Qué es una metodología agil

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¡Descubre qué es una Metodología Ágil con Euroinnova Business School!

La metodología hace referencia al conjunto de procedimientos racionales que son utilizados para alcanzar el objetivo o el conjunto de objetivos que rige una investigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos, con frecuencia puede definirse la metodología como el estudio o elección de un método perteneciente o adecuadamente aplicable a determinado objeto. ¡Sigue leyendo y descubre qué es una metodología ágil!.

Contamos con un amplio catálogo de cursos homologados, es decir, son baremables, además de cursos con titulación profesional. Toda nuestra formación se imparte 100% online y en modalidad continua, con lo que puedes inscribirte en cualquier momento del año en formación especializada para todos los sectores y áreas laborales.

¡Sigue leyendo y descubre qué es una metodología ágil!.

¿Qué encontrarás aquí?

1. ¡Descubre qué es una Metodología Ágil con Euroinnova Business School!
2. ¿Qué es una Metodología Ágil?
2.1. ¿Qué ventajas nos aporta una Metodología Ágil?
3. CURSOS DE METODOLOGÍA ÁGIL.
4. ¿Cuáles son las principales Metodologías Ágiles?
4.1. Extreme Programming XP.
4.2. Kanban
4.3. Agile Inception
4.4. Scrum.
5. ¡Descubre nuestro Máster en Metodología Scrum!

¿Qué es una Metodología Ágil?

Cuando hablamos de metodología ágil nos referimos a aquellas metodologías que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto en sí mismo. De esta manera, consiguen flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entornos.

Una metodología ágil consigue una mejor gestión de los proyectos tanto en su forma flexible, como en su eficacia y su autonomía, reduciendo así costes e incrementando la productividad.

¡Aprender los aspectos básicos de la gestión de metodologías ágiles aportará numerosas ventajas a tu empresa y a tus beneficios!.

¿Qué ventajas nos aporta una Metodología Ágil?

Las ventajas que aporta tanto a la empresa como a los clientes y los trabajadores la implantación de una metodología ágil son muy numerosas. Ya sabes qué es una metodología ágil, a continuación te mostramos las principales ventajas de una metodología ágil:

Mejora la calidad del producto. Las metodologías ágiles fomentan el enfoque proactivo de todos los miembros del equipo en la búsqueda de la perfección del producto. A esto le sumas la mejora continua de las propiedades del producto, y el resulto final será superior al resultado final de un producto sin este tipo de metodología.
Mayor satisfacción de los clientes. La satisfacción de los clientes aumentará ya que se verán más involucrados en el proceso de desarrollo del producto. ¡El cliente podrá ver las diferentes mejoras y entregas en tiempo real a lo largo de todo el proceso!.
Mayor motivación de los trabajadores. Cuando un equipo de trabajo está autogestionado, la capacidad creativa e innovadora aumenta.
Reducción de costes. Una metodología ágil es sinónimo de gestión ágil, y la gestión ágil elimina la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, ya que los errores se van identificando a medida que avanza el proyecto. Por todo ello, los costes disminuyen considerablemente al implantar una metodología ágil.
Mayor control. La posibilidad de revisar y adaptar el producto a lo largo de todo el proceso, significa un mayor control sobre el trabajo, el proyecto, el tiempo y los costes. ¡Son todo ventajas!.
Trabajo colaborativo. Al implantar una metodología ágil, la división del trabajo por diferentes equipos y roles junto al desarrollo de reuniones, facilita la organización del trabajo.

¡Ya sabes qué es una metodología ágil y cuáles son sus principales ventajas!.

CURSOS DE METODOLOGÍA ÁGIL.

¿Cuáles son las principales Metodologías Ágiles?

En la actualidad existen diferentes metodologías ágiles para aplicar en las empresas. A pesar de ello, hay tres metodologías ágiles que se guían a través de un patrón establecido que contienen los 12 principios del software ágil. A continaución te mostramos las principales metodologías ágiles más utilizadas:

Extreme Programming XP.

La herramienta extreme programming XP se trata de una herramienta muy útil, sobre todo para startups o empresas en consolidación, debido a que su principal objetivo es fomentar y ayudar en las relaciones empleados/clientes.

Su misión es potenciar las relaciones personales a través del trabajo en equipo, y todo ello, fomentando la comunicación y realizando una eliminación de los tiempos muertos.

Kanban

La herramienta Kanban, también conocida como tarjeta visual, es muy útil para los responsables de proyectos. Dicha herramienta consiste en la elaboración de un cuadro o un diagrama en el que se reflejan las columnas de tareas pendientes, tareas en proceso y tareas terminadas.

Agile Inception

La herramienta Agile Inception está orientada a los objetivos generales de la empresa. Su principal objetivo es clarificar cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta...etc.

Scrum.

Scrum es un método para solventar problemas complejos, entregando productos que aporten el mayor valor posible. Es una metodología ligera y fácil de entender, pero difícil de dominar (para ello tenemos la solución). Está basada en procesos empíricos de control, es decir, el conocimiento viene de la experiencia, y se toman decisiones en función de la información que se tiene.

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Las metodologías ágiles están a la orden del día en la gestión de proyectos, ya que gracias a ellas podremos establecer procedimientos de trabajo a que agilicen el desarrollo de proyectos de cualquier índole. Así, con la presente formación recibirás una formación en metodologías ágiles así como en gestión de proyectos de diversa índole.

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El presente Master en Metodología Scrum está dirigido a todas aquellas personas que quieran formarse en materia de gestión de proyectos aplicando metodologías hábiles. Esta formación además está especialmente recomendada a aquellas personas que ocupen cargos de dirección y gestión de equipos en empresas públicas o privadas.

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