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Online
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200 horas
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24 Horas
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formación online
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Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO GENERAL DE PLANIFICACIÓN.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA PLANIFICACIÓN EN EL SECTOR DEPORTIVO.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LOS OBJETIVOS GENERALES EN UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LOS PROYECTOS EN UNA ENTIDAD DEPORTIVA.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL PLAN OPERATIVO ANUAL.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. EL SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. ¿CÓMO EMPEZAR?
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Curso Planificación Estratégica Organizaciones Deportivas
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¿Quieres adentrarte en el sector de la actividad física y el deporte? ¿Te gustaría planificar y dirigir Organizaciones deportivas, además de conocer las características de los proyectos? ¿Quieres ser el encargado de llevar a cabo todo el análisis del entorno? ¿No puedes establecer un horario fijo de estudio debido a tu trabajo? En caso afirmativo, Euroinnova te ofrece este Curso Planificación Estratégica Organizaciones Deportivas, para que te prepares, completamente a tu ritmo y desde cualquier lugar.
Las organizaciones deportivas requieren de una serie de planes estratégicos clave para saber establecer las medidas y guías que conduzcan a la entidad hacia un completo éxito. El ámbito deportivo ofrece miles de oportunidades en el negocio y, además, una serie de retos dentro de las organizaciones de este ámbito. Los profesionales tienen que aprender cuestiones sobre la planificación de este sector, así como los parámetros que contribuyan a la toma de las decisiones. Gracias a este Curso de Gestión Estratégica de Organizaciones Deportivas que te ofrecemos desde Euroinnova conocerás las diferentes actividades que ayudaran a impulsar tu carrera como un verdadero profesional de la materia.
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Este tipo de actividad es una de las principales, para poder llevar a cabo el éxito de un evento en cuanto a materia deportiva. Pues las personas al mando de todo ello, son los gestores, los responsables o cualquier otro tipo de personas, o que se encarguen de llevar a cabo esta actividad.
Por todo ello queremos ofrecerte este Curso de Planificación Estratégica Organizaciones Deportivas, para que te prepares, en materia, y te conviertas en todo un experto del sector.
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¿Por qué es importante llevar a cabo una buena planificación estratégica en el sector deportivo?
La planificación estratégica es bastante relevante en las entidades deportivas, pues de esta manera, puede plasmarse a largo plazo, las actividades que podrán llevarse a cabo, y con ello, toda la organización que se requiere.
Adoptando una buena planificación estratégica deportiva, se podrán conseguir una serie de beneficios como son:
- Primeramente, marcar todo el recorrido que va a sufrir la entidad, es decir, las actividades que van a llevarse a cabo.
- Se podrán establecer una serie de objetivos, a los cuales, se podrán llegar en un futuro.
- Gracias a ello, se pueden prever los las posibles desviaciones que pueden provocarse, así como los problemas que pueden aparecer, a lo largo de todo el tiempo.
- Esto se verá traducido en un aumento del ahorro, pues vendrá reflejado por la reducción de los costes y por aprovechar mejor determinadas situaciones.
- Ayuda también a la mejora de la ventaja competitiva.
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¿Qué debe de realizarse para poder llevar a cabo una buena planificación estratégica del ámbito deportivo?
Para poder realizar una buena planificación es necesario seguir una serie de pasos, como son:
- Primeramente, se deberá de analizar el entorno, es decir, el contexto donde se lleva a cabo, donde se ubica, etc.
- Por otro lado, también es necesario, establecer unas metas a las cuales deben de llegarse, caracterizadas por su fácil medición.
- Otro de los pasos, es poder llevar a cabo la implementación de la estrategia, por lo que se debe de llevar a cabo actividades, como la gestión de carácter financiera, además de informatizar la entidad.
- Llevar a cabo la puesta en marcha de proyectos como las diferentes actividades, o cualquier otro tipo de programas, etc.
- Finalmente, se procede al análisis y al establecimiento del control sobre todo el plan a desarrollar, que permita evaluar, si se está llevando bien o no.
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