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Si quieres dedicarte profesionalmente al mundo del product management y conocer cuál es el sueldo de Product owner, echa un vistazo a este MBA en gestión de proyectos.
La traducción de Product Owner es la de propietario o dueño de producto, un rol estándar en los equipos de Scrum que se enfoca a entregar el mejor producto posible. Si estás pensando en formarte en la gestión de productos, bien sea como Product Owner o Project Manager, en la web de Euroinnova podrás encontrar una gran variedad de cursos y másteres 100% online.
¿Conoces el perfil de estos profesionales? ¿Conoces cuál es el sueldo de Product Owner? Esta y otras cuestiones las contestaremos en este post.
¡Sigue leyendo!
Sin la figura de un Product Owner, no se pueden entender el trabajo bajo la metodología ágil Scrum. Estamos ante una figura clave que lidera un equipo encargado de obtener el mejor resultado final de un proyecto. En el siguiente post analizamos el perfil de un Product Owner: qué funciones realiza, la formación que necesita, o cuál es el sueldo de un Product owner. ¿Quieres saber más?
¡Vamos allá!
En la metodología ágil Scrum, el Product Owner es quien se encarga de que el entregable final tenga el mayor valor posible para el cliente y el mercado. Se trata de un rol fundamental, ya que es la persona que debe transmitir en un lenguaje común a negocio y equipo técnico lo que se necesita y se tiene que hacer.
En cuanto a las funciones y actividades que desempeña un Product Owner, podemos destacar:
Al frente del proyecto, es de su responsabilidad el presupuesto y que se entregue el producto final. Aunque también cuenta con la ayuda de otros miembros del equipo o grupos de interés para diseñar la estructura del resultado final.
En Scrum, el Product Backlog del que se encarga el Product Owner es una lista con lo imprescindible para que funcione el producto o servicio final.
Este profesional vigila el contenido y prioriza las funciones por implementar: los Product Backlog Items o PBI, las unidades de trabajo que desarrollará el equipo técnico. Crea, comunica y prioriza esas PBI con el suficiente detalle para que los equipos sepan qué tienen que hacer.
Como ocurre en otras metodologías ágiles, la comunicación es esencial para obtener feedbak o conocer las inquietudes de quienes usarán el producto o servicio. Los stakeholders externos y también otros equipos internos de la compañía aportan información esencial sobre las funciones o características que esperan del producto por desarrollar.
Igualmente, la comunicación continua con los clientes sirve para mejorar el producto tras cada sprint y antes de llegar al servicio final.
Los perfiles del Product Owner y el Product Manager pueden resultar iguales, pero hay que diferenciar sus funciones.
De este modo, el Product Manager se encarga de la visión del producto o servicio final. Así, por ejemplo, se responsabiliza de la campaña de marketing, y una vez el producto estén en el mercado, de registrar los resultados, recopila y analiza KPIs, con los que elabora informes para los grupos interesados.
Como está pendiente del mercado externo, también puede identificar necesidades que trasladar al equipo Scrum para mejorar la idea en desarrollo o futuros proyectos.
De manera que la diferencia entre Product Owner y Product Manager, el primero se encarga de la parte más práctica de desarrollo y de que los sprints se estén ejecutando. Así como hablar con los stakeholders internos y externos.
En un equipo de Scrum, ambas funciones son integrales pero diferentes. El Scrum Master lidera y mejora los procesos internos necesarios para que los equipos de Scrum realicen su trabajo. Este se centra en ayudar al equipo a prepararse y ejecutar con éxito los sprints. Además, organiza las reuniones de planificación, las reuniones diarias y las retrospectivas de sprint.
Por su parte, el Product Owner tiene un enfoque más externo que el Scrum master. En lugar de liderar los procesos de equipo, se centra más en el producto en sí. Específicamente en cómo crear el mejor producto posible para los usuarios finales. Para hacerlo, incorpora los comentarios de las partes interesadas y los usuarios finales y, luego, transforma esos comentarios en características específicas del producto y tareas concretas para que trabaje el equipo de Scrum.
Los Product Owner, o líderes de producto, son un perfil muy demandado por las empresas actualmente. Y por ello, son muchos los interesados en informarse acerca de lo que supone este trabajo, su salario y qué funciones hace.
Al tratarse de trabajadores/as del sector privado, el sueldo de product owner no está fijado por ley y las condiciones económicas dependen en cada caso de la empresa contratante, de las capacidades del candidato y de as negociaciones que se produzcan entre ambas partes.
Esto hace que los cálculos sobre el salario medio sean estimaciones y no tengan base científica y legal. Aunque se puede encontrar una información proporcionada de los profesionales del sector. Estableciendo el sueldo medio en 49.000 euros al año en provincias como Madrid.
¿Quieres formarte como Product Owner? En Euroinnova podrás encontrar la mejor oferta formativa en gestión de proyectos. Además, recuerda que gracias a su modalidad 100% online podrás hacerlo sin necesidad de salir de casa, compaginando estudios y rutina personal.
¡Da el paso en tu carrera profesional! Te esperamos.
Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
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