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Los indicadores de gestión son una herramienta de medición que permiten cuantificar de forma concreta o aproximada los avances registrados en el desarrollo de un proyecto determinado. En otras palabras, son aquellos parámetros que nos permiten interpretar las acciones que se realizan en torno a una meta propuesta.
Durante la medición de los avances se tienen indicadores de referencia que ponen en perspectiva los logros realizados y los que deberían haber realizado, según lo planificado, los cuales permiten que estos funcionen correctamente.
Si algo hace destacar a los indicadores de gestión es la versatilidad, pues utilizando la información adecuada pueden ser aplicados para casi cualquier proceso que requiera planificación, como la gestión empresarial en cuanto a proyectos o incluyo en recursos humanos y la gestión logística. Por ello, hoy queremos contarte todo lo que son los indicadores de gestión y ayudarte a organizarte. Sigue leyendo y conoce acerca del tema.
Para dejar claro todo lo que son los indicadores de gestión, iniciemos explicando los diferentes tipos que existen, entre los que tenemos:
Son los que te permiten medir y monitorear las actividades relacionadas con los proyectos que se realicen dentro de una empresa u organización.
Estos se dividen en calidad percibida e indicadores de calidad objetiva. El primero hace referencia y evalúa la opinión que los clientes tienen de un producto, bien o servicio luego de haberlo utilizado; mientras que el segundo se refiere a las características básicas y lo que se espera que sea el producto final que reciba el cliente.
Evalúa si las acciones planificadas en el proceso se hicieron de forma correcta, enfocándose más en la productividad a largo plazo. Dicho esto, vemos que verifican cómo se hicieron, el resultado de lo que se hizo y el rendimiento de los recursos utilizados, relacionando la cantidad producida con los recursos consumidos para determinar si vale la pena.
Son los que permiten evaluar distintos aspectos de un proceso al mismo tiempo sin perder el enfoque hacia la meta final. Es perfecto para los proyectos grandes en los que intervienen varias personas y también para los proyectos largos que requieren de mucha dedicación para su culminación efectiva.
La verdad es que existen muchas formas de llevarlos a cabo; en internet se encuentran cientos de videos de YouTube con ejemplos que lo demuestran, sin embargo, lo importante es que escojas cuál tipo de indicador vas a desarrollar teniendo en cuenta qué interrogante quieres atender (O interrogantes, si vas a hacer un indicador compuesto), entre las que pueden estar:
Luego, solo debes establecer los KPIS ("indicadores claves de desempeño" en español) considerando:
Una vez que logres organizar los KPI y tengas armada la base del indicador solo te quedará establecer bajo qué procedimiento matemático va a ser calculado el indicador.
Y por supuesto, existen muchas otras formas de llevar a cabo lo que son los indicadores de gestión, pero para aprender, ¿no es mejor que puedas estudiarlo profesionalmente?
Hacer una evaluación de los logros, medir el progreso o detectar fallos son algunas metas de la gestión de logística. Se puede definir como la estrategia que se usa para integrarse en el corazón de los procesos operativos, de donde obtiene la materia prima que ayudará a la organización para aprovechar las oportunidades y luchar contra las posibles amenazas.
Los indicadores claves de gestión, son medidas de rendimiento que se pueden cuantificar y que siempre van relacionados con la actividad logística. Su meta principal es clara: evaluar el desempeño y medir el resultado que se da en cada uno de los procesos de la empresa.
De esta forma, al hacer un análisis de estos indicadores, se pueden tomar decisiones e ir mejorando los procesos logísticos, con esto se puede alcanzar la excelencia en cada uno de ellos.
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