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Michael Porter es un economista estadounidense denominado como el más influyente experto en dirección de empresas y competitividad; los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos, considerándolo como el padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual. Conozcamos cuáles son los aportes más significativos de este académico y cómo Michael Porter describe lo que es la estrategia en el mundo empresarial.
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Michael Porter describe lo que es la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de los sectores industriales, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas (las cuales veremos más adelante) que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Para crear en un largo plazo esa posición defendible dentro de una empresa, Michael Porter identificó tres estrategias genéricas básicas para lograr ventajas competitivas, estas son las siguientes:
Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la planeación estratégica, afirmaba que si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a obtener utilidades por encima del promedio de la industria y esto la protegiera de las cinco fuerzas competitivas.
Una segunda estrategia genérica era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. Michael Porter describe lo que es la estrategia en este sentido como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.
Otra de las formas en como Michael Porter describe lo que es la estrategia se refiere a que esta es la que plantea que la empresa esté en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido, en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura. En pocas palabras, consistía en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.
La teoría de las cinco fuerzas competitivas definen el potencial de rentabilidad de una empresa, vamos a conocerlas a continuación:
Para poder desarrollar una ventaja competitiva (vantagem competitiva) es fundamental realizar un análisis para conocer el promedio de la rentabilidad de la industria y de cada uno de los competidores dentro de ella y de esta manera realizar una planificación estratégica.
Un importante personaje como lo es Michael Porter describe lo que es la estrategia competitiva, pero se sabe que es apenas uno de los temas donde se encuentran muchos aportes realizados por este gran economista. Ahora bien, si te has quedado corto con lo que quieres saber sobre este tema sigue leyendo, tenemos algo interesante para ti.
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