Modalidad
Online
Duración - Créditos
200 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL. AUTOESTIMA. CONTROL DEL ESTRES. COACHING.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN. TRABAJO EN EQUIPO. DIRECCIÓN DE EQUIPOS. LA TOMA DE DECISIONES.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN. RESOLUCCIÓN DE CONFLICTOS.
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Marc Campos
Tarragona
Con este curso liderazgo organizacional online he adquirido habilidades y conocimientos que no sabía que tenía o existían para ejercer mejor y más profesional en este ámbito laboral.
Cristina Gallego
Navarra
En el curso liderazgo organizacional he aprendido a llevar mejor una organización empresarial para que los trabajadores se sientan más cómodos y felices en el trabajo. Esta formación online me ha sido útil para poder cursarla mientras trabajaba.
Paul Martin
Barcelona
Me ha encantado el curso liderazgo organizacional con formato online porque he aprendido a dirigir mejor la empresa y con unas dotes de coach empresarial que me han aportado una inteligencia emocional de cara a mi equipo dentro de la empresa.
Carmen Del Río
Huelva
Este curso liderazgo organizacional online me ha hecho conocer y desarrollar técnicas y habilidades directivas, que favorezcan un adecuado liderazgo, el desempeño de tareas y responsabilidades de alta dirección en las organizaciones y grupos de trabajo.
Pablo García
Almería
Con el curso liderazgo organizacional con formato no presencial he adquirido habilidades de coach gerencial para motivar y dirigir equipos, planificar estratégicamente, gestionar el trabajo en equipo.
Plan de estudios
Titulación de curso liderazgo organizacional
Claustro docente
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Curso Liderazgo Organizacional
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¿Qué es el Liderazgo?
El liderazgo podemos definirlo como una de las habilidades que contiene una persona para influenciar, organizar e impulsar al resto de personas. Estas habilidades se llevan a cabo con la finalidad de implicar a otras personas y lograr de manera conjunta una serie de metas u objetivos establecidos.
Características de un buen líder
- Ser un modelo a seguir. Un buen líder debe ser aquella persona que todos quiera imitar o plagiar y verse reflejados. Si erres un buen líder siempre serás observado por los demás, puesto que querrán imitar tus acciones. Por ello, un líder debe estar en consonancia con el mensaje que desea transmitir.
- Autoconocimiento. El líder debe ser una persona que se conoce muy bien a sí misma. El líder tiene que ser capaz de saber sus puntos débiles y sus puntos más fuertes, además, debe saber en el lugar en el que se encuentran sus límites. El líder tiene que ser capaz de saber sus habilidades y en qué aspectos debe mejorar.
- Humildad. El líder deberá ser humilde, no le vale con ser una persona hábil a la hora de tomar decisiones. Asimismo, el líder debe saber que puede errar y debe promover la empatía. El liderazgo debe emplearse como una de las herramientas para beneficiar al resto de personas.
- Flexible y con ganas de aprender. El líder debe ser una persona que tenga constantemente ganas de aprender cosas nuevas y seguir instruyéndose con el objetivo de beneficiar a los demás. Asimismo, gracias a esto el líder mostrará velocidad y flexibilidad a la hora de afrontar los cambios que puedan acontecer.
- Iniciativa. Es una de las habilidades más característica de un buen líder. Un líder debe mostrar iniciativa ante los cambios que puedan sucederse en una organización, así como la capacidad de reclutar nuevos clientes y negocios. El líder debe evitar caer y estancarse, debe ser capaz de impulsarse.
- Identificar el potencial. Un buen líder debe saber reclutar y observar a las personas que tengan el talento que se necesita en la entidad. Asimismo, debe exprimir su potencial y desarrollar su actividad con los trabajos acordes a sus habilidades. Para la empresa también resulta importante si se asignan las tareas convenientes a cada perfil, puesto que se impulsará el rendimiento, y en consecuencia, la productividad empleando un menor tiempo.
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