Modalidad
Online
Duración - Créditos
360 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI
MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II
MÓDULO 6. SCRUM
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Zuleima Barbudo
Alicante
He adquirido conocimientos sobre la selección de los mejores proyectos. Ha sido de mucha ayuda.
José Porras
Madrid
Me ha gustado la plataforma y la metodología online.
David L. L.
Jaén
El esfuerzo ha merecido la pena. Este Curso Gestión Proyectos Scrum me ha dado la confianza y conocimientos necesarios para adentrarme en este sector.
Jose Antonio M. N.
Málaga
Agradecer al tutor su dedicación. Gracias a él mi aprendizaje ha sido más dinámico.
úrsula J. C.
Valencia
La relación calidad-precio es bastante buena. Me atrajo el contenido del temario, me resultó bien estructurado.
Plan de estudios
Titulación de curso gestión proyectos scrum
Claustro docente
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Curso Gestión Proyectos Scrum
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¿Qué es Scrum y para qué sirve?
Scrum se corresponde a una aplicación a la que pueden acceder varios trabajadores y trabajar en colaboración. Se hace empleo de una serie de políticas y de prácticas para trabajar en equipo con la finalidad de obtener el mayor beneficio de los proyectos o de las tareas. Las tareas y prácticas se ayudan las unas a las otras, según unos estudios realizados el empleo de herramientas para trabajar en equipo supone una producción alta.
Asimismo, Scrum es capaz de llevar a cabo proyectos que presentan una gran complejidad. Es uno de los métodos empleados que favorece a que los equipos se instruyan y establezcan una organización.
¿Para qué sirve un diagrama de Gantt?
Podemos definir el Diagrama de Gantt como un instrumento para llevar a cabo proyectos. Se reflejan las actividades y tareas que se programan, además aparecen cuándo tienen que ser completadas. Son numerosas las ventajas que presenta esta herramienta, algunas de ellas pueden ser:
- Visibilización. Podemos observar las tareas y saber en qué punto del proyecto nos encontramos.
- La motivación. Se puede observar el rendimiento de los trabajadores.
- Plazos de tiempo. A la hora de establecer los tiempos hay que ser realistas.
- Flexibilidad. Se pueden ajustar las actividades a los tiempos.
Los componentes de un diagrama de Gantt
- Día. Se establecen las fechas de inicio y de acabado de las tareas a realizar.
- Actividades. Los proyectos están basados en una sucesión de tareas. Si establecemos el diagrama de Gantt, podemos ir observando y haciendo un control de las tareas secundarias para que se cumplan los plazos.
- Periodos. En el planning que se establece podemos percibir cuándo debe ser realizar cada una de las actividades.
- Actividades autónomas. Son aquellas tareas que pueden realizarse en cualquier tiempo. No obstante, otras actividades deben realizarse anterior o posterior a que se comience otra actividad.
- Progreso. Además, esta herramienta nos va indicando cómo va avanzando nuestro proyecto, se van visualizando todas las tareas que se van llevando a cabo y completando. Podemos disponer de una vista a nivel general de aquellas tareas que aún no han sido completadas y ver si se están cumpliendo los tiempos establecidos.
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