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En principio, cada empresa debe tener un sistema de costos que sea aplicable y compatible con el tipo de operaciones que realiza. Es decir, si una empresa confecciona de manera masiva productos en procesos continuos y con una producción homogénea, le conviene usar lo que es un costo por proceso, para saber más continúa con nosotros hasta el final.
La tendencia de las industrias modernas de lo que es un costo por proceso con datos estándar se asume como producto de tecnologías avanzadas, que facilitan la planificación y control de la producción de la empresa. Te invitamos a seguir leyendo para aclarar más el tema.
Es un sistema de información que lleva un registro de procedimientos, resumen y clasificación donde se acumulan: costos (predeterminados e incurridos) por departamento y centro de costos. En palabras más sencillas, es un sistema de acumulación de costos de producción por departamentos o centros de costos.
Por lo general, lo que es un costo por proceso suele ser aplicado en empresas o industrias donde hay una producción homogénea continua de productos en un tiempo determinado al menos a mediano plazo. Por ello, los costos como recursos materiales y recursos humanos y los gastos de fabricación se acumulan en la cuenta de productos en proceso. Y los costos unitarios se determinarán al final de cada período (diario, semanal, mensual…según sea el caso).
Asimismo, el sistema de lo que es un costo por proceso parte de que cada unidad producida tiene el mismo costo que cualquier otra unidad y por esto no es necesario hacer seguimiento de costo a cada unidad producida individualmente. Por esa razón es un sistema útil para procesos productivos masivos de productos homogéneos, de bajo valor y que en muchos casos pueda ser difícil hacer seguimiento al costo unitario de producción por unidad individual.
Su objetivo principal es recolectar los costos productos o servicios producidos por la empresa. Y así la gerencia puede usar esa relación de costos para tener el control de las distintas operaciones para establecer los precios de los productos y ampliar así sus estados financieros.
Por otra parte, este sistema permite:
En 1995 Raúl Cárdenas Nápoles señala: “El Método de Costos basado en actividades (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades”
Además este método busca concientizar a la gerencia de una empresa de la importancia que tiene cada departamento en cuanto a la existencia en inventario y control del mismo (inventario inicial hasta inventario final). Y, por lo tanto, en el cumplimiento de las órdenes específicas de despacho.
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