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¿Quieres dedicarte profesionalmente al sector de la gestión y administración de empresas? ¡Entonces tienes que saber qué son los principios COBIT y cómo afectan a la dirección empresarial! A continuación, te hablaremos de la importancia de conocer, en detalle, cómo desarrollar los principios COBIT y adaptarlos a tu empresa. Asimismo, te informaremos sobre herramientas y te ofreceremos este CURSO COBIT 100% online. Tu futuro profesional, a tu alcance. ¡Vamos!
Los principios COBIT se definen como un conjunto de herramientas que permiten a los responsables de las empresas gestionar y gobernar de una manera efectiva sus recursos tecnológicos. De esta manera podrán tomar mejores decisiones en el momento de invertir y de rentabilizar sus activos tecnológicos.
La denominación COBIT proviene del acrónimo anglosajón Control Objetives for Information and realted Technology. En el curso COBIT: Implantación y Diseño que ofrece Euroinnova podrá estudiar en profundidad en que consiste este marco de trabajo.
La idea que se persigue es establecer una política de control que le permita a las organizaciones a gestionar su información tecnológica. Se trabaja principalmente en asegurar que se cumpla la normativa específica. De esta manera se consigue incrementar el valor asociado al área TI (Tecnología de Información) de cualquier organización, independientemente de su tamaño o de la actividad que desarrolle.
Los cinco principios en los que se basa este marco de trabajo son:
Este marco considera que los objetivos empresariales, en el ámbito de TI, deben de ir en la misma línea que las necesidades de los accionistas. Si los beneficios se consiguen con un nivel de riesgo aceptable, se considera que el uso de los recursos habrá sido óptimo.
Se debe de considerar el área de TI como un activo, no como un gasto. Como tal debe de ser gestionado y gobernado por los directivos de la empresa. Los siete habilitadores de COBIT desarrollan esta perspectiva.
Existen diversos modelos de gobierno integrado que facilitan la labor a las empresas de optimizar el valor de sus activos y recursos de TI. Lo ideal es determinar uno que sea el que mejor se adapte a las características de la organización.
Para poder dirigir la TI en una empresa, se usan 7 habilitadores que hacen que el gobierno y la gestión de la TI se desarrollen en función de las necesidades que tenga el negocio.
Se parte de la premisa de que es mejor separar el ámbito de gobierno de la gestión de la TI. Los procesos de gobierno están enfocados a cubrir funciones relacionadas con la dirección y evaluación de las TI. Como ejemplo, puede tratar de asegurarse que los accionistas tengan cubiertas sus necesidades y que los objetivos generales de la empresa estén bien definidos.
Sin embargo, la gestión está más enfocada a la planificación, la creación, la ejecución y la monitorización de las actividades que aseguran el alineamiento con la dirección marcada desde el órgano de gobierno de la organización.
Los 7 habilitadores que COBIT determina que influyen en el gobierno y en la gestión de la TI empresarial son:
La asociación ISACA, que es el acrónimo de Information Systems Audit and Control Association, es un tipo de asociación global, independiente y sin ánimo de lucro. Su actividad consiste en desarrollar conocimientos y prácticas de sistemas de información aceptados a nivel mundial. Esta asociación es la creadora del marco COBIT. Pero aparte de este marco, existen otros como el NIST y el ISO.
El marco NIST CSF (Instituto Nacional de Estándares y Tecnología, Marco Ciberseguridad ) es un marco popular de ciberseguridad que usan más del 50 por ciento de las organizaciones en Estados Unidos. Incluso lo usan algunas agencias gubernamentales como la Comisión de Bolsa y Valores.
El marco ISO / IEC 27001:2013 es un marco internacional centrado en la protección de la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información de una organización. Su filosofía se centra en investigar donde están los riesgos y tratarlos de manera sistemática.
La labor del consultor o del asesor tecnológico determinar que marco es el adecuado para cubrir las necesidades de cada organización.
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Fátima García López
DOCENTE DE LA FACULTAD DE BUSINESS MANAGEMENT
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