Modelo de gestión por competencias

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¿Conoces la importancia del modelo de gestión por competencias en el sector de la administración empresarial? ¿E incluso en el campo de la Psicología organizacional o aplicada a las empresas? ¡Hoy te lo contamos todo! Quédate en este artículo y conoce más acerca de ello. ¿Te animas a hacerlo desde casa, con máxima flexibilidad y siendo el dueño de tus horarios y ritmos? ¡De diez! Quédate y conoce uno de nuestros magíster estrella: el Magíster en Psicología organizacional 100% virtual. ¿Nos acompañas?

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Beneficios de usar el modelo de gestión por competencias en el ámbito empresarial 

En un mundo cada vez más competitivo, el modelo gerencial moderno necesita contar con herramientas eficaces que les permitan asegurarse que la gestión del talento está orientada con el cumplimiento de sus objetivos y mantenerse a la vanguardia en su campo.  

Una de estas herramientas es el modelo de gestión por competencias, el cual se enfoca en identificar las habilidades y conocimientos necesarios para un determinado puesto de trabajo y los procesos de selección para encontrar a los empleados que mejor se ajusten a esos requisitos.  

En este artículo exploraremos cómo este modelo puede mejorar el desempeño laboral y la productividad de una empresa, así como los retos que pueden presentarse al implementarlo. 

Entendiendo el modelo de gestión por competencias 

El modelo de gestión por competencias es una metodología de recursos humanos que busca alinear las habilidades y competencias de los empleados con los objetivos de la organización. En este modelo, se identifican las competencias necesarias para cada puesto de trabajo y se evalúa el desempeño de los empleados en función de estas competencias específicas. 

Las competencias son habilidades, conocimientos y actitudes que un empleado debe tener para realizar eficazmente su trabajo. Estas competencias se pueden dividir en dos categorías: competencias técnicas y competencias conductuales.  

Tipos de competencias empresariales

Las competencias técnicas son específicas para cada puesto de trabajo y se refieren a habilidades específicas, como el conocimiento de software, la capacidad de hablar un idioma extranjero o la experiencia en marketing digital.  

Otro tipo de competencia son las conductuales, estas son habilidades generales que se aplican a cualquier puesto de trabajo, como la capacidad de comunicarse de manera efectiva, la resolución de problemas, la capacidad de trabajo en equipo y la adaptabilidad. 

También existen Las competencias de liderazgo son un conjunto de habilidades, actitudes y comportamientos que un líder posee y que le permiten dirigir, motivar y guiar a su equipo para alcanzar los objetivos de la organización. 

El modelo de gestión por competencias busca identificar y evaluar estas competencias y utilizar esta información para tomar decisiones de recursos humanos, como la selección, formación, evaluación y promoción de empleados. 

También ayuda a las empresas a desarrollar planes de carrera y de sucesión para asegurar que los empleados tengan las habilidades necesarias para asumir nuevos roles en la organización. 

Componentes de un modelo de gestión por competencias 

Los componentes de un modelo de gestión por competencias pueden variar de una empresa a otra, pero generalmente incluyen las siguientes líneas estratégicas: 

• Identificación de las competencias: En primer lugar, es necesario identificar las competencias genéricas para desempeñar cada puesto de trabajo. Esto implica definir las habilidades, conocimientos, destrezas y actitudes necesarias para realizar las tareas específicas del trabajo.
• Evaluación de las competencias: Una vez identificadas las competencias, es necesario desarrollar un sistema de evaluación para medir la capacidad de los empleados para desarrollar esas competencias. Esta evaluación puede incluir pruebas, entrevistas y evaluaciones de desempeño.
• Desarrollo de las competencias: Una vez que se han identificado y evaluado las competencias, es importante desarrollar un plan de desarrollo para que los empleados puedan adquirir las competencias necesarias para desempeñar su trabajo de manera efectiva. Esto puede incluir programas de capacitación, mentorías y programas de coaching.
• Integración de las competencias: Es importante integrar las competencias en todos los procesos de recursos humanos de la empresa, desde la selección y contratación hasta la evaluación del desempeño y la planificación de la carrera profesional
• Comunicación de las competencias: Es necesario comunicar claramente las competencias necesarias para cada puesto de trabajo al capital humano, de manera que sepan qué se espera de ellos y cómo pueden desarrollar sus habilidades y conocimientos para cumplir con esas expectativas.

El reclutamiento y selección de personal llevado a un nuevo nivel 

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