que es el metodo de la ruta critica

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El ABC de lo que es el método de la ruta crítica

¡Oye, tú! ¿Te encuentras en medio de un proyecto y estás sumamente retrasado en el cronograma? ¿Necesitas alguna herramienta para identificar todas las tareas necesarias? ¿Te preocupa no poder cumplirlas en el tiempo acordado? ¡Uy, que bajón! Pero no te preocupes… No te prometemos una fórmula mágica, lo que sí haremos es mostrarte el camino de lo que es el método de la ruta crítica que quizás ya estés transitando y aún no lo sepas...o que, de pronto, quieras empezar a echar a andar. Presta atención y descubre de qué se trata.

Encontrar la ruta podría significar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno fallido, debido a que se utilizan para hacer mejores estimaciones de tiempo ¡Pero espera! También existe la técnica de evaluación y revisión de proyectos, mejor conocido como método PERT basado en redes que muestran el flujo y la secuencia de las actividades y eventos. ¿Quieres sabes más acerca de la gestión de proyecto? Entonces, quédate con nosotros y continúa leyendo.

¿Qué encontrarás aquí?

1. El ABC de lo que es el método de la ruta crítica
1.1. Lo que nunca te contaron sobre el método de la ruta crítica CPM
1.2. ¿Por qué usar lo que es el método de la ruta crítica?
1.3. Hablemos ahora de una variación del método de la ruta crítica: la técnica de evaluación y revisión de proyectos PERT
1.4. ¡Únete a la comunidad educativa de Euroinnova!
2. Cursos especializados en Gestión de Proyectos

Lo que nunca te contaron sobre el método de la ruta crítica CPM

Critical Path Method (CPM), también conocido como análisis de ruta crítica (CPA), se conoce por ser un procedimiento de programación que utiliza un diagrama de red para representar un proyecto exitoso de principio a fin, así como las secuencias de las tareas que se necesitan para completarlo, que se conocen como rutas. Una vez que estas son definidas, la duración de cada una se calcula mediante un algoritmo que mide la menor cantidad de tiempo para completar cada tarea con la menor cantidad de holgura. En términos simples, ayuda a medir, simplificar y agilizar los procesos.

A su vez, lo que es el método de la ruta crítica CPM se utiliza para crear cronogramas de proyectos y líneas de tiempo en un diagrama de Gantt, el cual es un diagrama de barras que proporciona una vista de las tareas del proyecto programado a lo largo del tiempo. Entonces, una vez que este es hecho a mano, se puede calcular la ruta automáticamente con un software de programación de proyectos, lo que hace que todo el método sea mucho más fácil.

¿Por qué usar lo que es el método de la ruta crítica?

Porque lo que es el método de la ruta crítica puede brindar información valiosa para planificar proyectos, asignar recursos y programar tareas. Las razones para usar este método están aquí:

Mejora las planificaciones futuras: Se puede utilizar para comparar las expectativas con el progreso real. La información utilizada en los proyectos actuales puede servir para los planes de proyectos futuros.
Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: Proyectan prioridades en las tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo y dónde utilizar los recursos.
Evita los obstáculos: Planificar las dependencias del proyecto con un diagrama de red te dará una mejor idea de qué actividades pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en consecuencia para no tener pérdida de tiempo.

Hablemos ahora de una variación del método de la ruta crítica: la técnica de evaluación y revisión de proyectos PERT

El Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT), es un método que se utiliza para examinar las tareas en un cronograma y determinar una variación dentro del método CPM. Este analiza el tiempo requerido para completar cada tarea y sus dependencias asociadas; además, en el caso de lo que es el método de la ruta crítica PERT, calcula el tiempo más corto y largo que tomará cada actividad.

Aunque el método de la ruta crítica CPM y el diagrama PERT son conceptualmente similares, la verdad es que existen algunas diferencias significativas. Por ejemplo, es mejor usar PERT cuando hay mucha incertidumbre en cuanto a los resultados y cuando el control que se debe tener sobre el tiempo supera el control sobre los costos. Mientras que el diagrama CPM es más adecuado para proyectos y actividades bien definidos y con poca incertidumbre, donde se pueden realizar estimaciones precisas de tiempo y recursos. En este último también se puede determinar el porcentaje de culminación de la actividad.

¿Ya estás preparado para tomar el control de tus actividades? Con el conocimiento adquirido en lo que es el método de la ruta crítica puedes afianzar tus prioridades, establecer plazos realistas y asignar las tareas críticas a los miembros más capaces de tu equipo. ¿Te interesa saber más sobre esto? Entonces, el siguiente apartado es para ti.

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