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En todas las empresas existen trabajadores que funcionan como eslabones de una cadena de acciones que le permiten a la organización mantener sus funciones administrativas y operaciones comerciales. Es así como resultan necesarios los puestos de trabajo que administren esas tareas procurando el máximo provecho de los recursos y del tiempo, entonces si quieres saber lo que es dirigir y controlar en términos administrativos, sigue leyendo.
Aunque ambos términos pueden estar relacionados por la forma en cómo se llevan a cabo, existen grandes diferencias entre ellos, por lo que si estás por empezar una carrera administrativa, seguro querrás conocerlos y distinguir uno del otro, ¡Comencemos!
En cualquier diccionario podemos averiguar fácilmente lo que es dirigir y controlar, y antes de introducirnos en el tema administrativo, primero definiremos ambos términos.
Ambos conceptos se relacionan a través de las actividades y funciones de lo que es dirigir y controlar en el ámbito de la administración, que consta de una serie de procesos que se realizan de forma secuencial.
Aparte de conocer lo que es dirigir y controlar, también es necesario manejar los otros procesos de la administración, los cuales son cuatro en total: planificar, organizar, direccionar y controlar.
Estas son principalmente las actividades que componen las funciones y responsabilidades del proceso administrativo, sin embargo, pueden existir otras que complementan a las que te hemos nombrado. Y por último, tenemos que decir que el mundo empresarial es cada día más exigente y competitivo, por lo que contar con una buena preparación es vital, y es este punto el que queremos ayudarte a solventar con la opción que te presentaremos a continuación.
Esperamos que la información que te hemos brindado te haya sacado de dudas de lo que es dirigir y controlar en los términos de la carrera de Administración. Sin embargo, si te interesa ir más allá y desarrollar esta información para un desempeño profesional, entonces te recomendamos visitar el portal web de Euroinnova.
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