análisis de decisiones

Análisis de decisiones, fundamental para examinar el norte de tu empresa

El análisis de decisiones es un proceso que ayuda a determinar los factores que afectan la toma de decisiones importantes dentro de una empresa, es bastante útil cuando se quiere minimizar la gestión de riesgos y ayuda a trazar un norte de los objetivos de la organización. ¡Quédate y conoce todos los detalles sobre el análisis de decisiones para tu empresa!

¿Vamos?

¿Qué es el análisis de decisiones? 

El análisis de decisiones es un proceso de toma de decisiones de manera acertada, es decir, una ayuda con un enfoque sistemático, cuantitativo y visual para abordar y evaluar las elecciones que se afrontan día a día en diferentes áreas de la organización. 

Este proceso también se puede definir como un proceso para seleccionar acciones de las que no sabemos el resultado a fin de elegir la que posiblemente sea mejor. 

Una de las ventajas de este es que permite varias opciones a fin de seleccionar la que más se ajuste a las necesidades de la empresa, otra es que el modelo no solo contempla números, sino que admite un gran porcentaje de factor humano. 

Pasos del modelo de análisis de decisiones

Aunque existen diferentes pasos del modelo de análisis de decisiones, los más conocidos son: 

• Investigación: En este paso se recopila toda la información importante, que se considere de valor a la hora de tomar decisiones. Aquí se tienen en cuenta puntualmente cuál es el problema que propicia la investigación. Las posibles soluciones y los posibles riesgos o fortalezas. ¡Recabar datos es la clave!
• Análisis de riesgos: Aquí básicamente se evalúa el impacto negativo de los riesgos y las oportunidades del negocio, la idea es que conociendo esto se reduzcan los futuros problemas que pueden presentarse en la empresa. 
• Modelado de decisiones: Este paso es un poco más puntual y especializado y se basa en un modelo estructurado para tomar decisiones, por medio de la asignación de unos puntos para cada una de las posibilidades. Por lo general se hace uso de modelos como el árbol de decisiones. 
• Sistemas de información: Al igual que en el punto anterior, este paso es más específico y se refiere al uso de sistemas de información o tecnológicos, como softwares, por medio de estos se procesan datos, se calculan posibilidades y se anticipan a resultados para la organización. Con el uso de algoritmos se da una puntuación para cada posible decisión y está se toma o no, según ese puntaje. 
• Posibles soluciones: Aquí por lo general se hace una lluvia de ideas para definir cuál sería una posible solución en caso de riesgo o problemas derivados de la toma de decisiones. De acuerdo a lo que salga se pasa el siguiente paso, que sería efectivamente tomar o desechar las decisiones que se tienen planteadas. 
• Toma de decisiones: Con los resultados obtenidos se toma la decisión o decisiones planteadas. Se supone que estas deben tener un norte más claro y que los pasos anteriores ayudarán a definirlas y aplicarlas con el mejor riesgo posible y aprovechando las oportunidades que pueden darse. 
• Mejora: Hay un último paso que es aconsejable y es la mejora de decisiones, en esta se evalúan los resultados y las decisiones que se tomaron, se determina cuáles pueden mejorarse y cuáles fueron acertadas. 

¿Te interesa este tema? Existe la posibilidad de formarte si estos conceptos son de tu interés, a fin de entender mejor cómo aplicar la toma de decisiones y su análisis a una empresa.