Diplomado online en desarrollo organizacional

Diplomado Online en Desarrollo Organizacional

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Al hablar de desarrollo organizacional estamos haciendo referencia a todas aquellas estrategias programadas por una empresa y cuyo fin final es mejorar sus procesos y conseguir potenciar su crecimiento. Podemos destacar que estas estrategias prestan especial atención en el factor humano y las relaciones personales y profesionales. Así, estudian la forma en las que estas relaciones se desarrollan, su contexto y los factores que repercuten tanto de forma beneficiosa como perjudicial en la estructura organizacional. En cuanto a los objetivos que este desarrollo persigue, además de los principales que hemos mencionado, apuntamos los siguientes:

• Fomentar tanto la integración como la colaboración entre trabajadores y equipos.
• Buscar un equilibrio entre las metas de la empresa y las metas profesionales de los trabajadores.
• Implementar nuevos canales internos de comunicación.
• Crear una imagen e identidad más fuerte de la empresa.
• Generar en los trabajadores un mayor sentido de pertenencia en la empresa.
• Encontrar nuevas formas que mejoren el clima laboral.
• Fomentar la participación de los trabajadores.

Por lo tanto, se dice que el desarrollo organizacional es de gran importancia por su enfoque en la búsqueda de la efectividad de la empresa, así como de sus trabajadores. Además, potencia la atención en aspectos como los requerimientos del personal para la correcta actividad en su puesto de trabajo, las políticas empresariales y procedimientos necesarios para la correcta actividad de la empresa y los requerimientos a nivel individual para desempeñar el trabajo dependiendo del nivel jerárquico en el que se encuentre.

Por último, destacamos las siguientes etapas del desarrollo organizacional:

1. Diagnóstico preliminar. En esta fase se evalúa la situación en la que se encuentra la empresa a través de encuestas y entrevistas y se identifican los problemas y oportunidades.
2. Retroalimentación. Una forma muy eficaz es mediante las reuniones entre managers y colaboradores que aporten un feedback sincero y útil.
3. Evaluación y diagnóstico. Esta es la fase en la que se lleva una monitorización de todos los trabajos y el funcionamiento de departamentos.
4. Intervención. Como su nombre indica, se procede a intervenir ya sea desde el punto de vista de los procesos humanos, como en aspectos estratégicos, tecnoestructurales o de administración humana.
5. Adaptación. En esta fase, la empresa debe ser capaz de adaptarse y tomar decisiones consecuentes con la información obtenida en la retroalimentación.
6. Seguimiento y gestión de la información. Gracias a distintos software pueden realizarse encuestas y evaluar el desempeño laboral.
7. Liderazgo. En todas las fases del desarrollo se involucran directivos que facilitarán la ejecución de las medidas tomadas y las alternativas planteadas.
8. Evaluación global. Análisis integral del rendimiento global.

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