Diplomado project management

Diplomado Project Management

Los project management, en su versión actualizada, tuvo su origen hace unas pocas décadas atrás. Todo comenzó a inicios de los años 60, las organizaciones y otras instituciones a ver la organización de las actividades y tareas de los proyectos y planes como un beneficio. Esta visión centralista que se tenía de la organización de los proyectos se transformó a medida que las empresas empezaron a entender la necesidad de que sus trabajadores interactúen y trabajen juntos al mismo tiempo que integran sus tareas en distintos departamentos y profesiones, en algunos casos en industrias.  Al finalizar tu Diplomado Project Management, serás capaz de encargarte del diseño, estrategias de control y gestión, extendiéndote todas las áreas clave para la organización.

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Especialízate en las Pymes

Se le conoce la pyme como comercio que puede o no estar de manera jurídica formado como una organización o empresa. Posee un número bajo de trabajadores y un volumen de facturación no muy grande.

Cualquier persona que se dedique a emprender y tenga acarreado movimiento económico constante puede ser considerado como una pyme, por lo que el componente que determina eso es el movimiento económico y no el carácter jurídico. Esto quiere decir que los usuarios que obren por su cuenta, ya sea en empresa de familia o asociaciones de cualquier tipo que desarrollen una actividad de movimiento económico de manera habitual, es tratada como pyme.

Conoce la tipología de pymes

• Microempresa
• Pequeña empresa
• Mediana empresa

Perfil tipo de una pyme

Las pymes tienen singularidades determinadas que las hacen distanciarse entre otras organizaciones, más allá del número de los trabajadores o del volumen que tenga. Aquí tienes sus las singularidades fundamentales:

• Dimensión: son empresas no muy grandes. Poseen pocos trabajadores y su dimensión es diminuta dada sus construcciones y operaciones.
• Bienes con limitación: cuenta con medios de financiación, tecnológicos y humanos, sobre todo si se compara con el dinero que poseen las grandes corporaciones.
• Diversidad: hace mención a empresas que muchas veces dan más de un cambio o que no tienen tan claras sus obligaciones. Estas suelen estar a más distancia y con menor unión.
• Modo de organización: las pymes pueden tener un modo organizacional más cercano a los usuarios, aunque a veces menos con menor establecimiento y normas.
• Individualización: este tipo de organizaciones no tienen relación con otras empresas, por lo que pueden conservar su independencia, en contraposición con las grandes corporaciones.
• Amoldamiento: las pymes suelen ser más veloces y flexibles en su esquema jerárquico, lo que a veces puede llevar a que no tengan procedimientos tan rígidos; más bien se van amoldando a las condiciones que impone el mercado y los usuarios.
• Familiaridad: hay muchas pequeñas empresas que son propiedad de una sola familia o de un conjunto pequeño de personas, lo que deja una gestión individualizada y cercana a los empleados y usuarios.
• Lugar: las pymes trabajan en un sitio limitado y no suelen extender sus actividades a otras áreas comerciales.

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