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Sabemos que son los procesos gerenciales uno de los aspectos claves para garantizar el buen funcionamiento de una empresa u organización. Ya que, representan las actividades y acciones ejercidas por el gerente de dicha entidad, sigue leyendo y conocerás un poco más del tema.
Es así como, todos los que son los procesos gerenciales tendrán un impacto en todos los niveles de la empresa pues, los mismos implicarán control total de la misma. Es decir, se aplicaran estrategias necesarias para lograr objetivos planteados que garantizarán análisis, mantenimiento, revisión y restructuración de procesos que buscan la optimización de la gestión empresarial. Entonces, sigue con nosotros hasta el final para más…
Finalmente, la importancia de la gestión gerencial radica su responsabilidad frente a la toma de decisiones en áreas de administración, de distribución de recursos, control de operaciones, manejo de recursos humanos, toma de acciones correctivas… Además, dentro de sus actividades destacan la comunicación permanente con los niveles estratégicos y operativos, la planificación estratégica, establecer metas, organizar, motivar, analizar y evaluar la empresa como un todo integral.
Para poder comprender ¿Qué son los procesos gerenciales? Debemos abordar primero términos esenciales como Gerencia Estratégica y planificación estratégica. En principio, la Gerencia Estratégica comprende el manejo eficaz, eficiente, democrático, científico y humano de la gestión gerencial.
Entonces, encontraremos elementos formales propios del proceso de planificación, otros relacionados directamente a los objetivos y estrategias planteas para alcanzar las metas. Asimismo, la gerencia estratégica trasciende estos aspectos formales y toca otros aspectos informales que tienen impacto dentro de las estrategias asumidas por la gerencia.
En consecuencia, una gerencia estratégica va más allá de un simple proceso de gestión administrativa y toma de decisiones, pues incluye elementos que tocan lo social, psicológico, cultural, ideológico, comportamiento organizacional, entre otros. Por último, puede decirse que la gestión de gerencia estratégica tiene tres (03) fases:
En conclusión la gerencia estratégica aporta un liderazgo corresponsable, proactivo, comprometido, ético y visionario que es indispensable para la mejora continua, el crecimiento económico y bienestar físico y mental de una empresa.
Es el proceso que direcciona las actividades a desarrollar dentro de una organización, con la intención de visualizar metas futuras, identificación de recursos materiales, recursos humanos, y estrategias a seguir, entre otros. La planificación estratégica permite reconocer todas las posibilidades potenciando el pensamiento creativo, evaluando el impacto del entorno, sin dejar de orientar los procesos de la cotidianidad.
Por esta razón, incluye dentro de su proyección aquellos factores externos que influyen (clientes, comunidad, proveedores…), sumando a esto una visión consciente del impacto de la organización dentro de la comunidad y el entorno social. Para ello es indispensable gerenciar de forma estratégica pues eso abre las puertas a transformaciones positivas que se verán reflejadas en el rendimiento organizacional u empresarial.
En 2006, Oñoro, Oñoro y Niebles señalan que “los procesos gerenciales incluyen las acciones que los gerentes deben realizar para dar soporte a los demás procesos de negocio”. Entonces, los procesos gerenciales son aquellos que engloban las gestiones de las distintas áreas de la empresa, unificándoles para lograr finalmente cumplir con las metas propuestas.
También es importante destacar que los mismo se diferencia de los procesos operativos en cuanto a que estos se refieren a tareas en cada área en específico. Por eso, se hace necesario revisar los procesos estandarizados para la gestión gerencial denominado “el clico Deming PHVA: planear, hacer, verificar y actuar”.
Finalmente al tener claro qué son los procesos gerenciales encontramos que los mismos no se limitan solo al ámbito empresarial o comercial, se puede hablar de procesos gerenciales en el área educativa, en el área de salud y otras. Incluso, se pudiera ir a espacios más micros como por ejemplo en el caso de la salud, procesos gerenciales en el área de enfermería y el manejo óptimo de recursos materiales y humanos (enfermera).
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