Modalidad
Online
Duración - Créditos
150 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Centro Líder
formación online
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA PREVISIÓN DE LA DEMANDA
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CUESTIONES ESTRATÉGICAS: LA PRODUCCIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CUESTIONES ESTRATÉGICAS II: DISEÑO DE PROCESOS Y PRODUCTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 5. CUESTIONES ESTRATÉGICAS III: DISEÑO, LOCALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 6. GESTIÓN DE LA CALIDAD
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CUESTIONES TÁCTICAS: GESTIÓN DE INVENTARIOS Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
UNIDAD DIDÁCTICA 8. CUESTIONES TÁCTICAS II: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 9. CUESTIONES TÁCTICAS III: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Plan de estudios
Titulación de diplomado en dirección de operaciones
Claustro docente
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Diplomado En Dirección De Operaciones
¿Quieres adentrarte en el sector de la dirección de operaciones empresariales? ¿Te gustaría conocer la mejora y la optimización de procesos mediante metodología Lean y Six Sigma, además de realizar implementación de procesos y cambios en la cultura empresarial? ¿Quieres ejercer de integrador/a en los procesos multicanal? ¿No puedes establecer un horario fijo de estudio debido a tu trabajo? ¿No puedes desplazarte para llevar a cabo esta formación? En caso afirmativo, Euroinnova junto con UDAVINCI, te ofrecen este Diplomado En Dirección De Operaciones, para que te prepares, completamente a tu ritmo y desde cualquier lugar.
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¿Qué importancia tiene la dirección de operaciones en las entidades?
La dirección de operaciones es una de las actividades que se consideran indispensables para poder llevar a cabo todo el diseño y supervisión de toda la organización. Pues se encarga de llevar a cabo actividades importantes como:
- La planificación estratégica, si no se empleara esta dirección de operaciones, las empresas tendrían que enfrentarse a numerosos problemas.
- También, ayuda a que se cumplan con los estándares de calidad, pues se deben de asegurar prácticamente en todos los productos. Si esta no se cumplen, las expectativas de los clientes descenderán y llevará la pérdida tanto de confianza como de beneficios.
- Ayuda a controlar el inventario, pues de no ser así, no se podrán prever los posibles problemas que puedan surgir en cuanto a la acumulación o la escasez, lo que se verá repercutido directamente en las relaciones con los proveedores.
- También se encarga de controlar la flexibilidad y la escalabilidad, es decir, si no se presta atención a estas áreas, no se podrán tomar los cambios necesarios para que la empresa crezca.
- Finalmente, gracias a ello puede mejorar la eficiencia, pues se pueden ver reducidos los costos en general, además de incrementar la rentabilidad obtenida. De no ser así, es más probable que un futuro se encuentren con probelmas de esta índole.
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¿Cómo deben de definirse las áreas de las operaciones dentro de una empresa?
Para poder llevar a cabo esta tarea, se debe de elaborar, previamente, un plan de operaciones, siendo este el que incluye todas las actividades que son indispensables para su uso. En cuanto a los protocolos y la organización que deberán de seguir los diferentes procesos de las actividades.
Se trata de una de las estrategias operativas que se desarrollan en todos los escenarios, tanto a largo como a corto plazo.
Otra de las actividades a tener en cuenta, es la de poder asignar la los clientes reales para que estos atraigan a la vez más compradores. Pues de esta manera hace que las actividades a realizar en un determino lugar, estén mucho más limitadas, donde, por tanto, se trataran de descifrar a los clientes que son potenciales.
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