Índice
¿Alguna vez te has preguntado qué es la estructura organizativa de una empresa y cómo puede influir en el éxito o fracaso de una organización? ¡En Euroinnova te contamos qué es la estructura organizativa y qué tipo de estructura organizativa es mejor para tu empresa! Además, podrás echar un vistazo a los cursos y masters relacionados con el ámbito empresarial, que podrás realizar de manera 100% online. ¿Quieres saber más?
¡Sigue leyendo!
La estructura organizativa de una empresa es el esqueleto que sostiene todo el cuerpo de la empresa. Es la forma en que se organizan las distintas áreas, departamentos y niveles jerárquicos dentro de la organización. En resumen, es el mapa que guía a la empresa hacia su objetivo final. A continuación profundizamos sobre los tipos de estructura organizativa de una empresa y cuál es la mejor para tu proyecto. ¿Te interesa?
¡Vamos allá!
La estructura organizativa de una empresa define cómo se estructura el sistema jerárquico de una organización y concreta las funciones y tareas de todos los miembros de una empresa.
La estructura organizativa u organizacional define el entramado de niveles jerárquicos y es, en definitiva, el esqueleto sobre el que se sostiene la empresa.
En esta estructura se ordenan los procesos y actividades, especificando quién toma las decisiones en función de qué procesos. Igualmente, esta estructura puede variar en función del contexto social y económico y de la propia evolución de la empresa y su crecimiento.
Al crear una estructura organizativa adecuada para tu empresa o proyecto, es fundamental considerar varios elementos clave que estarán interconectados en tu modelo de organización empresarial. Estos elementos clave incluyen la jerarquía de autoridad, el nivel de centralización, el margen de control, el grado de especialización, la formalidad estructural y la creación de departamentos.
Como hemos mencionado, la estructura organizativa de una empresa es un mapa en el que se retrata la realidad de la empresa, quienes realizan las funciones o cómo se relacionan entre sí. En definitiva, se trata de una representación de cómo se organiza la empresa.
Por otra parte, tenemos el diseño organizacional de la empresa. El plan de cómo la empresa debe organizarse o cómo puede mejorarse la estructura de la organización, para alcanzar de forma eficaz los objetivos de la empresa.
Por ello, el diseño organizacional implica conocer bien las cadenas de mando, puestos de trabajo, jerarquías y dependencias. Así como los diversos departamentos en los que se ordena la compañía.
Normalmente, hablamos de dos formas de entender la estructura organizacional de una empresa: estructura formal y estructura organizativa informal. La primera se refiere a una manera de organizar la empresa mucho más estandarizada y menos flexible. Mientras que en la segunda, los equipos tienen más margen de libertad y dan lugar a proyectos más innovadores.
La mayoría de los organigramas empresariales se basan en una estructura jerárquica organizativa que se organiza en forma de pirámide con ejecutivos, directores, gerentes y empleados de menor rango, lo que permite establecer límites claros entre los miembros del equipo. Esta estructura es la más utilizada en el mundo empresarial, ya que con ella se diferencian los límites claros.
Esta estructura es ideal para equipos que buscan: una estructura con dependencias directas, planes claros de carrera profesional o especializaciones dentro de los mismos puestos de trabajo.
Además de la estructura jerárquica, la estructura funcional es una de las formas más comunes de organizar equipos. En ella, los equipos se agrupan según sus habilidades y conocimientos, lo que se traduce en una jerarquía vertical que va desde el presidente hasta los miembros de los equipos de cada departamento.
La estructura funcional suele incluir un cuerpo directivo gerencial o una figura de autoridad única que supervisa a todos los departamentos. Aunque puede variar de empresa en empresa, su objetivo principal es desarrollar habilidades especializadas y preparar todo para el crecimiento de la organización.
Es ideal para los equipos que buscan especialistas en áreas específicas, una clara responsabilidad del equipo y un crecimiento efectivo de la organización.
Es la más diferente a otras estructuras organizativas, ya que no sigue el modelo jerárquico típico. Por otro lado, la estructura del equipo está organizada en forma de cuadrícula, ya que los miembros del equipo reportan a más de un líder y se organiza en una matriz. Las relaciones se estructuran en dependencias primarias y secundarias.
Las organizaciones matriciales utilizan esta estructura para lograr un equilibrio en el equipo directivo y en el proceso de toma de decisiones. La elección del sistema dependerá de la naturaleza de los equipos y de la estructura de dependencias con la que trabajen.
La principal ventaja de esta estrategia es la creación de una estructura organizativa equilibrada. Esto se logra al establecer varias líneas de dependencia para cada trabajador con líderes de diferentes departamentos o divisiones.
Siguen la misma organización jerárquica que la mayoría de las estructuras. En esta estructura, los miembros del equipo con cargos más altos se representan en el círculo central, mientras que los miembros de niveles más bajos se ubican en los círculos externos. El círculo central es ocupado por los directores ejecutivos, lo que simboliza la fluidez de las relaciones que mantienen con los directivos de cada departamento.
Es ideal para los equipos que buscan tener comunicaciones más simples, un flujo sencillo de información y relaciones fluidas.
Si quieres saber más sobre qué es y qué tipos de estructura organizativa de una empresa existen, te recomendamos que eches un vistazo a la web de Euroinnva.
Como ya sabrás, la formación de Euroinnova es 100% online. De manera que podrás formarte mientras compaginas tus estudios con tu rutina personal y profesional. Además, estarás acompañado/a en todo momento por un equipo de docentes en activo, dotando a los contenidos a los contenidos de un enfoque realista sobre las necesidades y demandas del sector de la gestión empresarial. Lo que supone un elemento diferenciador, en un mercado laboral cada vez más competitivo y que demanda profesionales altamente cualificados.
¡Anímate a formarte con Euroinnova!
Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
Nuestra Formación
Nuestro porfolio se compone de cursos online, cursos homologados, baremables en oposiciones y formación superior de posgrado y máster.
Ver oferta formativa
¡Muchas gracias!
Hemos recibido correctamente tus datos. En breve nos pondremos en contacto contigo.
Online
150h 
-1683528801.webp "Descubre las 10 acciones para fomentar el comercio local más efectivas")
