Modalidad
Online
Duración - Créditos
150 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Centro Líder
formación online
Acompañamiento
Personalizado
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Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO GERENCIAL, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DEL PMI
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE TIEMPOS
UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA ÁGIL DE PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 5. ARTEFACTOS COMUNES UTILIZADOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA ADAPTACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Plan de estudios
Titulación de diplomado en línea gerencia de proyectos
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Diplomado en línea gerencia de proyectos
El comienzo de cualquier plan o proyecto tiene que poseer dinamismo e iniciativa proveniente de la persona que está decidida a empezarlo. En cuanto a la motivación, no hace referencia a los aspectos que llevan a la idea de una empresa, por ejemplo, ser el administrador propio de una empresa, alternativas ante una situación de paro... sino a los objetivos que se marca uno mismo, ya sean de carácter profesional o económico que se logran con ello y los sacrificios que se está dispuesto a hacer para conseguir el objetivo.
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Conoce el proceso gerencial
Nos referimos al proceso gerencial como un grupo de tareas de la administración que se hacen de manera continua. Su finalidad es prestar ayuda para que la empresa pueda tener un mejor control de los recursos y llegar a sus objetivos marcados de manera más efectiva.
El proceso de administración está formado por estas etapas: proyecto, ordenamiento, administración y control. En conjunto, todas siguen un proceso circular, por lo que volverán a empezar al acabar la última etapa.
¿Qué se trabaja en las etapas del proceso gerencial?
- Etapa de proyecto/planificación
Podemos considerar esta etapa como el paso número 1 de todo procedimiento de administración. Llegados a este punto se dejan claro cuáles son los objetivos y logros que quiere conseguir la organización. No obstante, se debe añadir los mecanismos por los cuales se pretende lograr dichos objetivos.
Con la planificación se puede disminuir la confusión o incertidumbre generada y se potencian las oportunidades de tener triunfo. Esta etapa se centra en el futuro a corto y largo plazo, por lo que funciona a través de visiones y se estudia cómo los elementos con poder de influencia que se usarán más adelante.
- Etapa de ordenamiento
La siguiente etapa trata de repartir las actividades y cargos entre los disantos equipos de trabajo que forman la organización. Este es el mecanismo de dividir las actividades a la hora de formar grupos, los cuales deben tener interacción y trabajar en unión por el bien de la organización.
Esta etapa del proceso está en unión a las habilidades de cada empleado y los recursos de la organización. Su finalidad entonces es repartir objetivos determinados a cada tarea que mande la organización.
- Etapa de administración/dirección
Las dos primeras etapas abarcan la planificación y la organización. A partir de este instante, se pone en ejecución el mecanismo interior de la empresa.
- Etapa de control
Nos encontramos en la última etapa del proceso. En esta etapa se pretende verificar que las acciones antes descritas se vaya cumpliendo al pie de la letra. Del mismo modo que la etapa de dirección, esta añade a la etapa de dinamismo, ya que supone tareas específicas concretas dentro de esta. El control de las tareas realizadas por la misma presta ayuda a la hora de tratar los puestos de todo tipo.
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