiere conseguir. Al mismo tiempo, se debe de tomar consciencia de las tareas a llevar a cabo para superar los obstáculos que nos ayuden a conseguir esos objetivos, priorizando las tareas más sencillas y que proporcionen más beneficios. ¿Qué debe de hacerse? En esta fase estudiamos el cómo llevar a cabo las tareas para garantizar que se identifiquen y monitoricen de forma continua, asegurándonos que se consiguen los beneficios deseados. ¿Cómo llegamos ahí? Una vez conseguida la comprensión y concienciación por parte de la dirección y del equipo de trabajo, se implementan las soluciones propuestas. También hay que comprobar que estas soluciones se desarrollan a través de prácticas diarias. Para ello se establecen una serie de medidas de monitorización y control para garantizar que se desarrollan de acorde a los objetivos de la organización. ¿Lo logramos? En esta fase se trata de analizar las mejoras obtenidas usando métodos que ayudan a medir el desempeño y los beneficios esperados. Se trata de comprobar y verificar que se han convertido en operaciones empresariales normales las mejoras propuestas en las prácticas de gestión. ¿Cómo mantenemos el impulso? Una vez comprobado el éxito global de la iniciativa, tenemos que ver e identificar otros impulsores nuevos de manera que consigamos una mejora continua. Objetivos del método de implementación No debemos de olvidar que el objetivo del método de implementación de COBIT 5 es la de cubrir una seria de puntos como son el posicionamiento del gobierno corporativo de TI (Tecnología de la Información) en la empresa y los pasos que se deben de seguir para mejorarlo. Además, en la implementación se estudian los factores de éxito y como habilitar el cambio de comportamiento para que se consiga una mejora continua en la organización. Siguientes procesos después de la implementación En cada una de las siete fases comentadas se establecen puntos de control que garantizan que el desarrollo del programa se está realizando de manera apropiada. No debemos de olvidar que la gestión de programas y proyectos se basan en las buenas prácticas. Los objetivos de gestión que marcan los programas COBIT BAI01 Gestionar los programas y BAI11 Gestionar los proyectos, nos pueden aportar más ayuda en la labor de gestión. Relación entre la Guía de Diseño y de Implementación COBIT Los flujos de trabajo que se explican en ambas guías tienen varios puntos de conexión. La Guía de Diseño hace alusión a una seria de tareas que están definidas en la Guía de Implementación. Por ejemplo, en la fase 1 de la Guía de implementación donde se identifican los impulsores se puede definir como tarea de mejora entender el contexto y la estrategia de la empresa y en la Guía de Diseño se desarrolla en profundidad esta labor y se enlaza con la Fase 2 determinando el alcance inicial del sistema de gobierno, perfeccionando su alcance y finalizando el sistema de gobierno. ¿Quieres conocer más sobre el ámbito del Business management? ¡Elige Euroinnova! 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