Maestría en Administración de la Tecnología Educativa. RVOE SEP: 2005202 (05/04/2005) + Master Europeo en Administración de la Tecnología Educativa. Especialización en Dirección de Centros Educativos
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En toda institución educativa es necesario que exista una dirección de control escolar, pues este le da estructura al centro educativo, con norte y roles mejor definidos. De esta manera cada quien no solo hace lo que le corresponde, sino que da lo mejor de sí para apegarse al logro de las metas educativas trazadas.
La inspección y supervisión de educación cada vez se hace más popular, pero con mayor consciencia. Es decir, ya no es cuestión solo de pasar una inspección de educación, sino de garantizar la calidad de la misma, ofreciendo las mejores estrategias y herramientas para que el alumnado aproveche sus habilidades alcanzando los objetivos propuestos por la institución y aportando todo lo que esté al alcance para el completo desarrollo del estudiante.
La dirección de control entonces aporta mayor estructura organizativa a los centros educativos y eso en resumen, ayuda a que funcionen mejor.
Pudiera parecer a simple vista algo que se hace para llenar un requisito, pero nada más alejado de la realidad. Un organigrama, es la herramienta que ayuda a establecer de manera clara, labores y roles dentro de cualquier empresa y un centro educativo no es la excepción, pues con este se facilita el control escolar dando una estructura organizativa a los centros educativos.
Esa estructura puede ser de diferentes tipos:
Volviendo un poco al organigrama escolar, hay que decir que este se hace necesario no solo para recoger a los que hacen parte de un centro educativo y el posterior entendimiento e insumo de control de sus actividades, sino para conocer las unidades de la institución, los equipos y las líneas de enseñanza o aprendizaje.
A partir de esto se tiene en cuenta:
Así mismo, hacen parte las personas que estos miembros asignen en un tema puntual o para una labor específica.
Igualmente, en la dirección de control escolar existen unos órganos de coordinación docente que dependen directamente de la institución educativa, no obstante, los más comunes son:
Además de estos, se pueden constituir otros equipos de coordinación y supervisión educativa, basados en las necesidades propias que vaya presentando la institución, sin embargo, esas se aprenden a determinar con la formación y experiencia adecuadas.
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