Modalidad
Online
Duración - Créditos
1500 horas - 8 ECTS
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y
Financiación
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
PARTE 1. GESTIÓN DE LA CALIDAD UNE-ISO-9001
PARTE 2. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL UNE-EN-ISO-14001
PARTE 3. GESTIÓN DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ISO 45001
PARTE 4. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 66177
PARTE 5. DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Plan de estudios
Titulación de máster sistemas integrados gestión
Claustro docente
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Máster Sistemas Integrados Gestión
Si te decides por realizar en este momento el Máster Sistemas Integrados Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente vas a conseguir una especialización en los diferentes sistemas de gestión que puedes encontrar dentro de una empresa, el objetivo final de la implantación de estos sistemas es un correcto funcionamiento, además de conseguir sinergias entre los propios sistemas que permitan obtener un resultado mucho mejor que si no se aplicaran.
Euroinnova International Online Education te va a enseñar a dirigir estos sistemas de forma integrada, teniendo siempre en cuenta las normativas ISO que se aplican en estos sectores. Algunos de los temas que van a verse son los de gestión de calidad, modelo EFQM o la planificación de los procesos. Todo esto y mucho más matriculándote en el Máster Sistemas Integrados Gestión.
Especialízate en las herramientas de control de calidad
Las herramientas de control de calidad miden, analizan, determinan y proponen soluciones a los problemas identificados que interfieren con el rendimiento de los procesos de la organización, ayudando a mejorar los indicadores de calidad.
Las herramientas de control de calidad más utilizadas son:
- Diagrama de flujo. Esta herramienta permite identificar el mejor camino que un producto o servicio puede realizar durante su proceso. Cuando este flujo se representa en un papel puede observarse donde están perdiéndose los recursos debido a un movimiento excesivo por parte de las instalaciones de fábrica.
- Tablas de datos. Con estas tablas se puede recoger información de forma sencilla y metódica, automatizando los procesos para posteriormente ser revisada y estudiar en ella las tendencias que existen en el comportamiento de los clientes y usuarios.
- Diagrama de Ishikawa (Fishbone). También es llamado análisis de causa y efecto, este tipo de análisis se utiliza precisamente para esto. Gracias a su utilización en los sistemas de gestión podremos conocer las causas y los efectos de los diferentes comportamientos.
- Diagrama de Pareto. Se usa para determinar un orden en las causas que han provocado pérdidas y determinar la forma en que deben ser solucionadas.
- Hojas de verificación. Se utilizan para certificar que se han llevado a cabo y se realizan las diferentes actividades.
- Diagrama de dispersión. Muestra lo que acontece con una variable cuando otra ha cambiado.
Estas herramientas surgen en los años 50. Desde esa década se han utilizado como apoyo a los sistemas de gestión. A través de modelos estadísticos contribuyen a la mejora de los procesos y los procedimientos.
El control estadístico de los procesos
El control estadístico de los procesos puede utilizarse como una forma de apoyo para las herramientas de control de calidad, a partir de la visualización de las tendencias que aparecen en los puntos de observación estudiados durante un periodo de tiempo determinado.
Este tipo de informes pueden utilizarse para hacer un seguimiento a todos los procesos de los que forma parte la empresa, y a partir del que se va a determinar una franja de tolerancia. Esta franja debe establecer un límite superior y otro inferior así como el punto medio que establece el límite central. Con estas líneas de visualización se podrá obtener una información más clara de las tendencias, que estarán más fácilmente representadas de forma estadística gráfica, permitiendo sacar las primeras conclusiones de manera visual.
Las herramientas de control de calidad anteriormente descritas van a ayudar a la organización a través de la identificación de diferentes problemas con el objetivo de poner en marcha las herramientas y actividades para reducirlos. Esto nos indica la importancia que tiene cada una de estas herramientas como elemento imprescindible que ayude a la mejora del sistema.
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Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre cómo integrar sistemas de gestión, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: Sistemas de gestión de calidad
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