Curso gestión compras ventas

Curso Gestión Compras Ventas

La gestión de las compras y ventas es una de las tareas más importantes debido a que ayuda a conseguir que las finanzas estén ordenadas y saneadas, lo cual es de vital importancia para la empresa.

¿Qué es la gestión de compra y venta?

La gestión de la compra y venta hace referencia a la actividad encargada de velar porque la totalidad del proceso productivo funcione de forma correcta, esto se consigue mediante el análisis de los productos, la demanda del consumidor y las condiciones que se den en el entorno, con el objetivo de encontrar los proveedores necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.

Podemos decir que el objetivo principal de la gestión de compra y venta es el de controlar todo lo que ocurre desde que un cliente solicita un servicio hasta que dicho servicio es pagado por el cliente.

Beneficios de la gestión de compra y venta

A continuación veremos los beneficios que supone disponer de una buena gestión de compra y venta en una empresa:

• Una buena gestión de compra y venta, es fundamental para poder reducir los gastos de determinados aspectos de la empresa, ya que analiza aspectos clave del mercado para conseguir la máxima eficiencia en la contabilidad de la empresa.

• Una buena gestión de compra y venta ayuda a reducir los riesgos de mercado, esto se debe a que una empresa que esté perfectamente optimizada en su contabilidad, será capaz de disponer de ciertas reservas ante ciertas adversidades que se puedan dar en el mercado, permitiendo así no tener que cerrar en estas situaciones y conseguir afrontarlas de la mejor forma posible sin necesidad de tomar medidas drásticas que pongan en peligro la situación de la empresa.

Tips para llevar a cabo un proceso de gestión de compra y venta eficiente

La clave para conseguir una gestión de compras y ventas eficiente es la de llevar a cabo un análisis de los peligros del mercado, mediante este análisis se consigue la identificación y correcta gestión de los problemas que se pueden dar y perjudicar a la empresa.

Con el fin de llevar a cabo un análisis del mercado es necesario seguir una serie de pasos:

• Identificar las amenazas que se puedan dar.

• Analizar el nivel de impacto que tendrían dichas amenazas para la empresa.

• Llevar a cabo la estimación de la probabilidad de que esas amenazas se produzcan y afecten a nuestra empresa.

La información para llevar a cabo el análisis debe ser tomada de datos financieros y proyectos de investigación que tengan gran fiabilidad y que puedan tener cierta repercusión con el área de administración de las compras y ventas.

Algunos de los riesgos que se pueden dar en la empresa son los siguientes:

• Operativo: como por ejemplo que se produzca la interrupción de los suministros de la empresa.

• Reputacional: como por ejemplo que se produzca una perdida de confianza por parte de los clientes de la empresa.

• Procedimiento: como problemas relacionados con fallos de seguridad, fraude, entre otros.

• Proyecto: Superar el presupuesto, tardanza de los pedidos, problemas de calidad de los productos de la empresa.

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