Magister en control de gestión

Magíster en Control de Gestión

El Control de Gestión dentro de un entorno empresarial es sumamente importante para poder llevar a cabo una buena gestión de sus recursos tangibles o intangibles. Lo que diferencia una empresa exitosa y una empresa fracasada es el control de gestión, es saber gestionar todo lo que ocurre y todo lo que se encuentra dentro del entorno empresarial tanto externo como interno.

Es por eso que gracias al Magíster Control de Gestión, te especializarás en este sector, convirtiéndote en un profesional del área, para así conseguir tus metas profesionales, impulsar tu carrera personal y tener muchas oportunidades laborales.

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¿Qué es el Control de Gestión y por qué es tan importante?

Podemos decir que el control de gestión es un proceso de administración que consiste en evaluar cuál es el grado de rendimiento de los objetivos y las metas que han sido marcados previamente por la empresa. 

Su principal misión es la de ser una herramienta para la evaluación de la gestión que se ha realizado en un tiempo determinado, realizar una exhaustiva coordinación de las diferentes áreas de la empresa, recopilar toda la información y los datos posibles para así tomar las mejores decisiones basadas en los análisis y resultados que se han obtenido.

Otras de las ventajas que ofrece tener un buen control de gestión es que, de forma transparente, se pueden conocer y tener toda la visibilidad de los recursos de la empresa, ya sean recursos tangibles o intangibles. Se puede observar en qué se gasta el presupuesto, consiguiendo así evitar pérdidas potenciales.

Mediante el Magíster en Control de Gestión aprenderás todo sobre el Control de Gestión para convertirte en todo un profesional del área y así aumentar tus oportunidades laborales. ¿A qué esperas para obtener más información?

Funciones del Control de Gestión

Estas son algunas funciones que tiene que realizar el profesional del control de gestión, también conocido como Controlling Financiero:

• Análisis de datos. Esto se trata en recopilar toda la información y los datos que son necesarios para mejorar el funcionamiento financiero de la empresa. Algunos de los indicadores que sirven para llevar a cabo este apartado son: la productividad, los gastos, las desviaciones, los márgenes de beneficio, los estados financieros, etc.

• Elaborar presupuestos. Aparte de llevar a cabo las funciones de elaboración de presupuestos, es importante también llevar a cabo planificaciones, presupuestos, provisiones y previsiones de tesorería.

• Estructura contable y financiera. El profesional del control de gestión tiene que saber todo lo relacionado con la estructura financiera de la empresa. Es por eso que tendrá acceso a las cuentas bancarias.

• Coordinación de los recursos humanos. El principal objetivo es optimizar los recursos humanos para conseguir así mejor productividad. Se hace uso de la tecnología para poder llevar a cabo de manera exitosa esta fase.

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