Curso gestión sistémica y estratégica empresa

Curso Gestión Sistémica y Estratégica Empresa

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Gestión Estratégica de Empresas

La gestión estratégica se corresponde a la organización y a la elaboración de un plan y de unas herramientas que favorecen a conseguir las metas de una entidad u organización. No es un plan autónomo, sino que consiste en una serie de funciones, de examinación, impulso y optimización de actividades o estrategias con el objetivo de conseguir una ventaja frente a la competencia. 

Proceso de Gestión Estratégica

• Fijación de las metas u objetivos de la entidad o empresa.
• Fijación de metas a gran plazo.
• Examen DAFO.
• Cálculos y examen de las estrategias.
• Examen interno.
• Análisis del ámbito de la competencia. 
• Puesta en marcha de estrategias y actividades para lograr los objetivos o las metas que se han fijado en la empresa.

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Ventajas de la Gestión Estratégica

La mayoría de las cuestiones y de las actividades relacionadas con los negocios, las estrategias, etc. llevan un tiempo, requiere de trabajo y de sacrificio. El esfuerzo que se deposita en la gestión estratégica ofrece diversas ventajas en las diferentes actividades de una entidad.

• Gestación de planes concisos en los que se establezcan cómo obtener y llegar a los objetivos que se han fijado en la entidad.
• Establecer una hoja de ruta para un mejor entendimiento sobre las empresas competidoras, con el objetivo de diferenciarse de las mismas. 
• Fijar un sistema para un control de los procesos para las metas de la entidad.
• Conseguir que la platilla de trabajadores entiendan los principios de la entidad.
• Implantación de una empresa que pueda hacer frente a los cambios del mercado de forma veloz y efectiva. 
• Creación de una estrategia de negocios reactiva.
• Gestar un proceso en el que se pueda analizar y optimizar algunas funciones del negocio con el objetivo de conseguir mejores transacciones laborales. 

Las Etapas de la Gestión Estratégica

• Establecer los objetivos, deben ser concisos y que sean objetivos y realizables. 
• Análisis de la situación de la empresa en ese momento. 
• Enunciar las estrategias. Se debe elaborar el plan en el que se establezcan las estrategias.
• Instaurar la estrategia. Se debe poner en marcha y llevar a cabo las estrategias para la empresa. 
• Evaluar y analizar el progreso. Se debe ir controlando y viendo la evolución del plan. 

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