Curso de técnicas de dirección

Curso de Técnicas de Dirección

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¿Qué es el liderazgo empresarial?

El liderazgo empresarial es la capacidad que presenta una persona para influir en el comportamiento y desempeño de otras personas a la hora de conseguir los objetivos impuestos por una empresa. Un líder debe asegurar que la empresa alcance los objetivos, por lo que un buen líder debe tener las siguientes habilidades:

• Capacidad para solucionar problemas y tomar decisiones importantes.
• Capacidad para comunicarse adecuadamente y capacidad para escuchar.
• Saber identificar nuevos proyectos y oportunidades.
• Ser honesto y tener comportamientos éticos.
• Capacidad para motivar a los empleados y crear relaciones con los demás trabajadores.
• Capacidad para decidir sobre los aspectos más generales y estratégicos de la empresa.

Tipos de liderazgo empresarial

• Liderazgo situacional. Este tipo de liderazgo consiste en saber las necesidades y capacidades de cada trabajador para poder adaptar el tipo de liderazgo a la situación que convenga.
• Liderazgo estratégico. El líder se organiza y planifica las acciones para alcanzar los objetivos preestablecidos.
• Liderazgo democrático. Consiste en buscar la participación de todo el equipo a la hora de tomar decisiones.
• Liderazgo autocrático. El poder se centra en un solo directivo y no acepta opiniones.
• Liderazgo transaccional. En este tipo de liderazgo los trabajadores reciben alguna compensación por haber alcanzado un objetivo.
• Liderazgo transformacional. El líder sigue una comunicación constante con los empleados para aprovechar las ideas compartidas.
• Liderazgo Laissez-Faire. El líder tiene confianza en sus empleados y los deja realizar sus tareas con poca supervisión.

Conflictos laborales más habituales

El manejo de conflictos laborales se ha convertido en una actitud muy valorada por las empresas a día de hoy. Un candidato cuyo perfil laboral incluya "habilidad para la resolución de conflictos" tiene muchas más posibilidades que otro que no disponga de tal habilidad. 

Entre los conflictos laborales más habituales encontramos los siguientes: 

• Un equipo descoordinado. Esto afecta muy negativamente al desarrollo del trabajo y al equipo humano que lo compone. 
• Exceso de competitividad. Por un lado, puede llevar a un componente del equipo a anteponer sus intereses individuales a los del grupo. Por otro, tenderá a ejercer un papel predominante, coartando la libertad del resto de sus compañeros.
• Conflictos de personalidad. Una de las razones puede ser incompatibilidad de caracteres entre los empleados. 
• Desorientación de las nuevas incorporaciones. Según el informe Allied Workforce Mobility Survey, un trabajador necesita una media de ocho meses para alcanzar su productividad máxima.
• Impuntualidad. Esto puede solventarse a través de la ya obligada instalación de sistemas de medición en la oficina. Sin embargo, lo más efectivo es la implantación de una estrategia positiva, donde cabe citar un sistema de bonos por puntualidad. 
• Rumores, comportamientos negativos. Desarrollar un proceso de selección de personal de calidad, prescindiendo de aquellos candidatos que pueden influir negativamente en el ambiente laboral.

Otros conflictos destacables serían: mobbing, relaciones afectivas entre compañeros, un problema de ruido o jornada laboral en la red. 

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