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El ámbito de los Recursos Humanos y, en general de la empresa, está evolucionando hacia una gestión mucho más humana de los equipos. Esto incluye: tener en cuenta el talento de cada trabajador, sus necesidades, la motivación por crecer profesionalmente, la mejora de la salud laboral, la conciliación familiar y a toda una serie de cuestiones que la dirección de Recursos Humanos debe hacer frente.
En los últimos años se han desarrollado muchos nuevos modelos de gestión de personal, entre ellos, la dirección por valores, que consiste en dirigir a la organización basándose en la cultura de la empresa. Es decir, todas las estrategias de Recursos Humanos se basan en la misión y visión de la empresa y en sus valores de marca.
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Cuando una empresa establece su imagen e identidad de marca, también define unos valores que la definen y que se trasladan al público. Esto hace que la entidad cobre personalidad propia y que establezca lazos con el consumidor mucho más duraderos que una simple transacción puntual. Para que estos valores sean reales y puedan beneficiar a la compañía a largo plazo, también deberán reflejarse en su cultura corporativa y con el trato hacia los trabajadores, ya que, de este modo, los trabajadores serán los mejores embajadores de la empresa.
La Dirección por valores es una herramienta renovada de liderazgo estratégico que humaniza el objetivo global de la empresa. Entre otras cosas, esto fomenta el compromiso de los trabajadores con la compañía y repercute directamente en la calidad y productividad.
Pero eso no es todo, la dirección por valores también persigue:
Aunque los nuevos modelos de gestión de plantillas traen cambios muy positivos, si queremos evitar el caos, no se pueden implementar todos de golpe y se deben realizar bajo una estrategia definida. Así, para comenzar a dirigir basándonos en los valores de empresa seguimos estas tres fases: Definición de objetivos, desarrollo de planes de acción divididos por etapas, análisis de los recursos necesarios, diseño de un sistema de control y medición de resultados, realización de revisiones periódicas, evaluación de resultados.
Se debe evitar sustituir las normas por valores subjetivos, la clave está en detectar en qué actividades y momentos se puede aplicar la dirección por valores o el nivel de libertad de actuación.
Entre otros muchos, esta novedosa metodología tiene estos beneficios:
Master en Coaching y Gestión del Talento: con el que podrás profundizar en el mundo del coaching y aplicarlo al entorno empresarial. En el temario encontrarás técnicas de motivación, estrategias para atraer el talento, cómo organizar el capital humano y herramientas para fidelizar a los mejores trabajadores.
Curso en Gestión del Talento y Creatividad: el talento y la creatividad son factores estrechamente ligados que se potencian mutuamente, muchas de las más innovadoras estrategias de liderazgo se centran en detectar los talentos de los empleados y motivarlos para que se especialicen.
Postgrado en Habilidades Directivas: si quieres ser un buen líder y sacar lo mejor de tu equipo, antes de aprender nuevos métodos de liderazgo, es importante que domines las técnicas directivas básicas para poder seguir sumando conocimientos y elegir las mejores opciones. Con este postgrado sobre liderazgo aprenderás comunicación corporativa, técnicas de coaching, gestión del talento, técnicas de negociación, entre otros factores clave del liderazgo inteligente.
Curso en Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo: la responsabilidad social corporativa es clave para la estrategia de dirección por valores de la que hemos estado hablando a lo largo de este post. La RSC forma parte esencial de los valores de la empresa y, hoy en día, ya no se entiende una imagen de marca que no esté comprometida con alguna vertiente social o medioambiental. Formándote en RSC y liderazgo estarás preparado para dirigir equipos desde una visión ética y consecuente con el entorno.
¡Te esperamos en Euroinnova!
Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
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