Iván Girela Estudillo

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DOCENTE DE LA FACULTAD DE BUSINESS MANAGEMENT


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Soy docente de INEAF en los ámbitos de administración y dirección de empresa, logística y comercio internacional. Me apasiona la historia y la geopolítica además me gusta estar informado sobre todo lo que ocurre en política internacional que pueda afectar a la operativa del comercio internacional. 

Icono de información Formación

  • Grado en Administración y dirección de empresa (UGR).
  • Máster en Comercio Internacional y Dirección estratégica (EUDE)
  • Curso superior Fintech y blockchain
  • Curso de Formación E-learning
  • Curso Asesoramiento Financiero ((MIFID II)
  • Curso Docente para teleformación: Formadores Online Formación de Formadores en E-Learning

Icono de información Experiencia

  • Profesor titular en INEAF desde 2020 hasta hoy de los campos de logística, comercio internacional, dirección de operaciones y matemáticas financieras.
  • Docente en INEAF desde 2018-2020 de los campos de Marketing, dirección de operaciones y matemáticas financieras.
  • Profesor titular en INEAF de comercio

Artículos publicados

¿Qué es un asiento de cierre?

¿Qué es un asiento de cierre?

El asiento de cierre es un registro contable que se realiza para cerrar la contabilidad de un ejercicio. El asiento de cierre consiste en saldar todas las cuentas patrimoniales de la empresa y dejarlas con saldo cero. Acto seguido realizaremos el asiento de apertura donde activaremos de nuevo las cuentas patrimoniales El asiento de cierre se realiza al final del ejercicio contable, coincidiendo por norma general con el cierre del año fiscal (31 de diciembre). El asiento de cierre es fundamental en el proceso contable porque permite "resetear" las cuentas al final del período contable, dejando un saldo de cero para el inicio del nuevo ejercicio. Con anterioridad a este asiento se ha debido de realizar el asiento de regularización, en el que todas las cuentas temporales se abonan y cargan en la cuenta de resultado del ejercicio (129). Al realizar el asiento de regularización, se transfieren las ganancias o pérdidas obtenidas a la cuenta de capital o patrimonio, reflejando así el impacto en la situación financiera de la empresa. Este procedimiento es crucial para presentar un estado financiero preciso y actualizado, permitiendo una mejor evaluación de la rentabilidad y solidez económica del negocio al cierre del período. Las cuentas afectadas por el asiento de cierre son las siguientes: Cuentas de Activo. Debido a que la naturaleza de estas cuentas es de saldo “deudor”, para poder registrar saldo nulo deberemos anotar su saldo el “Haber”. Cuentas de Pasivo y Patrimonio neto. Debido a que la naturaleza de estas cuentas es de saldo “acreedor”, para poder registrar saldo nulo deberemos anotar su saldo el “Debe”. Existen excepciones ya que no todas las cuentas de gasto tienen saldo deudor, ni todas las cuentas de ingreso tienen saldo acreedor. Algunos ejemplos son la cuenta “Descuentos sobre compras por pronto pago” que a pesar de pertenecer al grupo de las cuentas de gasto (Grupo 6) tiene saldo acreedor, o la cuenta “Descuento sobre ventas por pronto pago” que pertenece al grupo de ingresos (Grupo 7) y tiene un saldo deudor. Después de realizar los asientos de cierre, las cuentas temporales quedan con saldo cero, y los estados financieros finales reflejan la situación económica de la empresa. No obstante, debemos diferenciar entre asiento de cierre y cierre del ejercicio, ya que no son lo mismo. La finalidad del cierre del ejercicio es elaborar las cuentas anuales de la empresa, que deben reflejar fielmente la situación económica y financiera de la empresa. Esta información es de vital importancia para que los directivos puedan tomar decisiones y liquidar impuestos. Veamos a continuación un ejemplo de asiento de cierre:   Observando este asiento, vemos que efectivamente las cuentas de Patrimonio y Pasivo aparecen en el debe, mientras que las cuentas de activo tienen saldo acreedor. De esta forma las cuentas tendrán saldo nulo y aparecen cerradas en el libro mayor. También podría interesarte leer sobre los siguientes temas: ¿Qué es una auditoría? ¿Qué es asesoría jurídica? ¿Qué es una alícuota? Formaciones relacionadas ...

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¿Qué son y cómo se regulan los contratos de compraventa internacionales?

¿Qué son y cómo se regulan los contratos de compraventa internacionales?

En el ámbito del Comercio Internacional, la compraventa es vista como el centro de todo un sistema en torno al que giran todos los aspectos relativos a la contratación, con el fin de poder llevar a cabo la actividad comercial de forma seria y formalizada. En la actualidad, las empresas implicadas en un proceso de comercialización internacional tienen la obligación de conocer el proceso de negociación y la formación de un contrato de compraventa internacional. Definición de contrato de compraventa internacional Definimos un contrato de compraventa como el acuerdo de voluntades que se celebra entre partes domiciliadas en países diferentes, por lo que se transfiere la propiedad de mercancías que serán transportadas de un territorio a otro, teniendo en cuenta la realización del pago de un precio estipulado. Los contratos de compraventa pueden ser de dos tipos: Civil y mercantil. En este artículo nos centraremos en el contrato mercantil. Características de un contrato de compraventa internacional Los contratos de compraventa se caracterizan por ciertos aspectos fundamentales: Consensual: se perfecciona por el consentimiento entre el comprador y el vendedor. Bilateral: implica obligaciones recíprocas para ambas partes contratantes. Oneroso u obligatorio: se le da a una de las partes una retribución económica o material, como pago de los bienes que se venden. Conmutativo: es decir, las prestaciones que están obligados a satisfacer tanto el comprador como el vendedor son recíprocas. Traslativo de dominio: en el contrato de compraventa, el vendedor ha de hacer efectivo el traslado de dominio y propiedad de los objetos o servicios al comprador. Es importante tener en cuenta que el contrato de compraventa no se regula igual en todos los Estados, ya que cada país tiene su propia legislación, teniendo en cuenta, además, que si la actividad comercial tiene un carácter civil o mercantil será diferente. La formación del contrato y la compraventa internacional de mercaderías se realizó a través de la Convención de Viena de 1980 y queda regulado en parte por la misma. Etapas involucradas en la formación de un contrato de compraventa La formación de un contrato de compraventa implica varias etapas clave que aseguran que el acuerdo sea legalmente vinculante y satisfactorio para ambas partes. Por norma general, los contratos iniciales suelen pasar por las siguientes etapas: Negociación Previa Contrato Preliminar Redacción del Contrato final Lectura y firma del Contrato Ejecución del Contrato Una vez ambas partes han establecido vínculos económicos y de confianza, pueden omitir alguna de estas fases a la hora de redactar un nuevo contrato de compraventa. Partes de un contrato de compraventa internacional A pesar de que la Unificación del Derecho Privado (UNIDROIT) preparó un proyecto de normas uniformes referente a la validez del contrato, no se incluyeron en la Convención de Viena de 1980, ya que era necesario llegar a un acuerdo y era muy difícil la aprobación de este acuerdo por parte de todos los Estados, ya que entre otros motivos, uno de los más importantes era la dificultad de unificar el concepto de validez para todos los países, ya que se podía interpretar de forma diferente en cada uno. Por ello, la Convención de Viena, establece la libertad de forma, sin que se pueda con ello alegar la invalidez del contrato. Estructura de un contrato de compraventa Aun así, los contratos por lo general suelen presentar la siguiente estructura: Presentación de un título claro que indique que se trata de un contrato de compraventa internacional. Preámbulo: Breve introducción que explica el propósito del contrato y el contexto de la transacción. Objeto del contrato: Detalles específicos del bien o servicio que se va a vender, incluyendo características, cantidad, calidad, especificaciones técnicas, etc. Condiciones de Pago: Se acuerda el precio a pagar por el comprador y en la moneda, forma y plazos acordados. Términos de entrega y transferencia de propiedad y riesgo. Garantías y obligaciones del vendedor y del comprador. Cláusulas y resolución de disputas. Confidencialidad. Firmas de las Partes. Objeto del contrato de compraventa internacional El objeto del contrato de compraventa internacional se refiere al bien o servicio que es el centro de la transacción comercial entre las partes de diferentes países. Este objeto debe cumplir con ciertos criterios y características para ser claramente definido y acordado por ambas partes. Obligaciones para las partes Tanto el vendedor como el comprador quedan sujetos a una serie de obligaciones pactadas a través del contrato de compraventa internacional. Obligaciones del vendedor Entrega del Bien o Servicio en el plazo y lugar acordado. Entrega de la documentación necesaria para cumplir con lo establecido en el contrato y con la normativa. La mercancía o el servicio debe cumplir con unos estándares de calidad mínimos establecidos en el contrato. Transferencia de la propiedad de la mercancía/servicio al comprador. Obligaciones del comprador Pago del precio acordado en las fechas estipuladas y en la moneda y método de pago acordado en el contrato de compraventa. Recogida del bien o servicio en el lugar y fecha acordados. Presentar los documentos acordados en el contrato de compraventa para que la mercancía pueda llegar a su destino. Mantener una comunicación fluida con el vendedor para resolver cualquier problema o duda que surja durante la ejecución del contrato. Por último, ambas figuras quedan sujetas a unas obligaciones comunes: Ambas partes deben asegurarse de cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables en sus respectivos países, así como las normativas internacionales que afecten la compraventa. Proteger cualquier información confidencial compartida entre las partes durante el proceso de negociación y ejecución del contrato. Seguir los procedimientos establecidos en el contrato para la resolución de disputas, como mediación, arbitraje o litigio. Quizá te interese leer sobre... ¿Qué hace un abogado de contratos de arrendamiento? Titulaciones que te pueden interesar CURSO DE TRADING E INVERSIONES: Curso Experto de Trading e Inversiones MASTER EN BOLSA Y TRADING: Master en Bolsa y Trading en Mercados Financieros + Certificación MIFID II ...

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¿Qué es la gestión de proveedores? ¡Consejos para mayor eficiencia!

¿Qué es la gestión de proveedores? ¡Consejos para mayor eficiencia!

Hoy en día es ampliamente conocido en el mundo empresarial que mantener una cadena de suministro eficiente y confiable es de vital importancia para alcanzar el éxito. Los proveedores son cruciales en este proceso, ya que la calidad y disponibilidad de los bienes y servicios que entregan afectan directamente en la capacidad de la empresa para cumplir con sus objetivos. La gestión de proveedores no solo facilita un suministro constante y de buena calidad, sino que también ayuda a reducir los costes, elimina riesgos y fomenta la colaboración entre ambos actores, mejorando los procesos e incrementando la innovación, lo que en última instancia fortalece la competitividad y la sostenibilidad del negocio. Pero ¿en qué consiste la gestión de proveedores? Se refiere a todas las actividades involucradas en la selección, evaluación y supervisión de los proveedores que suministran bienes o servicios a nuestra empresa. Esto incluye crear relaciones más estrechas y colaborativas con proveedores clave para descubrir y obtener un nuevo valor y reducir el riesgo de fracaso. Evidentemente, una mala relación con nuestros proveedores hará que ellos prioricen su relación con otros clientes, pudiendo llegar el momento en el que no nos quieran vender más productos. Por ello, la gestión efectiva de proveedores es clave para garantizar que la empresa obtenga productos de calidad, en tiempo, forma y al mejor coste posible. Función de la gestión de proveedores El propósito de la gestión de proveedores es garantizar que los proveedores de la organización y sus actuaciones se gestionen de manera adecuada para respaldar un suministro continuo de productos y/o servicios de acuerdo a unos estándares de calidad pactados previamente. Esto incluye crear relaciones más estrechas y colaborativas con proveedores clave para descubrir y obtener un nuevo valor y reducir el riesgo de fracaso. Para ello será importante que la empresa realice lo siguiente: Desarrollar y mantener una estrategia de proveedores, política e información de gestión de contratos. Crear un único punto de visibilidad y control para garantizar la coherencia de la estrategia de proveedores. Negociación y acuerdo de contratos. Los acuerdos deben estar alineados con las necesidades comerciales y objetivos de servicio. Es posible que sea necesario negociar o acordar contratos con proveedores externos a través del departamento legal y/o de compras. Para un proveedor interno también hay que generar algún acuerdo formal. Gestión del desempeño de proveedores: El desempeño del proveedor debe ser monitorizado para asegurar que cumplan con las condiciones y objetivos de sus contratos y acuerdos. Actividades de la gestión de proveedores Una vez que la empresa cuenta con una estrategia de proveedores sólida, la empresa deberá realizar las siguientes actividades: Selección de proveedores La empresa deberá identificar posibles proveedores y evaluarlos en función de la estrategia planteada por la empresa, en la que se establecen los criterios a seguir, como la calidad, la cantidad a suministrar, financiación y el costo. Es fundamental seleccionar proveedores que no solo cumplan con las necesidades actuales de la empresa, sino que tengan la capacidad de aumentar su volumen de negocio. Evaluación de proveedores Una vez la empresa cuenta con un número determinado de proveedores, será importante evaluar su rendimiento de manera continua. Esta evaluación puede basarse en indicadores clave de desempeño (KPI) como la puntualidad en las entregas, la calidad de los productos, flexibilidad para adaptarse a cambios de la demanda y su capacidad de innovación. Solo así, la empresa podrá identificar posibles problemas y resolverlos antes de que afecten al conjunto de las operaciones. Criterios de priorización de proveedores Una vez hemos seleccionado un número de proveedores, será conveniente priorizar aquellos que mayor valor otorgan a la empresa. Para ello la empresa podrá basarse en una gran cantidad de criterios de selección, entre los que destacamos la calidad del producto, la confiabilidad en las entregas, capacidad productiva, influencia y poder en el mercado, nivel de dependencia, etc. Priorizar proveedores según estos criterios permite a la empresa alinear su cadena de suministro con sus objetivos estratégicos. Relación con los proveedores El establecimiento de relaciones sólidas y estratégicas con los proveedores también será crucial para generar una relación de confianza y colaboración entre ambas partes. La comunicación abierta y la transparencia serán fundamentales para lograr este objetivo Gestión de riesgos La empresa deberá identificar y eliminar todos los riesgos asociados con sus proveedores, como la excesiva dependencia con un proveedor concreto o problemas con la reducción de la calidad del material suministrado. Además, la empresa deberá asegurarse de que sus proveedores cumplan con todas las normativas legales y éticas. Mejora continua Finalmente, la gestión de proveedores debe ser vista como un proceso de mejora continua. A medida que la empresa crece y cambian sus necesidades deberá reevaluar y ajustar su estrategia de gestión de proveedores para mantener la competitividad y asegurar el éxito de la compañía. Si estás interesado en aprender más sobre como mantener una adecuada línea de suministro para garantizar el éxito de un evento, te recomendamos especializarte en nuestro Postgrado online gestión de eventos. Titulaciones que te pueden interesar ...

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