Modalidad
Online
Duración - Créditos
1500 horas - 60 ECTS
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y
Financiación
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
MÓDULO 1. FILOSOFÍA LEAN
MÓDULO 2. LEAN MANAGEMENT
MÓDULO 3. LEAN MANUFACTURING
MÓDULO 4. LEAN STARTUP
MÓDULO 5. METODOLOGÍAS ÁGILES
MÓDULO 6. CUADRO DE MANDO Y DASHBOARD
MÓDULO 7. LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO
MÓDULO 8. TEAM BUILDING
MÓDULO 9. PROYECTO FIN DE MÁSTER
Plan de estudios
Titulación de máster lean management online
Claustro docente
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Máster Lean Management Online
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Si hablamos del sector económico, y más concretamente del mundo empresarial, las empresas van a buscar un sistema de gestión que le reporte una mayor competitividad. Además, con la globalización que envuelve también a las empresas, se está fomentando aún más esta competitividad al buscar más eficiencia y diferenciación.
Cuando hablamos de Lean Management nos estamos refiriendo a una metodología de la gestión de la actividad empresarial que ofrece un marco competitivo con el objetivo de gestionar la empresa poniendo en el centro al cliente. Gracias a esta metodología podemos ahorrarnos tiempo (optimiza el tiempo necesario para realizar los procesos de la empresa), esfuerzos innecesarios (se buscará la mejor forma de realizar todas las actividades de la empresa, de forma que se reducen los esfuerzos) y el control de gastos (todos los gastos que no conlleven un aumento de la productividad se reducirán o se verán eliminados). Este está siendo cada vez más empleado por su modernidad y eficacia, además de por reportar mayor éxito a las empresas. Aunque podamos pensar que solo las grandes empresas implementas el Lean Management, cada vez son más las PYMES que comienzan a optar por esta forma de gestión.
Esta forma de gestión se originó en la conocida empresa de Toyota en los años 50, cuando esta tuvo que reconducir y afrontar la recesión de la segunda guerra mundial. En aquel momento, era característico tener un modelo de negocio en el que solamente se producía aquello que se vendía, y con el Lean Management se implantó una forma de estudiar la capacidad productiva y ajustarla a la demanda, además de asegurar una calidad en todos los procesos. Esta práctica comenzó a conocerse con el nombre de “Lean Manufacturing” en el año 1992, con la publicación del libro “La máquina que cambió el mundo” escrito por Woomack Jones y Roos. Con el paso del tiempo, pasaría a extenderse a las demás áreas de la empresa, empezando a conocerse con el actual término de Lean Management.
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