Curso práctico creación de empresas

Curso Creación de Empresas Online

El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea compleja debido a la laboriosidad de la tramitación necesaria para formalizar esta constitución. 

Antes de comenzar con los trámites administrativos que requiere la constitución de una empresa, se necesita analizar la idea de negocio y el desarrollo del proyecto. Así se podrá realizar un estudio de su viabilidad con el fin de seleccionar también la forma jurídica adecuada para cada proyecto. 

La decisión de emprender

Emprender o iniciar un negocio es una tarea diferente a la propia gestión de la empresa y más aún a trabajar para ella. El emprendedor es quien tiene la intención y crea una empresa. 

A partir de una idea inicial, el objetivo del emprendedor será tener la iniciativa y tomar la decisión de abordar un determinado proyecto. A partir de esto podrá introducirse en el mercado, bien prestando o servicio o bien fabricando y vendiendo un determinado producto.

Con el fin de llevar a cabo esta idea de manera adecuada, el emprendedor debe contar con la información y las herramientas necesarias que faciliten este proceso.

En primer lugar, debe realizar una tarea de autodiagnóstico de las propias actitudes emprendedoras, que funcionarán como instrumento interactivo y permitirán hacerle ver aquellas herramientas que le ayudarán en su proceso de estar preparado con el fin de iniciar su proyecto. A partir de la herramienta DAFO se podrán establecer estrategias para hacerlo viable.

Una vez que el emprendedor ha perfilado su idea de negocio, se puede pasar a desarrollar la idea. Deben tenerse en cuenta todos los aspectos donde la empresa opera, así como los campos a tratar. En este punto se desarrollará un plan de empresa que incluya una misión, visión y valores claros sobre los que operar, unos objetivos y las herramientas y acciones que se llevarán a cabo con el fin de alcanzar dichos objetivos. 

Finalmente, antes de crear una empresa, el emprendedor necesitará conocer el tipo de sociedad que más se ajusta a todas sus necesidades y a su situación. Dependiendo de estas, elegirá la forma jurídica que más le convenga.

Análisis DAFO para la gestión de empresas

El análisis DAFO es una técnica necesaria para el análisis y para poner de relieve la situación actual del negocio. Este análisis permitirá al empresario o emprendedor poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas. 

A partir de un adecuado análisis de las características internas y del entorno externo de la empresa, se podrá obtener una representación a modo gráfico de las: 

• Debilidades: Estos son los aspectos internos que limitan la capacidad de desarrollo del negocio.
• Fortalezas: También en el aspecto interno, reúnen el conjunto de recursos, posiciones de poder y otros tipos de ventajas competitivas que el negocio posee.
• Amenazas: Son aquellos factores internos que hacen más difícil o incluso impiden la ejecución de la estrategia empresarial. También pueden ser aquellos factores que hagan peligrar a la visibilidad del negocio.
• Oportunidades: Son todos aquellos factores externos al negocio, que hacen que su desarrollo sea más fácil o que pueden suponer una posibilidad para la implantación de mejoras.

Lo primero que se tiene que tener en cuenta es el análisis de los factores internos y externos de forma separada. Así será más clara la identificación de las distintas circunstancias que dependen de la propia empresa y cuáles se escapan del propio control. 

Dependiendo de las características que tenga cada negocio, se deben analizar factores muy dispares. No obstante, en cuanto al análisis interno, es imprescindible analizar factores propios de la producción, de las finanzas y el patrimonio, de los recursos humanos y la organización, y de la estrategia de marketing y de distribución.

Por su parte, en cuanto al análisis externo, se deben analizar campos como el mercado y la clientela, el sector y la competencia, y el entorno en general del país o países donde opera la empresa.

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