Modalidad
Online
Duración - Créditos
150 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RR.HH
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESARROLLO DE LAS PERSONAS.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA MOTIVACIÓN Y EL CLIMA LABORAL.
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Rocío Reyes
Sevilla
La comodidad para realizarlo online desde casa.
Alfredo Rija
Madrid
Correcta.
Roger T. N.
Tarragona
Quería un curso de reciclaje que no me ocupara mucho tiempo y refrescara ciertos conceptos. Con este me ha ido muy bien.
Catalina P. O.
Mallorca
Te asesoran muy bien y lo puedes realizar cuando quieras. Flexibilidad en los pagos.
Julen T. P.
Vizcaya
Necesitara reforzar conceptos y este curso me pareció ideal, corto y conciso.
Gemma C. V.
Barcelona
Poder realizar el curso online fue muy cómodo. Aparte me asesoraron muy bien telefónicamente, buen trato.
Plan de estudios
Titulación de curso introducción gestión recursos humanos
Claustro docente
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Curso Introducción Gestión Recursos Humanos
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Introducción a los recursos humanos
Recursos humanos es ese cajón de sastre donde cabe cualquier aspecto relacionado con la empresa. Desde solucionar dudas de contratos a procesos de selección. Por eso también es una de las tareas más valoradas con el tiempo en las compañías.
Los departamentos de recursos humanos han evolucionado mucho en los últimos años. Así como el mercado laboral o la implantación de medias como el teletrabajo han cambiado las prioridades de los trabajadores, las empresas se tienen que adaptar. Es por ello que, tanto los procesos de selección como los propios empleos han cambiado.
La gestión del talento humano o la formación continua son también dos de las cuestiones que más valoran trabajadores y departamentos empresariales. Esto se vio claro tras la pandemia por COVD-19, donde la formación online fue clave. Todo el mundo buscó reinventarse y estudiar, y ahí la educación a distancia, como la que te ofrecemos desde Euroinnova, estuvo muy presente.
Gestión del talento humano
Uno de los objetivos de este departamento es reclutar a los mejores profesionales y trabajar para que no abandonen la empresa (o, al menos, que lo hagan lo más tarde posible). Y es que, buscar a nuevos trabajadores y formarlos hasta que adquieran las habilidades requeridas, es tres veces más caro que invertir en que los que ya están en la empresa se sientan contentos y no deseen cambiar de empleo.
Bien, pero, ¿qué hace exactamente el departamento de gestión del talento humano? Pues os dejamos algunas funciones:
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Tiene en cuenta el tiempo de adaptación que debe tener el nuevo empleado.
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Acompaña al trabajador durante este periodo, por si tiene dudas o necesidades.
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Evalúa la productividad de los trabajadores y aplica las medidas oportunas.
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Detecta la capacidad de liderazgo de los candidatos.
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Conoce las necesidades de los trabajadores.
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Tiene capacidad de anticipación.
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Trabaja por y para mejorar el clima laboral de la empresa.
Estas son solo algunas de las tareas más importantes que desempeña este departamento, de ahí su importancia en la empresa.
Reclutamiento y selección de personal
El Reclutamiento es el proceso de búsqueda, recolección e identificación de candidatos que encajan con la oferta de trabajo y, en definitiva, con la empresa.
La segunda fase consiste en seleccionar los aspirantes más preparados para cumplir con las exigencias de la entidad. Se descartan los candidatos que no cumplen con estos requisitos:
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Experiencia
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Competencias
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Habilidades
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Rango salarial
Una vez completado esto, se comienza a realizar entrevistas o pruebas para comprobar si dispone de los conocimientos necesarios para trabajar en la empresa.
El reclutamiento llama fácilmente la atención de los aspirantes. Siempre hay demandantes de empleo, por tanto, es seguro que habrá gran cantidad de aspirantes. Es una actividad sencilla para la empresa.
Sin embargo, la selección es un proceso más complejo. Hay que excluir profesionales, ponerse de acuerdo entre los responsables para tomar la decisión de contratación adecuada y probar que esa persona va a aportar valor a la entidad.
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