Etapas del control de gestión

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Descubre las Etapas del control de gestión

El sistema de control de gestión está destinado a ayudar en la coordinación de la acciones, con el fin de alcanzar los objetivos de mantenimiento, desempeño y evolución, fijados a distintos plazos. En el siguiente post te contamos cuáles son las etapas del control de gestión y qué finalidad tiene el control de gestión en cualquier empresa ¿Quieres saber más sobre este tema?

¡Sigue leyendo!

En resumen, el control de gestión es un proceso que nos sirve para evaluar en qué punto se encuentra nuestra empresa, y si estamos alcanzando o no nuestros objetivos marcados. En Euroinnova te contamos cuáles son las etapas del control de gestión, así como te ofrecemos una amplia oferta formativa en Control de Gestión, que podrás realizar de manera 100% online ¿Te animas a saber más?

¡Vamos a ello!

¿Qué es control de gestión?

El control de gestión es una disciplina enfocada en la evaluación de los procesos y actividades que desarrolla una organización.

¿Su objetivo? Mejorar su rendimiento general. De modo que, mediante el análisis de diferentes variables e indicadores críticos, se busca establecer fórmulas que permitan alcanzar mejores resultados. 

 La gestión de control se caracteriza por ofrecer una visión más amplia de las posibilidades reales de la organización, con el fin de resolver una determinada situación y llegar a un fin determinado. 

Hoy en día, son muchas las empresas que buscan profesionales que hayan realizado un diplomado en Control de Gestión, dada la importancia que tiene optimizar los procesos y ser más competitivos. 

Etapas del control de gestión

Este proceso libera tiempo y recursos, que pueden destinarse a otras áreas. Una empresa bien coordinada, con objetivos claros y tareas bien distribuidas, es una empresa mucho más eficiente. 

El control de gestión representa un sistema que abarca las siguientes etapas:

1. Determinación y planificación

Esta primera fase consiste en marcar los objetivos que queremos alcanzar a corto, medio y largo plazo. También debemos fijar las reglas que aplicaremos y cuál será nuestra estrategia para cumplir esos objetivos, así como determinar las herramientas.

En definitiva, conviene elaborar un plan estratégico al que debemos ceñirnos. Así como seleccionar la figura de un controller, o responsable del proceso de control.

2. Organización de recursos 

Se trata de una de las fases más importantes. Debemos determinar qué recursos económicos destinaremos a su ejecución. También es el momento de seleccionar equipos de trabajo y a quién se les asignarán las distintas tareas. Además, debemos anticiparnos a qué otros recursos necesitaremos: programas informáticos, o de detección de riesgos. 

3. Implementación

Una vez que determinamos los recursos que se van a destinar a cada una de las fases del proceso de control de gestión, llega la hora de implementar nuestro sistema de gestión. 

En este momento, es clave que los responsables monitoreen que la implementación se lleve a cabo de acuerdo con el plan establecido, para garantizar su buen desempeño. 

4. Medir y controlar los resultados 

Es vital medir los resultados que hemos obtenido y compararlos con los resultados u objetivos que habíamos marcado al inicio. A partir de ahí, debemos analizar las posibles desviaciones y sus causas. Además, también podemos medir ingresos y costes reales. Es en esta etapa cuando, al fin, observamos en qué punto está la empresa y si hemos cumplido, o no, los objetivos marcados.

5. Correcciones y ajustes

Por último, un sistema de control de gestión se involucra en realizar ajustes y correcciones, en caso de que no se alcancen los resultados esperados o se presenten problemas de implementación. Igualmente, se analiza si es necesario redefinir los objetivos y estrategias establecidas. 

¿Qué debe tener un especialista en control de gestión?

Las habilidades que debe tener un buen controlador de gestión de clientes, podemos resumirlas en: 

• Necesitas conocer muy bien la empresa, tanto a nivel interno como externo.
• Debes pensar en la consecución de los objetivos de la empresa a largo plazo y saber delegar funciones.
• Ser decisivo y organizada para ayudar a tomar las decisiones más acertadas para conseguir el éxito de la empresa.
• Tener capacidad crítica. Necesaria para distinguir fácilmente qué información es importante para tu empresa.
• Ser resolutivo y competente. Saber resolver los posibles problemas que vayan surgiendo en la organización a la ve que optimizar estos procesos.
• Dominar las herramientas tecnológicas que le ayudan a efectuar su trabajo.
• Capacidad para planificar el trabajo.
• Amplios conocimientos en gestión financiera

Formación online de Euroinnova: ventajas

Estudiar online es una tendencia que ha ido cogiendo fuerza en los últimos años. La oferta formativa de estudios online es cada día mayor, ya que se pueden realizar cursos online de prácticamente todas las temáticas y en formatos muy diversos. Euroinnova no se iba a quedar atrás. ¿Por qué estudiar online control de gestión? ¡Veamos!

Existen diferentes motivos para estudiar de forma online:

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• Consiste en un aprendizaje activo ya que requiere mucho esfuerzo por parte del alumno. El alumno se responsabiliza de su propia formación.
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• Lo contenidos se actualizan continuamente: los contenidos formativos, subidos a la plataforma virtual o a la nube, pueden ser modificados en el momento.
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