que es estrategia de cambio

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Conoce lo que es estrategia de cambio en una organización

Cuando se intenta un cambio, es común que la primera resistencia que se nos muestra sea la de los empleados. Si es de tu interés este tema te invito a quedarte leyendo.

Las reacciones y actitud negativa ante el cambio constituyen parte de un indicador de alerta, ya que chocar con nuevos eventos, nuevos estilos, inclusive a estar en un lugar distinto crea un natural rechazo. En ese sentido, en este artículo te explicaremos lo que es estrategia de cambio en una organización y cómo es de beneficioso ejecutarlas.

Quédate leyendo sobre este concepto.

¿Qué encontrarás aquí?

1. Conoce lo que es estrategia de cambio en una organización
1.1. ¿Qué es estrategias de cambios en una organización?
1.2. Las fases de resistencia al cambio en una organización
1.3. Estrategias para el cambio organizacional
1.4. Aprende lo que es estrategia de cambio con Euroinnova
2. Cursos Especializados en gestión del cambio

¿Qué es estrategias de cambios en una organización?

El cambio organizacional es parte de los procesos normales de los negocios. Las empresas proyectan, elaboran y mejoran sus rutinas para combatir con incertidumbres del mercado a través de un cambio planeado.

Por más difícil que sea aceptar los cambios, es la forma mas idónea de llevar a un nivel mejor a una empresa. Los cambios generan nuevas oportunidades y nos hace mejorar en cuanto a estrategias y visión.

Para entender lo que es estrategia de cambio en una organización, debemos saber que es una estrategia empresarial que debe realizarse desde el nivel ejecutivo hasta el último nivel de la estructura. Justamente, es a partir en este nivel donde se conserva y se afirma, de forma concluyente, el cambio en una empresa.

Cabe destacar que, el cambio, ejerce, en ocasiones, molestia en las personas integrantes de una organización. Por ello, hay que buscar la forma más dócil que serene, impulse, motive e inspire a la estructura de una organización mediante lo que es estrategia de cambio.

Las fases de resistencia al cambio en una organización

Negación: en este período el empleado niega su participación, procede de forma autónoma y se aleja del nuevo parámetro.
Resistencia: el empleado se enfrentará, incluso, exteriormente a los cambios. Aquí afloran los pretextos, las excusas de por qué el cambio no podría marchar bien.
Aceptación: es la capacidad de un empleado de apropiarse de la convicción de que los cambios están acoplándose al sistema. El empleado por certeza o imitación comienza a admitir lo inevitable.
Compromiso: el personal se fusiona con los objetivos trazados, por convencimiento o por conveniencia. Cualquiera que sea el caso, el que mantiene el liderazgo en la empresa, debe seguir dando con periodicidad ejemplos de los beneficios que está gozando con el cambio y los que habrá en el futuro desarrollo de la compañía.

Estrategias para el cambio organizacional

Tenemos diversas alternativas de lo que es estrategia de cambio en una organización:

Estimular a los empleados a participar en el cambio y fluir.
La mejor forma de empezar, producir y mantener el cambio es acrecentar el nivel de participación de las personas que están involucradas en él.
Hay que desplegar una visión inspiradora que muestre la parte positiva del cambio.
Todos los miembros en la organización deben liderar el cambio, deben conseguir su propio propósito en el reto del cambio y difundir lo positivo del mismo.

En definitiva, el miedo a lo desconocido paraliza, y la inseguridad consolida el miedo. Es por ello, que en lo que es estrategia de cambio en una organización, hay que estar luchando asiduamente para brindar seguridad y convicción acerca de los beneficios del cambio.

Si el proceso de cambio se hace de manera ordenada, asimilando bien los períodos, consintiendo opiniones de los empleados, dando información sobre los beneficios importante de los cambios, estos serán aceptados en un lapso de tiempo muy sensato.

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