Método Dupont

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN. ESPECIALIZACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN

Maestría en Administración. RVOE SEP: M-010/2023 (16/05/2023) + Master Europeo en Administración. Especialización en Comercialización

Online

15 meses

366 alumnos

5.328 €

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Conozca las ventajas del método Dupont en el sistema financiero  

Combinar los principales indicadores financieros para lograr determinar el nivel de eficiencia de una empresa, es algo que puede hacerse mediante el Método o Sistema Dupont, este y los tipos de planeación en la administración adecuados suelen ser piezas fundamentales para llegar al éxito empresarial. 

El sistema o método Dupont es un ratio financiero, es decir, una herramienta que se utiliza para analizar la situación de una empresa, lo que palabras más, palabras menos, lo ha convertido en un pilar muy demandado en cualquier Maestría en Comercialización y en todos los ámbitos empresariales y académicos. 

El método Dupont permite conocer si la organización está siendo bien o mal administrada, si está cumpliendo o no con las proyecciones financieras estipuladas, o tiene el margen de utilidad propuesto, también si es o no rentable y si está alcanzando las metas trazadas desde su misión y visión, además de asegurarse de una gestión óptima desde todo el punto de vista y un proceso de planeación o una planeación estratégica adecuada para el logro de objetivos.

Ventajas del sistema o método Dupont

Esta técnica combina el Estado de Resultados y el Balance de la empresa con dos medidas de rentabilidad, el rendimiento sobre los activos y el rendimiento sobre el patrimonio. 

Esto además de medir el grado de eficiencia de la organización, también ayuda a conocer su capital de trabajo y el multiplicador de capital, es decir, de créditos o préstamos, lo que permite autoevaluarse (como organización), conocer el beneficio neto, ventas netas, afianzar en lo que se va bien, mejorar lo que no y adaptarse al cambio de ser necesario. 

Sin duda alguna, el método trae varias ventajas a la organización, además de lo que ya se mencionó: 

• Conocer el costo financiero de las operaciones. 
• Trabajar en torno a la toma de decisiones. 
• Conocer cómo dividir el rendimiento de la empresa sobre el capital, para que de esta manera el gerente o los propietarios puedan analizarla, entender y detectar sus fortalezas. 
• Facilita comparar la empresa con otras, similares o competencia, para a partir de allí tomar decisiones a corto plazo que repercutan en beneficios. 

¿Cuál es la fórmula?

Para aplicar el Sistema Dupont se utiliza la siguiente fórmula: 

 (Utilidad neta/ventas) * (ventas/activo total) * (Multiplicador del capital) 

Además, se deben tener en cuenta como variables: 

• Margen neto de utilidad: Cuando hablamos de productos que no tienen gran rotación, las empresas que los venden requieren tener un buen margen de utilidad neta por cada venta, para ser competitiva y eficiente sin tener que vender una gran cantidad de productos. 
• Rotación de los activos totales de la empresa: Este es todo lo contrario al margen neto de utilidad, pues se da cuando una empresa tiene un margen pequeño, pero vende muchos productos.  

Así, un producto con una rentabilidad baja, pero rotativo frecuentemente resulta muy rentable, mucho más que uno con buen margen de utilidad, pero de poca salida. 

• Apalancamiento financiero: Este consiste en la posibilidad de financiar inversiones sin contar con recursos propios. Hay que tener en cuenta que cualquier organización necesita activos para su funcionamiento, estos pueden salir del patrimonio o de préstamos a terceros. 
• Margen de utilidad en ventas: Este sirve para determinar el nivel de utilidad dependiendo de las ventas de la empresa, sus productos, su rotación. 

Al conocer esas variables y aplicar la fórmula según corresponda, se suma otra ventaja y es poder conocer la evolución de la empresa a través del tiempo y tener una fotografía de cómo se ha comportado esta, año por año. 

También con el método Dupont se puede determinar de dónde viene puntualmente el rendimiento más importante de la empresa y los factores que interviene en esta, igualmente se puede conocer cómo hacer un uso eficiente de los activos fijos (esto se hace con la fórmula: ventas totales/activos totales). 

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Además, podrás formarte en Planeación Estratégica, lo que te permitirá tomar decisiones de manera asertiva, asignar recursos y delegar funciones, para que puedas lograr mejores resultados dentro de la organización.  

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