Modalidad
Online
Duración - Créditos
560 horas - 8 ECTS
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y
Financiación
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
PARTE 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
PARTE 2. GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS
PARTE 3. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PARTE 4. ADMINISTRACIÓN FISCAL
PARTE 5. TÉCNICAS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
Plan de estudios
Titulación de curso gestión de centros comerciales
Claustro docente
Descubre todas nuestras becas personalizadas
Curso Gestión de Centros Comerciales
¿Estás interesado en potenciar tus estrategias de venta? ¿Quieres formarte con una metodología online? Si tu respuesta a estas cuestiones es afirmativa... ¡Esta es tu oportunidad! Euroinnova International Online Education te ofrece este Curso Gestión de Centros Comerciales que te preparará para llevar a cabo la Gestión Administrativa de la comercialización de productos y/o servicios, además de conocer las herramientas para gestionar los departamentos más importantes de un centro comercial. De igual modo, dispone de una modalidad online que te permitirá compaginarlo con tu vida tanto personal como laboral.
¡Es el momento de ampliar tus habilidades laborales para poder aumentar tus competencias profesionales y Euroinnova International Online Education te ofrece muchas ventajas y facilidades para conseguirlo!
El contacto con los propietarios de los locales y de los inmuebles, por parte del director de un centro comercial, es una tarea esencial. Entre las diferentes funciones que debe desempeñar el management, se incluye el trabajo con los servicios que ofrece el inmobiliario. El centro de comercialización legal en España es el que facilita la información y los servicios de tipo legal. Así, cada tipo de locales que se ubican en el centro de comercialización, contará con un equipo que tendrá contacto con el resto de locales y con los propietarios de estos y del resto de inmuebles. Además el management tiene que hacer inversión mediante el contacto y la relación con los propietarios, con el equipo de la inmobiliaria y en general con los diferentes agentes que intervienen y forman parte del proyecto de comercialización que en España, tiene que regirse a la normativa legal. El contacto entre los propietarios de los locales y los propietarios de los inmuebles colindantes puede ser un punto de encuentro para generar una inversión en el que el management y la inmobiliaria pueden sacar provechoso.
¿Qué son las PYMES?
La pequeña y mediana empresa, también conocida como PYME, se trata de aquella empresa que entra dentro de unos límites y características establecidas por los Estados y regiones. Estos límites, en el caso España, son el número de trabajadores y su volumen de facturación. Así, las medianas empresas son aquellas con menos de 250 empleados y sus ventas no deben superar los 50 millones de euros anuales, y las pequeñas empresas tienen menos de 50 personas en su planilla y su volumen de negocio es igual o menor a 10 millones anuales.
Y, ¿cuáles son las ventajas de las PYMES? En primer lugar destacamos su flexibilidad, ya que son capaces de cambiar su nicho de forma más sencilla. Además, también cuentan con un trato más cercano y directo con los clientes, lo que se traduce muchas veces en fidelidad. Y, por último, son empresas que encuentran con gran facilidad aquellos nichos de mercado que no están atendidos.
Si aún no estás convencido, te animamos a que continúes leyendo...
El plan de marketing
Un plan de marketing es aquel documento elaborado por las empresas en el que queda establecido cuáles son sus objetivos y cómo se pretenden lograr. A través de este, las empresas hacen un examen exhaustivo sobre su entorno y su situación actual y establecerán aquellas estrategias de marketing que logren llevar a la empresa hasta sus metas. En cuanto a su estructura, esta es la siguiente:
- Resumen ejecutivo. Se trata de un extracto del contenido que encontramos en el plan de marketing, una visión global del mismo.
- Análisis de la situación. Análisis y evaluación del mercado en el que se encuentra nuestra empresa, tanto externo, como los competidores directos de la misma, como interno, sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
- Declaración de objetivos. ¿A dónde quiere llegar la empresa?
- Estrategias. En este paso dejaremos establecidos cómo vamos a alcanzar dichos objetivos fijados.
- Plan de acción. Se trata de los pasos y acciones específicas que llevaremos a cabo en estas estrategias.
- Evaluación y control. Por último, compararemos los resultados obtenidos con aquellos previstos y realizaremos los cambios que fueran necesarios.
No dejes escapar esta oportunidad de formarte y conseguir una titulación que mejore tu posición laboral. Diferénciate con tu formación y alcanza todas tus metas profesionales, estudiando de manera cómoda y flexible gracias a nuestra modalidad de e-learning.
¿A qué estás esperando? ¡Pídenos información y reserva ya tu matrícula!
¡Te esperamos!
¡Muchas gracias!
Hemos recibido correctamente tus datos. En breve nos pondremos en contacto contigo.