Máster dirección internacional empresas

Máster Dirección Internacional Empresas

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La dirección estratégica no es más que el proceso mediante el cual se diseñan e implantan las distintas técnicas y estrategias necesarias para que una empresa sea funcional, competitiva y logre fidelizar a sus clientes. Por ello, se basa en una serie de conceptos clave como la actividad a la que se dedica la empresa, su competencia y qué es lo que la diferencia de ella, sus competidores potenciales, las estrategias de sinergia o el valor que se le puede aportar al cliente. Cabe destacar que algunas de sus funciones principales son:

• Conocer el entorno en el que la compañía trabaja y los cambios que pueden llevarse a cabo en cada momento.
• Determinar cuáles son los objetivos que se llevarán a cabo, además de la metodología que se aplicará para ello.
• Llevar un correcto control de los equipos y de las tareas que estos realizan, así se conseguirá también un uso correcto de los recursos con los que cuenta la compañía.

Por otro lado, para crear una estrategia adecuada para la empresa y que, además, adaptada tanto al mercado como a sus clientes, es necesario tener siempre en cuenta los elementos que la materializan. Estos son la misión de la empresa (son aquellos objetivos que forman la identidad de la compañía), la visión de trabajo (son todas las aspiraciones que la empresa quiere alcanzar, en otras palabras, su motivación) y los valores y filosofía (principios éticos que sigue la empresa en su actividad económica).

Por último, podemos destacar las siguientes etapas dentro de la dirección estratégica:

1. Análisis estratégico. Se estudia la situación tanto interna como externa de la empresa, teniendo en cuenta todos los elementos que pueden afectar en su desarrollo.
2. Definición de los objetivos y de la estrategia. Gracias a la información obtenida en la anterior investigación, se establecen las estrategias a seguir en cada una de las fases del proceso de la empresa.
3. Diseño de un plan de acción. En ella se lleva a cabo la gestión de todas las aplicaciones y la puesta en marcha, teniendo también en cuenta el tiempo que estas llevarán. Además, es recomendable priorizar las tareas.

Algunos ejemplos de dirección estratégica son el balance scorecard (se toma como base los aspectos financieros, las relaciones con los clientes y los procesos que se llevan a cabo para garantizar la seguridad y calidad) o el análisis PEST (se trabaja desde un enfoque de mercado, teniendo en cuenta aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos).

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