Modalidad
Online
Duración - Créditos
485 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y
Financiación
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
PARTE 1. LEAN MANAGEMENT
PARTE 2. OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA
PARTE 3. GESTIÓN EFICIENTE DEL ALMACÉN
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Aciscla
Ourense
Nada que comentar, Todo Genial
Pedro López
Coruña (a)
Creo que el curso de Lean es algo flojo. Desde mi punto de vista faltan ejemplos de casos reales o problemas para resolver (no tiene casi nada de práctica). Además NO HAY LIBRO NI APUNTES... Los corsos de cadena de suministro y de gestión de almacén me han encantado. La calidad de estos cursos comparada con el de LEAN es muy superior.
Elena Lazaro
Valladolid
Es muy comoda y estan bien los temarios
Cristina Herrero
Todo estupendo, lo recomiendo sin duda alguna!
María Gómez
El manual me ha resultado muy molesto: información mal organizada, conceptos repetidos en apartados diferentes con demasiada frecuencia, unas faltas de ortografía que claman al cielo,...
Marta S.
Huelva
Su servicio de tutorías me permitió resolver todas las dudas de la manera más rápida y cómoda posible
Rocío V.
Sevilla
Este curso me ha servido para crecer personal y laboralmente. Lo recomendaría
Plan de estudios
Titulación de postgrado de lean management y gestión del almacén
Claustro docente
Descubre todas nuestras becas personalizadas
Postgrado de Lean Management y Gestión de Almacén
¿Por qué realizar un curso de Lean Management?
El Lean management es una de las metodologías más avanzadas en la gestión de la actividad empresarial. Como modelo de negocio ofrece un marco competitivo para gestionar una compañía poniendo en el centro al cliente. Hoy en día se ha convertido en un método práctico que facilita abordar con éxito la creciente complejidad y exigencia de los mercados.
Se originó en la empresa automovilística Toyota, en Japón, allá por los años 50. Tras la Segunda Guerra Mundial, cuando la compañía tuvo que afrontar una etapa muy complicada por la recesión.
Por aquel entonces era primordial producir sólo lo que se vendía, se implantó un método para ajustar la capacidad productiva a la demanda y se estandarizaron procesos para asegurar la calidad. Estas bases se conocieron más tarde como el sistema de producción de Toyota (SPT) a las que se asocia el surgimiento de Lean.
Cuando se habla de Lean, se habla de valor, de reducir desperdicios (lo que no crea valor). Se trata de un proceso de mejora continua dentro de una empresa que pretende eliminar todo aquello que no sea productivo como:
- Pérdidas de tiempo. El Lean Management hace un análisis de los trabajos y procesos de la empresa para optimizar el tiempo necesario para realizarlos.
- Esfuerzos innecesarios. Todas las acciones dentro de una empresa serán objeto de revisión para buscar la mejor forma de ser efectuadas, minimizando el esfuerzo necesario.
- Control de gastos. Todos aquellos gastos que no vayan relacionados con un aumento de productividad o beneficio, serán eliminados.
Una organización Lean enfoca sus procesos clave hacia el aumento de valor de manera continua. El objetivo final es proporcionar un valor perfecto para el cliente, a través de un proceso de creación donde no existe el desperdicio. Para lograr esto, el pensamiento Lean cambia el enfoque de gestión desde la optimización de tecnologías, activos y departamentos verticales separados hasta la optimización del flujo de productos y servicios a través de corrientes horizontales de valor que fluyen a través de tecnologías, activos y departamentos en dirección hacia los clientes.
Eliminar desechos a lo largo de flujos de valor completos, en lugar de puntos aislados, crea procesos que requieren menos esfuerzo humano, menos espacio, menos capital y menos tiempo para fabricar productos y servicios, algo que se consigue con costes mucho menores y con muchos menos defectos, en comparación con los sistemas tradicionales.
Esta metodología Lean puede resumirse en 3 ideas fundamentales:
- Entregar valor, entendido desde la perspectiva del cliente.
- Eliminar residuos, entendidos como todo lo que no aporte valor al producto final.
- Avanzar hacia la excelencia, basándose en la mejora continua.
¿Qué te vamos a enseñar en este Postgrado de Lean Management y Gestión de Almacén?
En esta formación, se ha estructurado el temario en una serie de unidades didácticas con el fin de facilitar al alumno la asimilación de conceptos y su posterior estudio. Con ello, conseguimos que el estudiante adquiera unos conocimientos amplios y profundos sobre todo lo relacionado con la materia en cuestión. Estas unidades didácticas son:
- Lean Management: Beneficios, problemas y costes de su implantación.
- Lean Management y la gestión de proveedores
- Lean Manufacturing: Diseño del sistema de fabricación
- Lean Manufacturing en la gestión diaria de la producción
- Lean healthcare: aplicando lean en los servicios sanitarios
- Logística empresarial
- Fases y operaciones en la cadena logística
- Logística inversa
- Optimización y costos logísticos
- Redes de distribución
- Gestión de imprevistos en incidencias en la cadena logística
- Apps, comunicación y cadena de suministro
- Planificación de reaprovisionamiento
- Concepto de almacén
- Clases de almacenes
- Diseño y organización de almacenes
- Costos de inventario
- Gestión integrada de inventarios
Además, con nuestra metodología podrás disfrutar de todos los beneficios de la no presencialidad. Podrás realizar la formación desde donde y con el horario que mejor se adapte a ti. De esta forma, podrás compaginarlo con el resto de obligaciones que tenemos en el día a día.
También contamos con un maravilloso servicio de tutorías, a través de las cuales podrás resolver cualquier duda que te surja durante la realización del postgrado. Los tutores encargados de estas tutorías son profesionales en la materia, por lo que te ofrecerán siempre un servicio eficaz
¡Esperamos que te pongas en contacto con nosotros lo antes posible!
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