Curso programación en producción industrial

Curso Programación en Producción Industrial

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¿Cómo llevar a cabo una planificación y programación de la Producción Industrial?

Una de las partes más difíciles a la hora de realizar una adecuada gestión de una planta de producción es saber calcular qué cantidad hay que producir, cuándo o qué materia prima hay que pedir para ello y en qué momentos hacerlo.

La planificación y programación de la producción consiste en la asignación de materias primas, recursos y procesos para fabricar productos para los consumidores en unos plazos concretos. El objetivo de esto es hacer que el proceso de planificación sea lo más eficiente posible y se equilibren las necesidades de producción con los recursos que se tienen de la forma más rentable posible.

Fases de la planificación y programación de la producción

Este proceso implica una serie de etapas que son:

• Planificación de la producción: Sirve para asegurarnos de que hay suficientes recursos, materiales y trabajadores para producir los productos en el tiempo que se ha acordado para ello. La planificación completa de la producción requiere el control específico de los siguientes elementos:
  • Las materias primas.
  • Los miembros del equipo.
  • Puestos de trabajo.
  • Procesos.
  • Suministros.
• Enrutamiento: También llamado ruta de la fabricación. Es el camino que tiene que seguirse durante cada paso del proceso de fabricación. La ruta de fabricación aporta información sobre cuál tiene que ser el camino que debe seguirse, desde que se compran las materias primas hasta que el producto queda acabado. Es muy útil para conocer en todo momento en qué etapa de la producción está cada producto y a qué herramienta o máquina tiene que dirigirse a continuación.
• Programación: La programación de la producción se refiere a la gestión de los procesos para verificar que se completen de manera puntual y que se obtenga a cambio una cierta rentabilidad.
• Ejecución: Es básicamente el proceso de realización en la planificación y programación. Digamos que es la fase en la que pasamos a la acción y es donde se dan las órdenes o instrucciones que permiten la producción.

Aspectos a tener en cuenta para optimizar mejor la planificación y la produccion industrial

Entre otros muchos aspectos, podemos destacar algunos como los siguientes:

• Previsión: Será importante contar con un plan bien estructurado sobre todas las acciones que se van a realizar y en qué momento se hará cada una. Además, es fundamental añadir a esa previsión un poco de tiempo extra, ya que es muy probable que aparezcan problemas adicionales que no esperamos y tenemos que tenerlos en consideración para que no entorpezcan después demasiado esa planificación.
• Gestionar el inventario: Vigilar el inventario es relevante debido a que las empresas tienen que tener un stock suficiente de materias primas siempre disponibles para poder mantener su actividad con total normalidad. Aquí es crucial calcular cuál será la cantidad óptima en cada caso, ya que tener demasiadas materias primas puede generar unos costes que perjudican en el ámbito económico.
• Prácticas estándar: Con esto se consigue la eficiencia de la producción. Una vez que ya se ha realizado un proceso, será más fácil repetirlo y buscar la manera más eficiente de hacer una tarea.
• Equipo: La gestión de los equipos tiene una implicación bastante importante aquí. Será fundamental que las tareas estén bien repartidas entre los empleados y debidamente coordinadas. Además, un consejo es que se tengan en cuenta aspectos como las temperaturas, las estaciones o las vacaciones de los trabajadores para evitar sobrecargar de trabajo.
• Seguridad: Las empresas manufactureras necesitan de muchas certificaciones e inspecciones de seguridad debido a los posibles riesgos que pueden surgir.

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