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¿Sabes qué papel desempeñan los recursos humanos en la empresa?
Hasta hace poco tiempo, el departamento de recursos humanos se ocupaba de la búsqueda y selección de personal, además de la gestión administrativa de éste.
Sin embargo, las cosas han cambiado bastante.
Pues las empresas tratan de humanizarse y atender las demandas de los trabajadores para conseguir el máximo potencial de éstos, creando lazos entre la empresa y los trabajadores.
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Para ello, el coaching para recursos humanos es una herramienta esencial como veremos a lo largo de las siguientes líneas.
Así, cada vez más, las empresas apuestan por atraer talento e incrementar las habilidades y competencias del personal a través del equipo de recursos humanos.
¿Quieres descubrir todo esto y más?
Te invitamos a leer este post.
¡Adelante!
No hay secretos para el éxito. Es el resultado de la preparación, el trabajo duro y el aprendizaje del fracaso.- Colin Powell
El coaching para recursos humanos es una disciplina con carácter unidireccional que favorece el crecimiento personal y profesional a través del entrenamiento de las habilidades del individuo.
¿Qué quiere decir esto?
En definitiva, quiere decir que el coaching contempla el desarrollo de estas habilidades a partir del liderazgo positivo de los responsables.
Como ves, esta disciplina tiene un objetivo general claramente definido.
Sin embargo, existen diferentes ramas según objetivos concretos y el método que utiliza.
Además, también existen diferentes formas de aplicación del coaching según el ámbito donde se practique.
¿Te gustaría especializarte en coaching para recursos humanos? Conoce los beneficios de estudiar coaching.
Pero, ¿por qué las empresas han pasado de buscar talento a retenerlo?
A continuación, tienes la respuesta.
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Como sabes, el departamento de recursos humanos de una empresa ya no solo se centra en la búsqueda activa del talento, sino retener a los trabajadores y buscar el talento en aquellos con los que ya cuenta.
¿A qué se debe esto?
Principalmente, esto es debido a que el coaching para recursos humanos pretende que un trabajador asalariado tenga una alta autonomía y capacidad creativa.
De esta forma, la empresa consigue múltiples beneficios como la generación de ideas, iniciativas o propuestas.
Y, estos beneficios, a su vez, se traducen en un mayor crecimiento a raíz de la generación de nuevas oportunidades de negocio.
Aún así, es importante determinar cómo puede ayudar el coaching para recursos humanos a potenciar el talento de los empleados.
Veamos.
Tenemos que partir de la base de que el coaching está orientado a las tareas y normalmente se realiza a corto plazo.
Por eso, cuando una empresa cuenta con uno o varios empleados que no cumplen las expectativas, puede entrenarlos en competencias específicas.
Esto se consigue mediante la gestión del rendimiento por parte de su superior jerárquico, es decir, mediante el coaching.
En este proceso, el superior jerárquico actúa como "formador con tintes motivacionales" que, mediante una metodología de las descritas en el apartado anterior, preparará al "coachee" para su autonomía en dicha destreza.
Pero, ¿por qué se considera el coaching para recursos humanos una herramienta a corto plazo?
Esto es porque una vez que el coachee adquiere las habilidades necesarias con éxito, el coach ya no es necesario.
Sin embargo, existen más ocasiones en las que el coaching organizacional ayuda a desarrollar nuevas habilidades y competencias.
Y, es que, el coaching como herramienta fundamental se extiende también a los líderes, como mencionábamos con anterioridad.
Por ejemplo, si un líder adquiere una responsabilidad adicional, necesita estar ducho en las habilidades relacionadas con ésta.
En el caso de no estarlo, el coaching es la solución adecuada para éste.
Y, ¿qué pasa cuando la empresa requiere de un proceso a largo plazo?
Como te puedes imaginar, existen otras herramientas alternativas o complementarias como el mentoring.
Por su parte, el mentoring es una relación profesional en la que una persona con experiencia y éxito asiste a otra en el desarrollo de habilidades específicas, a largo plazo.
En resumen, el conocimiento de ambas disciplinas dota de las técnicas oportunas para emplear estos procesos a nivel empresarial y realizar estrategias que garanticen el éxito empresarial.
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Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
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