Modalidad
Online
Duración - Créditos
96 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Centro Líder
formación online
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LOS MOTORES DE CAMBIO EN LAS EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DEL CAMBIO
UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMPETENCIAS DEL AGENTE DE CAMBIO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA DIGITAL
UNIDAD DIDÁCTICA 6. CASOS REALES DE MIGRACIÓN DIGITAL
Plan de estudios
Titulación de programa en gestión del cambio
Claustro docente
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Programa en Gestión del Cambio
¿Quieres adentrarte en el sector de la innovación? ¿Te gustaría conocer y dominar las estrategias de gestión del cambio, ademas adquirir las competencias necearías para identificar a los principales agentes de cambio? ¿Estás interesado en aplicar la innovación en las empresas digitales y tratar de analizar los diferentes casos reales que existan de migración digital? ¿No puedes desplazarte para llevar a cabo esta formación? En caso afirmativo, Euroinnova te ofrece este Programa en Gestión del Cambio Perú, para que te prepares, completamente tu ritmo y desde cualquier lugar.
¿Aún no lo tienes claro? Te invitamos que continúes leyendo
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El mundo empresarial se encuentra en constante gestión del cambio, pues el avance de la tecnología, ha permitido que las organizaciones empiecen a implementar una serie de modificaciones en el negocio, para poder alcanzar y los objetivos propuestos. Es por ello que aparece el concepto de cambio, y se pretende de lidiar con el enfoque de la trasformación. El principal objetivo del mismo, es adoptar una serie de estrategias nuevas para poder apostar por el cambio y tratar de que este afecte de manera positiva a la organización.
¿Qué te vamos a enseñar con este Programa en Gestión del Cambio?
Desde Euroinnova queremos trasmitirte la necesidad de implantar un sistema de Gestión de Cambio, y para ello queremos darte una serie de nociones de como realizarlo.
Para ello, es necesario, diferenciar las etapas necesarias como son:
- Primeramente, se debe de establecer una planificación y con ello, probar el correspondiente cambio.
- En segundo lugar, debe de comunicarse al resto de personas.
- Tras esto, se debe de proceder a la correcta programación e implantación.
- Una vez realizado el paso anterior, se debe de documentar para que quede constancia.
- Finalmente, se procede a evaluar los efectos que se han producido en el cambio.
- Debemos de mencionar, que estos cambios deberían de hacerse, en diferentes áreas, asi como el desarrollo (todo lo que tenga que ver con los procesos), en la transición (apostar por nuevos negocios en cuanto a las fusiones y adquisiciones) y transformacional (Todo lo que tenga que ver con la cultura de la organización).
¿Por qué deberías de implantar un sistema de Gestión de Cambio?
Gracias a los sistemas de gestión cambio, se pueden obtener una serie de beneficios, como son:
- Incrementar la probabilidad de éxito de todo lo que se quiera llevar a cabo, asi como los proyectos y planes que se realicen.
- Ayuda a encontrar el talento humano, y de esta manera aprovechar ese talento humano, ya que estos están capacitados para aceptar y desempeñar los nuevos roles.
- Permite una buena adaptación en todo lo que respecta a los cambios comerciales, lo que hace que los trabajadores presenten una actitud colaboradora.
- Esto puede verse reflejado en la actitud de los trabajadores, que hacen que se incremente la productividad y la calidad en el trabajo.
- Finalmente, se reducen los costos de una organización y permiten establecer los cambios que se vayan a necesitar en el proceso.
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Además, gracias a este formato, apostamos por el fomento de la autonomía del alumno, además de elaborar tu propio plan de actividades. También evitamos que tengas que desplazarte a ningún centro de formación.
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