Matriz decisional

¿Un Magíster en Control de Gestión? ¡Con Euroinnova!

¿Quieres aprenderlo todo sobre el control de gestión? ¿Quieres encontrar un empleo estable en este sector? Ha llegado el momento de formarte. ¡Y ahora puedes hacerlo desde casa, sin horarios! Aprende qué es la matriz decisional y cómo influye en el funcionamiento empresarial. ¿Todavía no has conocido Euroinnova y nuestras formaciones 100% online?

¡Quédate y conoce uno de nuestros magíster estrella: el Magíster en Control de gestión 100% virtual! ¿Nos acompañas?

La matriz decisional: cómo identificar la mejor opción para cualquier decisión

En el mundo empresarial y en la toma de decisiones, una matriz de decisión puede resultar ser una herramienta valiosa para evaluar varias opciones y elegir la mejor en función de criterios específicos. En este artículo, profundizaremos en qué es una matriz de decisión y cómo se utiliza en las decisiones empresariales.

¿Qué es una matriz de decisión?

Una matriz de decisión es una herramienta visual que se utiliza para comparar varias opciones en función de un conjunto de criterios específicos. Es un instrumento que ayuda a tomar decisiones basadas en hechos en lugar de decisiones basadas en la intuición o el instinto. Es especialmente útil cuando se enfrenta a decisiones complejas que involucran muchos criterios y opciones.

Estos son los elementos típicos de una matriz decisional: la lista de opciones y la lista de criterios. La lista de opciones es una lista de posibles decisiones que pueden tomarse, mientras que la lista de criterios es una lista de factores o criterios que se utilizarán para comparar las opciones.

Aplicaciones para una matriz decisional

A continuación, se describen algunos de los usos más comunes para los que se emplea una matriz de decisión:

• Selección de proveedores: Una matriz de decisión puede ayudar a los compradores a evaluar y seleccionar proveedores en función de factores como la calidad, el costo, la entrega y la reputación.
• Evaluación de proyectos: Puede ayudar a los gerentes de proyecto a ponderar y seleccionar proyectos en función de factores como el presupuesto, la complejidad, el tiempo y la importancia estratégica.
• Selección de candidatos: Los empleadores la pueden usar para estudiar y seleccionar candidatos en función de factores como la experiencia, las habilidades, la educación y la personalidad.
• Análisis de riesgos: Los gerentes pueden recurrir a una matriz de decisión para identificar y analizar los riesgos asociados con diversas opciones y tomar decisiones informadas sobre cómo mitigarlos.
• Selección de estrategias: Los líderes empresariales usan esta herramienta para evaluar y seleccionar estrategias en función de factores como el mercado, la competencia, la tecnología y los recursos disponibles.
• Evaluación de productos: Los desarrolladores de productos recurren a las matrices de decisión para valorar y seleccionar ideas de productos en función de factores como la demanda del mercado, la rentabilidad, la viabilidad técnica y la capacidad de fabricación.

¿Cómo hacer una matriz decisional?

Para hacer una matriz de decisión, sigue estos pasos:

• Identifica todas las opciones posibles: Lo primero que se debe hacer es identificar todas las opciones posibles para la decisión que se va a tomar. Esto podría incluir opciones como contratar un nuevo empleado, comprar un nuevo equipo o lanzar un nuevo producto.
• Identifica los criterios: Luego, identifica los criterios que se utilizarán para comparar las opciones. Los criterios deben ser específicos, medibles y relevantes para la decisión que se va a tomar. Por ejemplo, si se está decidiendo qué nuevo equipo comprar, los criterios podrían incluir precio, calidad, durabilidad y facilidad de uso.
• Asigna una ponderación a cada criterio: Después de identificar los criterios, asigna una ponderación a cada uno para indicar su importancia en la decisión. La ponderación se puede asignar en una escala del 1 al 10, donde 10 es el criterio más importante y 1 es el menos importante.
• Evalúa cada opción para cada criterio: Evalúa cada opción para cada criterio utilizando una escala de calificación del 1 al 5, donde 1 es la puntuación más baja y 5 es la más alta. La evaluación debe ser objetiva y basada en hechos y datos.
• Multiplica la ponderación por la evaluación: Multiplica la ponderación asignada a cada criterio por la evaluación de cada opción para ese criterio. Esto dará una puntuación ponderada para cada opción en cada criterio.
• Suma las puntuaciones ponderadas: Suma las puntuaciones ponderadas para cada opción. La opción con la puntuación más alta será la mejor opción en función de los criterios evaluados.

Importancia de la Matriz decisional

Como puedes apreciar, una matriz de decisión es una herramienta versátil y útil que se puede utilizar en una variedad de situaciones comerciales para evaluar y seleccionar opciones en función de múltiples criterios.

Aprende a manejar este y otros instrumentos de toma de decisiones con nuestro Magister en Control de Gestión. Este curso es una excelente opción para aquellos profesionales que buscan desarrollar habilidades y conocimientos para controlar y mejorar la gestión de las organizaciones.

¡Fórmate online con Euroinnova!

Con este programa, podrás adquirir herramientas y técnicas para evaluar y mejorar el desempeño financiero, operacional y estratégico de una empresa, lo que te permitirá ser un experto en la toma de decisiones y en la implementación de sistemas de control de gestión.

De la misma forma, este programa te permitirá acceder a una amplia red de contactos y profesionales del área, así como también mejorar tu visión global de los negocios y aumentar tus oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

No pierdas la oportunidad de ser un experto en el control de gestión y lleva tu carrera al siguiente nivel con un Magister en Control de Gestión.