Curso gestión administrativa comercio internacional online

Curso Gestión Administrativa Comercio Internacional Online

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¿Qué importancia tiene la gestión del comercio internacional?

La gestión administrativa del comercio internacional aborda todos los trámites correspondientes en aduanas. En estos se contemplan los impuestos indirectos que han de aplicarse en cada destino.

Para especializarse en este ámbito, conviene tener en cuenta varios factores. Por ejemplo, el marco económico en la que se establece una relación comercial. Asimismo, aquellas cuestiones políticas o jurídicas que puedan suponer barreras en los intercambios comerciales, las fuentes de información del comercio internacional o búsqueda de proveedores. También, cuáles son las condiciones de compraventa a seguir, elaboración de ofertas, gestión de pedidos y facturación, y las aplicaciones informáticas utilizadas en todo proceso.

Este curso online de Gestión del Comercio Internacional de Euroinnova te instruye en estos conocimientos, entre otros tan importantes como la gestión aduanera en comercio internacional, fiscalidad de operaciones y seguro de mercancías.

¿En qué consisten los Sistemas de Gestión Administrativa del Comercio Internacional?

Los transportistas aprovechan las soluciones GTM para que las importaciones y las exportaciones sean más rápidas y se lleve a cabo un cumplimiento adecuado de todas las leyes de comercio internacional.

Tradicionalmente, los sistemas de gestión del comercio internacional (GTM) han puesto su foco en la ayuda a las organizaciones a cumplir con toda la normativa que establece cómo debe realizarse el transporte en función de los componentes y productos que se envían a través de las fronteras. Aunque cumplir con estas normativas sigue siendo una característica muy importante de estos sistemas, muchos proveedores de este tipo de sistemas GTM están incluyendo nuevas características y capacidades.

Algunos sistemas GTM han ampliado por ejemplo el concepto de cumplimiento, que ahora permite comprobar si los productos han sido fabricados, empaquetados o enviados según los parámetros de cada usuario. También se están incluyendo herramientas que permiten gestionar el flujo físico de las mercancías y dar una mayor capacidad de visibilidad y control del stock, para comprobar si ciertos materiales califican para el trato preferencial en virtud de un acuerdo comercial, además de facilitar los procesos de pago.

Elección de un sistema GTM

• Escalabilidad y flexibilidad: Debes buscar un sistema que te permite añadir capacidades para analizar zonas de comercio exterior.
• Sistema integral: La información de GTM que se encuentra en un sistema único y emplea los mismos procesos, y además se puede actualizar a la vez a medida que recibe nueva información. Si la información, por el contrario, es dispersa y se encuentra en sistemas dispares, y para utilizarla debe reunirse, aumenta la posibilidad de que se den errores.
• Información normativa creíble: Los datos de normativa deben provenir de una fuente fiable y que se actualice a partir de alguna agencia gubernamental.
• Proporciona un beneficio aun cuando los vendedores no participen: Algunos proveedores pueden solo enviar las facturas mediante correo electrónico en lugar de introducirlas en el sistema GTM. El usuario necesita poder introducir esta información como si el propio proveedor fuera quien en realidad hubiera transmitido estas facturas al sistema.
• Automatización: Con el fin de aumentar la eficiencia, el sistema debe permitir automatizar procesos administrativos.
• Reglas del negocio: Se deben poder incorporar reglas que ayuden con la automatización y el cumplimiento. 
• Visibilidad: El sistema deben permitir a la empresa la obtención de información acerca de sus productos y el inventario en la cadena de abastecimiento.
• Capacidad de colaboración: Con el sistema se puede aprovechar la información relevante y permitir a todas las partes proporcionar y utilizar información.
• Capacidad de integración: Estos sistemas de GMP se podrán conectar con los sistemas ERP de los que disponga la empresa. 
• Realización de informes y análisis: Con estos, la empresa podrá comprobar si su estrategia está siendo adecuada, y qué partes de la cadena de abastecimiento no están funcionando correctamente.

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