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El liderazgo eficaz es fundamental para dirigir y guiar a un equipo o una organización hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder es capaz de inspirar, motivar e influir positivamente en las personas que lo rodean, lo que puede generar un ambiente de trabajo productivo y colaborativo. Pero… ¿Qué es un líder? ¿Y un buen líder? ¿Todo el mundo puede liderar equipos o es necesario formarse específicamente para ello? Si te interesa el área del coaching empresarial, el liderazgo corporativo o el Project management, te contamos las claves en este post.
Seguro que has oído hablar de la diferencia entre líder y jefe, pues bien, en teoría son lo mismo, solo que al líder se le atribuyen cualidades que van más a allá de la gestión del flujo de trabajo y la evaluación de resultados. El buen líder también tiene en cuenta al individuo como persona y al rol que desempeña en el equipo de trabajo para fomentar su motivación intrínseca, mejorando así la productividad y la satisfacción laboral.
En algún momento, todos hemos estado en frente a alguien que, de forma innata, es capaz de transmitir sus conocimientos, emociones o pensamientos de una manera mágica, esas son las personas que se pueden considerar como líderes naturales. Pero, realmente, si quieres trabajar liderando equipos, tener cualidades innatas no será suficiente ¿Quieres saber más sobre el liderazgo de equipos? ¡Sigue leyendo!
Para poder definir las características del líder, desde el punto de vista empresarial, primero tenemos que saber qué es un líder y este se puede definir como aquel que tiene la capacidad de inspirar y guiar a un equipo hacia el logro de metas y objetivos, generando un ambiente de trabajo productivo y motivador.
Para ello, se deben tener determinadas soft y hard skills. Comencemos hablando de las soft skills para el buen liderazgo.
En la era digital, es fundamental que el project manager se adapten a los nuevos desafíos y oportunidades que presenta la tecnología.
Por supuesto, esto incluye la capacidad de utilizar herramientas y plataformas online que mejoren la colaboración y la comunicación con el equipo, así como también, la capacidad de analizar datos y tomar decisiones basadas en ellos.
¡Mira las 7 cosas que debes tener en cuenta para desarrollar efectivamente el trabajo de Project manager o líder de proyectos digitales!
Wrike: se trata de un software de gestión de proyectos y colaboración en la nube, disponible para todas las empresas que estén dispuestas a pagar una cantidad mensual para grupos. Aunque también cuenta con su versión gratuita. Esta herramienta se puede integrar con otras como Google Apps, Microsoft Excel o Dropbox.
Sinnaps: permite planificar la gestión de un proyecto y compartir la información con quien quieras. Para ello, utiliza técnicas PERT (Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critical Path Method). Además, analiza los datos de tu proyecto en su panel de control del valor ganado (EVM), e interpreta los datos para hacer recomendaciones de cómo mejorar la gestión de tu proyecto.
Zoho Projects: proyectos Zoho permite gestionar volúmenes grandes de trabajo. Además, esta herramienta lleva un control automatizado de las tareas que se muestran, los tiempos y genera automáticamente informes de estos. Como valor añadido, tiene la opción de comentar y compartir documentos entre los participantes.
Flow: en este caso, es una solución a la gestión de tareas de forma ágil y eficiente. Se trata de un software multiplataforma, que te permite hacer un seguimiento de las tareas de tu equipo, asignar, editar, compartir e incluso comunicarte con ellos en tiempo real.
Trello: Trello es un software de administración de proyectos con características de comunicación muy sencillas para los usuarios. Con esta herramienta se pueden añadir comentarios, archivos adjuntos, fechas de vencimiento y organizar tareas según su estado.
GoogleDocs: estamos ante una herramienta ideal para compartir y editar información, funciona con una cuenta gratuita de Google y puedes trabajar con un espacio de almacenamiento donde compartir excels, mails, presentaciones, etc.
Active Collab: esta es otra de las herramientas para project manager más recomendadas. Es un programa que permite feedback completo entre todos los participantes. Permite ordenar las tareas por proyectos, asignar participantes a cada tarea, fechas, comentarios y llevar un seguimiento de la actividad individual. Además, se puede conectar con Gmail para que el sofware tenga informados a los participantes de las tareas que les quedan por hacer.
Kanban Tool: Kanban es una herramienta hecha para fomentar la colaboración entre clientes y miembros del equipo. Entre sus opciones más destacadas, vemos cómo podemos compartir tareas, información y comentarios. Y, como también Zoho, elabora automáticamente informes de tiempos y producción.
¡Te esperamos en Euroinnova!
Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
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