Curso de políticas retributivas

Curso de Políticas Retributivas

Cada vez más empresas están abandonando los modelos de retribución más tradicionales y se están pasando a modelos de políticas retributivas más innovadoras y flexibles. Estas políticas buscan que los empleados se sientan satisfechos y valorados, lo que podrá traducirse en un aumento de su productividad, que permitirá atraer y retener talento en la empresa.

Mediante una política retributiva eficaz, se mantendrá a los trabajadores motivados y comprometidos con los valores de la empresa. Esto es muy importante a la hora de introducir una política retributiva que suponga una estructura salarial bien dimensionada y que sea coherente y equitativa, y esté perfectamente enfocada hacia las oportunidades de crecimiento. Gracias a esto, los trabajadores de la empresa podrán conseguir unos mayores beneficios de conciliación de su vida familiar y personal con la laboral. 

¿Qué es una política retributiva?

Por política retributiva conocemos al sistema que adopta una empresa para retribuir a sus trabajadores. Este sistema es importante que sea justo y equitativo para los empleados, que puedan garantizar su propia satisfacción y sentirse valorados. Además, debe ser también equitativo para la empresa, ya que no puede gastar más de lo que sea óptimo en retribuciones de los trabajadores, ya que puede encontrarse con problemas de liquidez.

Ejemplos de modelos de políticas retributivas innovadoras

• Retribución variable: Los modelos tradicionales, hasta ahora, eran de retribución únicamente fija. Esto actualmente ha cambiado, y encontramos muchas empresas que incluyen un modelo de retribución fija + variable. Así, los trabajadores podrán tener asegurada una retribución fija, que debe ser previamente pactada, más una retribución variable que dependerá de los objetivos que se alcancen y del rendimiento del trabajador. Esto motivará a los trabajadores, pero debe estar el modelo bien diseñado, mediante un sistema claro y justo de medición que sea igual aplicado con todos los trabajadores. 
• Salario emocional: Las políticas retributivas de las empresas cada vez más incluyen un salario emocional. En este entran un juego una serie de elementos intangibles que van más allá de la retribución propiamente económica. Estos elementos son de vertiente emocional y deben estar muy bien valorados por los clientes. Con este tipo de retribución hacemos referencia a todos los beneficios que no son económicos y que una empresa ofrece a sus empleados. Estos pueden ser el ofrecimiento de formación profesional a cargo de la empresa, días de vacaciones extra, la oportunidad de crecimiento y desarrollo. Es decir, beneficios que ayudan a mejorar el bienestar de un trabajador pero que no son a nivel económico. Este salario emocional es una fuente de motivación para los trabajadores, y una manera de retener el talento, además de ofrecer un buen clima laboral y unos índices de rotación de personal muy bajos.
• Equidad: Un trabajador que no se sienta valorado por la empresa pasa a ser un riesgo para esta. Si tenemos a dos trabajadores que cumplen funciones similares, no podemos permitir que uno obtenga una retribución mayor, ya que esto generará malestar en la empresa. Se deben aplicar fórmulas de equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa que haga que todos los trabajadores se sientan bien valorados por su trabajo.
• Elabora un plan de igualdad retributiva: Para eliminar posibles brechas salariales de género, realiza un plan de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, siempre y cuando se realicen trabajos de igual valor. Así, tus trabajadores podrán tener la certeza de que un hombre no cobrará más que una mujer si están realizando la misma tarea.
• Sistemas de retribución flexibles: Actualmente, las empresas deben adaptarse a los nuevos tiempos. Encontramos cada vez con más frecuencia, sistemas de retribución flexibles que están terminando con los horarios fijos y 100% presenciales. Esto favorece fórmulas como el teletrabajo o el trabajo por objetivos o cumplimiento de tareas. Además, en cuanto a retribución, los trabajadores podrán adquirir una parte de esta en forma de dinero, y otra en forma de productos o servicios.

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