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¿Te consideras líder con mentalidad de crecimiento o un especialista en desarrollo organizacional? Descubre tus verdaderas habilidades a través del siguiente título de Diplomado en Desarrollo Organizacional de Euroinnova.
Quizás ya estás cansado/a de escuchar aquello de los procesos ágiles y las múltiples ventajas que tienen para una organización.
Pero, ¿qué son? ¿Por qué mejoran el desarrollo organizacional?
En concreto, el desarrollo organizacional es el proceso de mejorar una organización a través del análisis y uso de datos para realizar cambios.
Y es que, por si no lo sabías, el desarrollo organizacional es un tipo de teoría de la gestión que se introdujo por primera vez en la década de 1950. Fue desarrollado por Kurt Lewin, un psicólogo estadounidense nacido en Alemania.
No obstante, el desarrollo organizacional también se conoce como DO, teoría de DO y práctica de DO.
En este post, te contaremos un poco más acerca de las características del desarrollo organizacional, entre otras cuestiones.
¿Quieres descubrir todo esto y mucho más?
No te pierdas esto de lo que te vamos a hablar a lo largo de las siguientes líneas.
¡Vamos allá!
Como ya sabes, el desarrollo organizacional es el proceso de mejorar la eficacia de una organización mejorando sus estructuras, sistemas y procesos.
En este contexto, el objetivo de OD es mejorar el desempeño organizacional y hacerlo más sostenible.
De hecho, ha sido una tendencia global que las organizaciones de todo el mundo estén ampliando su alcance internacional.
De este modo, esto ha sido posible con la introducción de la lista OD en más de 5 países y la reubicación de organizaciones para expandirse internacionalmente.
El desarrollo organizacional es el proceso de mejorar la eficacia y la eficiencia de una organización.
En cierto modo, el desarrollo organizacional puede verse como una forma de mejorar el desempeño, la productividad y la eficacia de una organización. El proceso de desarrollo organizacional incluye:
Evaluar el estado actual de la organización.
Desarrollar una visión para el estado futuro de la organización.
Identificar e implementar cambios que conduzcan a mejoras en el rendimiento, la productividad y la eficacia.
Evaluar la efectividad de los cambios.
Realmente, el desarrollo organizacional puede ser muy complicado, pero no necesariamente tiene que serlo.
Aunque el desarrollo organizacional se trata más de procesos que de herramientas y técnicas.
De acuerdo con una definición reciente, "La única diferencia real entre un especialista en desarrollo organizacional y un líder con mentalidad de crecimiento es que la última persona ha definido el estado final deseado y está trabajando para llevar a la organización hacia él. Están comprometidos con la idea de que una cultura de mentalidad de crecimiento puede conducir a una organización de alto rendimiento".
Por su parte, un concepto erróneo común sobre el liderazgo es que los líderes empresariales deben ser carismáticos y tener fuertes habilidades con las personas.
Sin embargo, algunos estudios muestran que aquellos que no poseen estas habilidades aún pueden ser líderes efectivos al establecer una cultura de mentalidad de crecimiento.
En este modelo, el líder está trabajando para ayudar a las personas a encontrar lo que les apasiona y luego desarrollar estrategias para realizar sus pasiones.
Establecimiento de objetivos
Análisis Organizacional
Diseño del trabajo
Trabajo en equipo
Formación y Desarrollo
Desarrollo de liderazgo
Motivación
Gestión de calidad
Gestión del cambio
Cultura Organizacional
Determinar la parte más importante del desarrollo organizacional puede ser subjetivo, ya que depende del contexto y las necesidades específicas de cada organización. Sin embargo, un componente fundamental es la planificación estratégica. La planificación estratégica proporciona una hoja de ruta clara para el cambio, estableciendo objetivos y metas que guían las acciones y decisiones de la organización.
La planificación estratégica también ayuda a alinear los recursos y esfuerzos de la organización con su visión y misión a largo plazo, asegurando que todos los miembros estén trabajando hacia un objetivo común. Además, facilita la toma de decisiones informadas y coherentes, lo que es crucial para el éxito del proceso de desarrollo organizacional.
En líneas generales, las estrategias de planificación del desarrollo organizacional son un conjunto de políticas, programas e iniciativas que se han implementado para ayudar a crear oportunidades de empleo, mejorar la salud de la economía y hacer que la sociedad sea más capitalista.
Así, el objetivo principal es atraer inversiones en la economía y crear puestos de trabajo para los ciudadanos.
Por ejemplo, en esta línea, el gobierno ha implementado una serie de programas, como la gestión de la creación de empleo, los programas de mejora de la salud económica, la gestión del programa de baja dependencia y la capacitación laboral.
En la actualidad, los procesos ágiles son cada vez más populares en el lugar de trabajo por muchas razones.
Pues permiten más creatividad e innovación porque son más fluidos, lo que significa que hay menos restricciones sobre cómo se puede completar un proyecto.
No obstante, también facilitan a las personas trabajar en lo que creen que es más importante en un momento dado, en lugar de limitarse a una fecha límite establecida.
Además, los procesos ágiles son mucho más flexibles que los tradicionales porque se pueden ajustar en función de nueva información o comentarios de las partes interesadas.
Sin duda, lo anterior lleva a una mejor comprensión de lo que los clientes quieren y necesitan para brindarles el mejor producto o servicio posible.
En resumen, las estrategias de desarrollo organizacional son un conjunto de procedimientos y políticas que se utilizan para lograr una meta organizacional deseada. Hay varios tipos de estrategias que una organización puede emplear para lograr sus objetivos, como la rotación de puestos, la capacitación justo a tiempo y otras.
Estrategia de rotación de puestos: la rotación de puestos es una estrategia que considera las necesidades tanto de la organización como de sus empleados. La estrategia asume que no es una práctica saludable que un empleado permanezca en el mismo trabajo por largos períodos de tiempo. La rotación laboral brinda una variedad de experiencias en el lugar de trabajo, lo que permite a los empleados familiarizarse más con varios conjuntos de habilidades y les brinda exposición a todos los aspectos de su organización.
Estrategia de capacitación justo a tiempo: una estrategia de formación justo a tiempo o aprendizaje bajo demanda es una forma de impartir formación a los estudiantes en el momento adecuado, en respuesta a sus necesidades. Está diseñado para garantizar que los empleados tengan las habilidades que necesitan, cuando las necesitan.
Una "estrategia" es un plan que prescribe uno o más cursos de acción destinados a lograr un resultado previsto.
El proceso de desarrollo organizacional se compone de varias etapas que guían la implementación de cambios y mejoras. Estas etapas incluyen:
Diagnóstico: En esta etapa se realiza una evaluación exhaustiva de la situación actual de la organización, identificando problemas y oportunidades de mejora.
Planificación: Basado en el diagnóstico, se desarrolla un plan de acción que incluye objetivos, estrategias y tácticas específicas para abordar los problemas identificados.
Implementación: En esta etapa se llevan a cabo las intervenciones planificadas, involucrando a todos los niveles de la organización.
Evaluación: Se monitorea y evalúa el impacto de las intervenciones, recopilando datos y retroalimentación para medir el progreso y los resultados.
Ajuste: Basado en la evaluación, se realizan los ajustes necesarios para mejorar las intervenciones y asegurar que se alcancen los objetivos establecidos.
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¡Nos vemos en el próximo post!
Sebastian Rodrigo Canal Recharte
COPYWRITER
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