Curso estrategia empresarial

CURSO ESTRATEGIA EMPRESARIAL: BUSCA EL ÉXITO DE TU NEGOCIO

¿Estás pensando en realizar el curso estrategia empresarial que ofrece Euroinnova Business School? Sin duda alguna, el entorno en el cual las empresas actuales llevan a cabo su actividad se caracteriza por un continuo y creciente dinamismo, lo que dar lugar a una incertidumbre con la cual resulta difícil operar. Las empresas realizan investigaciones continuamente con el objetivo de determinar una dirección estratégica que les ayude en primer lugar a sobrevivir en el mercado y, en segundo lugar, a crear una ventaja competitiva que asegure la rentabilidad de dicha supervivencia.

Sin embargo, encontrar este camino no siempre es una tarea fácil y aquellos profesionales que se dedican a esta labor invierten mucho tiempo y recursos en una investigación, sin tener total seguridad de que los frutos de la misma sean efectivos a la hora de lograr los objetivos marcados. Es por ello que, el establecimiento de una ESTRATEGIA EMPRESARIAL no puede ser desarrollado por cualquiera, sino que deberá de ser labor de personas que cuenten con una alta especialización en la planificación estratégica y un profundo conocimiento del mercado y el sector en el que se opera. La formación y el fomento de las cualidades necesarias para esta labor se pueden obtener a través de la realización del curso estrategia empresarial que ofrece Euroinnova.

¿En qué consiste una estrategia empresarial?

En términos generales, a través de una estrategia empresarial la empresa busca la organización y la coordinación de todos los recursos de los que dispone con el objetivo de garantizar la creación de sinergias entre los mismos, dando lugar al desarrollo de la empresa. Para buscar esta eficiencia, es necesario que se lleve a cabo un profundo análisis acerca tanto del entorno interno como externo de la empresa, el cual será desarrollado por la alta dirección, para así conocer tanto las oportunidades que ofrece el entorno exterior como la capacidad con la que cuenta la empresa para aprovecharlas.

La unidad estratégica que frecuentemente se encarga de determinar la ESTRATEGIA EMPRESARIAL a grandes rasgos es la alta dirección. Sin embargo, esta estrategia empresarial se irá descomponiendo en tareas y responsabilidades a lo largo de los diferentes niveles jerárquicos de la empresa, dando lugar a una creación de valor continua a lo largo de toda la organización.

Alguno de los departamentos funcionales más importantes de la empresa y que deben de colaborar en el cumplimiento de la orientación estratégica son: departamento de finanzas y contabilidad, departamento de marketing (la presencia en facebook se ha hecho muy importante), departamento de innovación y desarrollo de nuevos productos, o departamento de recursos humanos, así como el departamento de comercialización.

En definitiva, la ESTRATEGIA EMPRESARIAL es el conjunto de técnicas de las cuales hace uso la empresa para sobrevivir y poder crecer en el mercado en el que opera, a través de la obtención de producción en el presente y asegurando la sostenibilidad de la misma en el futuro. Además, esta estrategia se puede definir en tres elementos de carácter más simplificado como pueden ser:

• La orientación estratégica: definición de la misión, de la visión o de los valores organizacionales. 
• Objetivos estratégicos: donde se establecen los planes de actuación a largo plazo para cumplir con las directrices propuestas en el punto anterior.
• Objetivos tácticos: es la descomposición de los objetivos en pequeñas actividades que ayudan de forma rutinaria al cumplimiento de la estrategia. 

Pasos para la definición de una estrategia empresarial

Uno de los hechos que diferencia a las grandes empresas de aquellas que no gozan de tanto prestigio es sin duda la visión de futuro. Una organización no debe de conformarse solo con unos buenos resultados actuales, sino que debe continuar realizando esfuerzos con el objetivo de garantizar un futuro prometedor que sólo se consigue reduciendo en la medida de lo posible la incertidumbre. Los encargados del desarrollo y de la implantación de una estrategia empresarial deben de iniciar su labor empezando por dos grandes pasos_

• Ofrecer a sus empleados medios para aumentar su motivación así como una buena comunicación del plan, que provocará en ellos un sentimiento de pertinencia.
• Conseguir la gestión de  esta motivación para que se traduzca en eficiencia en el seguimiento del plan y se cumplan todos los pasos de la ESTRATEGIA EMPRESARIAL. 

Una vez seleccionado un profesional en la generación e implantación de la estrategia empresarial, será necesario que este lleve a cabo un profundo análisis que estará compuesto por las siguientes fases:

• Definición de los objetivos: los objetivos planteados en un primer momento deben de ser realistas y viables, así como presentar coherencia con la misión de la empresa y la imagen que esta quiere dar de sí misma.
• Evaluación de las alternativas: una vez planteados los objetivos, siempre existirán diversos caminos a la hora de alcanzarlos. Lo ideal es contar con varias direcciones estratégicas por si alguna de las seleccionadas se ven influidas por factores coyunturales.
• Análisis del entorno del mercado: a pesar de que una estrategia parezca la más acorde con la capacidad de la empresa y con los objetivos a lograr es posible que una vez implantada se vea afectada por fuerzas externas, por lo que resultará conveniente analizar las amenazas existentes en el entorno. Por ejemplo, la política de un país y su situación podrían afectar al libre funcionamiento de la empresa.
• Toma de DECISIONES: la definición de una estrategia tiene un carácter cíclico en la empresa lo que significa que esta se debe de desarrollar con la mayor rapidez posible.

Para los interesados en ser todos unos profesionales con respecto al análisis empresarial para la definición de objetivos empresariales resulta interesante obtener más información acerca de los cursos de gestión de la estrategia empresarial presentados por Euroinnova Business School.

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Ester Ávila

Graduada en Marketing e Investigación de Mercados.

Departamento de Social Media y Comunicación.

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