que es la teoria z

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¿Quieres saber qué es la teoría Z y para qué sirve?

La mayoría de estas empresas, consideran los recursos humanos lo más relevante en la búsqueda del éxito a largo plazo. Por este motivo, las empresas en la búsqueda de retener a sus empleados invierten en programas de capacitación para familiarizar a los trabajadores con las condiciones que se instauran dentro de la organización.

En este particular, proponer que es la teoría Z de Ouchi la que puede lograr la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a su plena integración en la organización, son capaces de autosuperarse a diario, favoreciendo así el desarrollo de la empresa y de su persona.

¿Qué encontrarás aquí?

1. ¿Quieres saber qué es la teoría Z y para qué sirve?
1.1. Principios fundamentales de la teoría Z
1.2. Teorías X y Teoría Y de Macgregor
1.3. Diferencias de las teoría Y de macgregor y la teoría Z
2. Cursos Especializados en Gestión de Equipos

Principios fundamentales de la teoría Z

Al definir qué es la teoría Z también se evidencia que esta teoría japonesa de Ouchi posee tres principios básicos que son:

Confianza: se considera al trabajador como un ser responsable que tratará de obtener el mejor resultado. Se promueve por tanto el autocontrol.
Atención a las relaciones humanas: cada persona es diferente, por lo que el superior deberá adecuar su forma de comportarse al trabajador con el que trata procurando su motivación al logro.
Relaciones sociales estrechas: el jefe debe conocer a sus empleados en su totalidad (alegrías, miedos, preocupaciones, situación…), yendo más allá de una mera relación de formalidad. También los empleados, sean del nivel que sean, deben conocerse y confraternizar, apostando por la cooperación.

Teorías X y Teoría Y de Macgregor

El problema de las relaciones humanas ha tenido diferentes soluciones a través de la historia, desde antes de que se iniciaran las investigaciones psicológicas, filósofos, antropólogos y teólogos desarrollaron constructos acerca del porque del comportamiento de una persona en una determinada situación.

Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el estadounidense Douglas McGregor representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección. En este tema, a través de un vídeo, de Educatina.com, aprenderás más acerca de los principios y las implicaciones de las teorías X y Y de McGregor.

Diferencias de las teoría Y de macgregor y la teoría Z

Al exponer qué es la teoría Z, William Ouchi en colaboración con Richard Pascale, intentó ofrecer un modelo diferente a los que habían utilizado las organizaciones como referencia durante las décadas anteriores. Hasta ese solo momento solo contaban las ideas de Douglas McGregor, con sus teorías contrapuestas X e Y, las cuales habían alcanzado éxito entre las compañías.
La teoría Y podría parecerse a la teoría Z por poseer algunas características similares. Incluso se ha considerado que es la teoría Z un derivado de la teoría Y. Sin embargo, son dos modelos distintos.
En la teoría Y, pese a definirse por un liderazgo participativo, se sigue apostando por un estilo de dirección más formal que en la teoría Z.
Pese a que se permita intervenir a los empleados, un manager de tipo Y va a seguir ejerciendo y tomando las decisiones de forma directa, especialmente en casos de crisis o conflicto. Un manager de tipo Z, permitirá niveles de comunicación y decisión más amplios.

Para concluir, podemos decir esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas. Ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas, para crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.

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