Curso gestión de equipos pymes

Curso Gestión de Equipos Pymes

Cuando se dirige una Pyme, en muchos casos surgirá la necesidad de gestionar un equipo de trabajadores. En este punto, como jefe, deberás aplicar una serie de técnicas para su gestión que te ayuden a crecer profesionalmente, a tus trabajadores y a tu empresa.

Técnicas para la gestión de equipos

• Define la misión para que todos tengan claro por qué se creó el equipo y hacia dónde van.
• Establece los objetivos, pautas y criterios de actuación con claridad, para que todos tengan claras sus responsabilidades dentro del equipo. 
• Establece una jerarquía basada en el conocimiento y el liderazgo.
• Delega responsabilidades.
• Sé exigente y practica con tu ejemplo. Deben conocer a un jefe trabajador y comprometido.
• Trasmite a tu equipo ilusión por colaborar en el proyecto, motivándoles a crecer junto con tu proyecto.
• Consigue que tus trabajadores se fijen objetivos y retos y tomen decisiones laborales. 
• Escucha a tus trabajadores y ten en cuenta el feedback que recibes de ellos. Esto te ayudará en la toma de decisiones y en el trato con ellos.
• Reconoce el trabajo y los retos a los que se enfrentan tus colaboradores.
• Haz que tus trabajadores estén comprometidos e involucrados con el proyecto.
• Utiliza tu inteligencia emocional y conviértete en líder resonante. Podrás reconocer tus sentimientos y los sentimientos de los demás, y gestionar las relaciones de forma adecuada
• Gestiona el miedo y da confianza.
• Crea un ambiente agradable de trabajo.
• Si debes pedir un sobreesfuerzo, hazlo solo en situaciones excepcionales.
• Afronta los conflictos junto con el equipo para enriqueceros juntos.
• Detecta a los team destroyers. Fomenta que existan team builders.
• No te posiciones por un compañero en caso de conflicto. En este caso se debe evitar polemizar y tomar partido. Lo mejor es escuchar a todas las partes y facilitar la resolución.
• Aunque los resultados no sean los esperados, no desmoralices al equipo. Puede que los resultados no sean del todo buenos, pero esto puede ser explicado de manera constructiva y proponiendo los cambios para mejorar en el futuro.
• Si tienes que despedir a un colaborador, primero comunícaselo a él y luego al equipo. Cuando alguien ha agotado todas sus oportunidades, comunícale el despido con datos objetivos. Después habla de esto con el equipo, que entenderán el por qué. 
• Aclara los rumores que surjan. Los rumores pueden hacer que la productividad del equipo disminuya, por lo que lo mejor es aclararlos cuanto antes y de forma natural.
• Procura que todos se sientan valorados. Es imprescindible ser transparente, y si asciendes a un miembro del equipo, sé objetivo con los méritos que ha conseguido. También sé claro con las oportunidades que aparecen en el equipo y las posibilidades de acceder a estos puestos.
• No estigmatices a nadie. No etiquetes a las personas ni las identifiques con estereotipos. 
• Evita favoritismos.
• Valora el esfuerzo de tus trabajadores y retribuye adecuadamente su esfuerzo. Además del salario puedes incluir variables vinculadas a los resultados.
• Si alguien comete un error, analiza con él la situación de forma constructiva. Explica cuál ha sido el error, y minimiza las consecuencias asumiendo la responsabilidad como líder.
• Ponte en el lugar de los miembros de tu equipo si no rinden por un problema personal. Tus trabajadores, en algún momento pueden tener un problema personal, es bueno que sientan tu apoyo y les ayudes en lo que puedas. Esto además mejorará la forma en que siente la empresa como parte de su vida.

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