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Afrontar la responsabilidad de liderar un entorno sanitario no es tarea sencilla. Son muchos los líderes sanitarios que se sienten incapaces de afrontar este compromiso profesional. Pero... no desesperes, en Euroinnova te vamos a dar todas las claves sobre el liderazgo en los entornos sanitarios y sus formas de gestión. Conviértete en el profesional que asuma la carga de dirigir y coordinar los recursos de forma eficiente y orientada a cumplir con los objetivos. ¡Vamos!
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El dominio de los puntos clave de la gestión sanitaria es el primer paso a la hora de afrontar esta responsabilidad, no obstante, conviene a los sanitarios conocer cómo ejercer el liderazgo en los entornos sanitarios y sus formas de gestión. Además de, otros aspectos como la motivación del personal sanitario, el fomento del trabajo en equipo, o el dominio de la innovación tecnológica en el ámbito sanitario, entre otras.
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La gestión se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos sanitarios, intentando conseguir el máximo beneficio posible.
Estos profesionales deben conocer los procesos de gestión de los recursos para tomar decisiones y decidir cómo debe actuar el centro sanitario en cada momento y en cada situación. Y es que, uno de los objetivos es que este no tenga demasiados costes y saber cómo contrarrestarlos o controlarlos.
Para cumplir con estas exigencias, se requiere de una organización clara para poder funcionar con eficiencia. Y, por supuesto, se requiere de unos profesionales capaces de gestionar este servicio adecuadamente.
Se trata del departamento que toma las decisiones más importantes y, por tanto, es el área que más responsabilidad reúne.
Se precisa una visión global de todo el centro sanitario para tomar decisiones correctas y adecuadas."
Eso sí, son distintos los modelos de gestión implementados por la administración sanitaria para garantizar la calidad en los servicios en este ámbito de actuación. Por tanto, se trata de un campo amplio que engloba desde la atención primaria hasta las actuaciones con carácter de urgencia.
En definitiva, estos profesionales se encargan de que la institución sanitaria sobreviva y de maximizar lo máximo posible el rendimiento consiguiendo siempre los objetivos.
Por ello, todo administrador, sea del ámbito que sea (sanitario, educacional, gastronómico, agropecuario...), debe estar preparado para tomar decisiones correctas y adecuadas, incluso en momentos de mucha incertidumbre o estrés, tanto para la empresa como para él. Estas buenas decisiones hay que pretender que no comprometan al centro o que no la pongan en un posición de desventaja.
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¿Quieres ser un líder persuasivo? ¿o autoritario? Son algunas de las cuestiones que deben hacer quienes desean afrontar el liderazgo en los entornos sanitarios formas de gestión diferentes que marcarán la coordinación y el desarrollo de cualquier proyecto de gestión sanitaria. De esta forma, podemos distinguir cuatro tipos de liderazgo:
La toma de decisiones marca el perfil profesional de estos dirigentes, que tienen un contacto menos estrecho con los profesionales a su cargo y que tiene predilección por la asignación de tareas.
El líder persuasivo requiere basa su liderazgo en la motivación a la participación activa de los empleados, y la orientación a la hora de enseñar las diferentes tareas. En conclusión, toma decisiones y argumenta su resolución.
De forma autónoma estos líderes no toman la iniciativa o propone proyectos, sino que se apoya en sus subordinados a la hora de afrontar la toma de decisiones en su gestión sanitaria.
Son autónomos, y tienen las competencias necesarias para actuar independientemente y emprender proyectos por sí solo. En este caso la toma de decisiones se lleva a cabo por parte de sus seguidores.
El liderazgo de quienes llevan a cago la gestión de los entornos sanitarios, con independencia del contacto estrecho o no con el paciente, incide en estos y en la calidad del servicio que se presta. Del mismo modo, un entorno positivo, contribuye con una mejora de la reputación de cada entorno sanitario y a su vez, un buen tratamiento del personal de estos centros hace mejores líderes a quienes lo fomentan.
Para lograr un liderazgo en los entornos sanitarios, formas de gestión de tipo positivo se requiere cumplir con los siguientes objetivos:
El cuidado de los pacientes, su entorno más cercano o la comunidad son valores que comparten todos los profesionales que actúan en los entornos sanitarios.
Una correcta gestión de las emociones de forma individualizada puede contribuir con alcanzar la excelencia en la atención a los pacientes.
Hablamos de estar abierto a escuchar la información por parte del personal para realizar una investigación de las propuestas que le llegan y tomar la decisión más acertada.
El líder debe conocer los diferentes flujos de trabajo para motivar las relaciones entre departamentos, y así alcanzar un nivel superior de eficiencia.
En cuanto al crecimiento personal, la disciplina, el compromiso y la gestión individual y colectiva del talento.
La actuación del líder tiene un objetivo que es la consecución de objetivos, de manera que su actuación debe orientarse en diseñar los flujos de trabajo, coordinar los procesos o implementar los protocolos necesarios para así lograr la satisfacción plena de los pacientes y su entorno más cercano.
La consecución de los objetivos por parte de un equipo de sanitarios requiere de una exaltación por parte del líder a la contribución de su trabajo.
Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
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